新零售基礎-戰(zhàn)略框架和會員體系其它上課時間：

零售企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人、中高層有限考慮

為何參加
零售業(yè)的困境：消費升級、拓客困難、成本高昂、電商夾擊、復購率低、競爭激烈
風起云涌的傳統(tǒng)零售市場，變革似乎無處不在，如何用新零售思維拉新拓客，搶占顧客心智，打贏“轉(zhuǎn)型升級”仗？本課程教你打造一套共享、共贏的新零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)賺錢+省錢的雙重目標
課程收益
1套模型：掌握新零售成功的底層邏輯
1套方案：建立“可持續(xù)獲利”的會員體系
7個步驟：快速實現(xiàn)“低成本”拉新獲客
4個方法：多快好省實現(xiàn)會員價值最大化
3大武器：提高用戶的品牌忠誠度
11種玩法：打造“賺錢又省錢”的裂變營銷方案

課程大綱

第一模塊企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維
新零售的戰(zhàn)略思維及如何構企業(yè)新零售戰(zhàn)略框架
行業(yè)TOP大型連鎖便利經(jīng)營案例
行業(yè)TOP大型連鎖如何逐步淬煉出市場領先競爭力
新零售為什么要先“革心”
第二模塊構建企業(yè)的會員（私域流量）體系
新零售的三大賦能助力企業(yè)全流程數(shù)字化騰飛
新零售為企業(yè)創(chuàng)造哪些價值
企業(yè)如何建立一套自己會員（私立流量）體系
第三模塊如何做活企業(yè)會員積分體系
積分為什么是最好的營銷工具
如何構建企業(yè)高度活躍會員積分生態(tài)
會員（私域流量）經(jīng)營的“進、活、粘、值、薦”策略

課程主講

胡興民
原頂新國際集團新零售事業(yè)群CEO
中歐商業(yè)評論新零售洞察研究室主任；原頂新國際集團新零售事業(yè)群CEO；上海交通大學、復旦大學、南京大學EMBA客座教授；曾任eBay中國副總裁，麥德龍中國董事、電商公司總經(jīng)理，海爾集團日日順CEO。