中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、法律事務(wù)部主任、法律顧問(wèn)、法務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)中、高層管理與技術(shù)人員、一線(xiàn)員工等。

各有關(guān)企事業(yè)單位：
從“依法治國(guó)”到“依法治企”，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。自“十八大”以來(lái)，中國(guó)已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過(guò)5000部。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)不但大量存在，而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過(guò)程以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和市場(chǎng)參與主體，企業(yè)及員工行為要受法律的調(diào)整、規(guī)范和約束，面臨著各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要加快建立與健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供法律支持和保障。
本課程是站在整個(gè)企業(yè)的角度，引導(dǎo)各級(jí)管理與技術(shù)人員、廣大職工認(rèn)識(shí)和識(shí)別各類(lèi)重大法律風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的防控。

課程大綱

第一模塊企業(yè)法律事務(wù)管理體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
一、依法治企的核心內(nèi)容及重要舉措
1、如何推進(jìn)依法治企
2、依法治企的核心內(nèi)容——健全制度建設(shè)
3、依法治企的五大舉措
二、企業(yè)總法律顧問(wèn)制度
1、《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》（2004）與《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》（2012）
2、健全總法律顧問(wèn)制度建設(shè)，防范化解重大法律風(fēng)險(xiǎn)
三、企業(yè)法律事務(wù)管理體系及其基本任務(wù)
1、企業(yè)法律事務(wù)管理體系框架圖
2、法律事務(wù)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3、企業(yè)法律事務(wù)管理總流程
4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)
四、企業(yè)法務(wù)體系建設(shè)實(shí)務(wù)
1、如何建立以總法律顧問(wèn)為首的法務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
2、如何建立法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度（手冊(cè)）
3、如何實(shí)現(xiàn)法務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范功能
4、法律管理體系內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
5、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》（GB/T27914-2011）的核心內(nèi)容介紹
結(jié)合案例分析：
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵
2、如何把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入其他管理體系中
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建思路
4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建方式
結(jié)合案例剖析：
五、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析操作實(shí)務(wù)
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的要求
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的主要內(nèi)容
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的預(yù)期目標(biāo)及具體方法
結(jié)合案例分析
六、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作實(shí)務(wù)
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別操作實(shí)務(wù)
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析操作實(shí)務(wù)
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)
結(jié)合案例分析：
七、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督與檢查操作實(shí)務(wù)
1、選擇企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略操作實(shí)務(wù)
2、評(píng)估企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀操作實(shí)務(wù)
3、制定和實(shí)施企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)