企業(yè)文化與雇主品牌建設其它上課時間：

人力資源專業(yè)人員、人力資源業(yè)務伙伴、組織發(fā)展/企業(yè)文化相關負責人

【培訓時間】2015年11月12-13日　上海 中文授課
【培訓費用】RMB 5300元/人 (含二天午餐、培訓資料、茶歇等, 差旅費自理) 
【課程對象】人力資源專業(yè)人員、人力資源業(yè)務伙伴、組織發(fā)展/企業(yè)文化相關負責人
Background / 背景介紹
"　　《孫子兵法》五事之首為“道”，道：令民與上同意也，即是一種上下同心的組織文化。文化如像磐石般堅硬，但又如水一樣無形，它易于意會卻難以衡量與實施，但文化一旦建立其效果卻堅不可摧。企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一整套共享的愿景、信念、價值和行為規(guī)范，從而形成一種共建、共享、共同的行為模式，這種行為模式使企業(yè)可以集中力量，打造屬于自己的獨特優(yōu)勢。 企業(yè)文化直接決定領導者的行為模式，對于提升企業(yè)獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。
　　卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。據(jù)一份關于全球“卓越雇主調(diào)查”的報告發(fā)現(xiàn)：在網(wǎng)絡經(jīng)濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機的陰影尚未褪去的今天越顯其威力。無論是在企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建，還是吸引優(yōu)秀人才的加入，或是在留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。 "
【學習收獲】在學習完成后，學員可以：
　• 理解企業(yè)文化及其內(nèi)涵
　• 讓已有的企業(yè)文化更加生動并深入人心
　• 有系統(tǒng)并結構化地來塑造企業(yè)文化與雇主品牌
　• 建立內(nèi)部推動機制，讓各個部門一起來推動雇主品牌建設
Outline /

課程大綱：

一、企業(yè)文化
l何為企業(yè)文化　
l企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿　
l企業(yè)文化的形成　
l理想中的企業(yè)文化與實際上的企業(yè)文化
n如何診斷企業(yè)文化
l強化企業(yè)文化的關鍵
n企業(yè)文化如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略與愿景
l如何讓核心價值觀深入人心　
n企業(yè)文化傳播與鞏固的工具
l企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架
n理念層
n制度層
n行為層
n物質(zhì)層
二、雇主品牌
l什么是品牌
n企業(yè)品牌
n產(chǎn)品品牌
n雇主品牌
l雇主品牌的構成
l雇主品牌與企業(yè)文化
n企業(yè)文化與雇主品牌兩者的比較
n企業(yè)文化與雇主品牌的有效結合點
n企業(yè)文化與雇主品牌對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要意義
l確定EVP（雇主價值主張）
n識別戰(zhàn)略對核心人才的要求與驅(qū)動
n提供滿足目標人才需要的工作體驗
l如何打造雇主品牌
n外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度，吸引人才市場上的一流人才
n內(nèi)部品牌：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度　
l創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實踐　
n卓越企業(yè)案例分享
n圍繞自身雇主品牌，重新調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人力資源策略
Speaker / 講師介紹
鞏老師　長期財富20強資深副總裁資歷
行業(yè)背景：
"工商管理碩士
商業(yè)信息學
美國密執(zhí)安大學　 (University of Michigan)"
職業(yè)經(jīng)歷：
"長期財富20強資深副總裁資歷
常年國際跨文化工作背景
資深高管導師、教練"
專業(yè)領域：
在二十五年的職業(yè)生涯中，鞏老師不僅曾在美國的汽車工業(yè)擔任過業(yè)務開拓高管，負責中國項目的合資談判與管理, 并在亞太地區(qū)以及中國擔任高級人力資源主管,其中包括: 美國A.O.史密斯公司、德勤咨詢公司、安然公司、美國聯(lián)合技術公司、拜耳醫(yī)藥保健公司和德國安聯(lián)集團。作為資深500強企業(yè)亞太區(qū)高管，鞏濱先生長期專注跨文化高層領導人才的識別、開發(fā)、培養(yǎng)。在人力資源高端領域的各方面擁有豐富的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。