培訓(xùn)內(nèi)容:
為何參加
零售業(yè)的困境：消費(fèi)升級(jí)、拓客困難、成本高昂、電商夾擊、復(fù)購(gòu)率低、競(jìng)爭(zhēng)激烈
風(fēng)起云涌的傳統(tǒng)零售市場(chǎng)，變革似乎無(wú)處不在，如何用新零售思維拉新拓客，搶占顧客心智，打贏“轉(zhuǎn)型升級(jí)”仗？本課程教你打造一套共享、共贏的新零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)+省錢(qián)的雙重目標(biāo)
課程收益
1套模型：掌握新零售成功的底層邏輯
1套方案：建立“可持續(xù)獲利”的會(huì)員體系
7個(gè)步驟：快速實(shí)現(xiàn)“低成本”拉新獲客
4個(gè)方法：多快好省實(shí)現(xiàn)會(huì)員價(jià)值最大化
3大武器：提高用戶的品牌忠誠(chéng)度
11種玩法：打造“賺錢(qián)又省錢(qián)”的裂變營(yíng)銷(xiāo)方案
課程大綱
第一模塊企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維
新零售的戰(zhàn)略思維及如何構(gòu)企業(yè)新零售戰(zhàn)略框架
行業(yè)TOP大型連鎖便利經(jīng)營(yíng)案例
行業(yè)TOP大型連鎖如何逐步淬煉出市場(chǎng)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力
新零售為什么要先“革心”
第二模塊構(gòu)建企業(yè)的會(huì)員（私域流量）體系
新零售的三大賦能助力企業(yè)全流程數(shù)字化騰飛
新零售為企業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值
企業(yè)如何建立一套自己會(huì)員（私立流量）體系
第三模塊如何做活企業(yè)會(huì)員積分體系
積分為什么是最好的營(yíng)銷(xiāo)工具
如何構(gòu)建企業(yè)高度活躍會(huì)員積分生態(tài)
會(huì)員（私域流量）經(jīng)營(yíng)的“進(jìn)、活、粘、值、薦”策略
課程主講
胡興民
原頂新國(guó)際集團(tuán)新零售事業(yè)群CEO
中歐商業(yè)評(píng)論新零售洞察研究室主任；原頂新國(guó)際集團(tuán)新零售事業(yè)群CEO；上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)EMBA客座教授；曾任eBay中國(guó)副總裁，麥德龍中國(guó)董事、電商公司總經(jīng)理，海爾集團(tuán)日日順CEO。