管理改進(jìn)實(shí)務(wù)班其它上課時(shí)間：

企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、PMO負(fù)責(zé)人

課程背景
咨詢顧問(wèn)做了很多咨詢項(xiàng)目，
但真正成功落地的卻少之又少，
華為卻是一個(gè)例外……
這是為什么？背后有哪些因素在影響？
到底華為擁有什么樣的變革能力？
這種能力是否可以為其他企業(yè)應(yīng)用？
如何才能確保企業(yè)級(jí)的變革項(xiàng)目成功落地？
課程價(jià)值
管理進(jìn)步要基于良好的管理方法與手段。企業(yè)家要有做大企業(yè)的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備，更重要的是管理方法與管理手段的準(zhǔn)備。
華為管理體系的形成與演進(jìn)經(jīng)歷了
“摸索-學(xué)習(xí)-復(fù)制-創(chuàng)新”幾個(gè)主要階段
持續(xù)的管理改進(jìn)，是通過(guò)一個(gè)個(gè)管理改進(jìn)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施就是企業(yè)的管理變革。
大多數(shù)企業(yè)管理改進(jìn)計(jì)劃難以落地，缺乏的是正確的理念以及一套正確的過(guò)程管理與方法。
特邀3位前華為公司級(jí)變革項(xiàng)目管理辦公室主任，聯(lián)手展現(xiàn)管理改進(jìn)項(xiàng)目落地的全過(guò)程和管理要點(diǎn)，案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

課程大綱

課程一：《支撐組織成長(zhǎng)的企業(yè)管理變革》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：回顧華為的變革歷程，關(guān)注變革管理涉及的體系和關(guān)鍵要素，掌握華為變革的核心方法，提升企業(yè)家變革能力。
課程要點(diǎn)
一、為什么變革
華為變革的動(dòng)因
變革的重要性
二、變革什么
如何理解變革
變革什么
管理體系變革的內(nèi)容
三、華為的變革歷程
華為變革歷程
華為變革的三個(gè)階段
華為的變革理念
四、變革規(guī)劃
變革管理體系
變革規(guī)劃：在開(kāi)展業(yè)務(wù)規(guī)劃的同時(shí)完成變革規(guī)劃
變革規(guī)劃工作方法
確定變革路標(biāo)
變革舉措管理
課程二：《變革項(xiàng)目組織的建立與運(yùn)作》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)華為在變革管理中進(jìn)行的變革組織設(shè)計(jì)、運(yùn)作、變革項(xiàng)目管理，幫助企業(yè)了解如何組建變革管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)變革項(xiàng)目管理體系，管理變革項(xiàng)目的運(yùn)作與收益。
課程要點(diǎn)
一、成功變革的八個(gè)步驟
增強(qiáng)緊迫感
建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)建愿景指導(dǎo)
宣傳愿景
授權(quán)
取得短期“勝利”
鞏固成果
強(qiáng)化變革
二、變革項(xiàng)目組織的建立
變革的組織保障
變革項(xiàng)目組的建立
變革項(xiàng)目組的激勵(lì)政策
三、變革項(xiàng)目組的運(yùn)作
變革指導(dǎo)委員會(huì)
變革項(xiàng)目辦公室
3T（BT、IT、MT）組織
變革項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理
課程三：《業(yè)務(wù)流程管理實(shí)務(wù)：以華為經(jīng)驗(yàn)為例》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)對(duì)華為流程的進(jìn)一步了解，在流程發(fā)展的背景，流程架構(gòu)和管理體系，流程生命周期管理，流程績(jī)效管理等幾個(gè)方面，深度學(xué)習(xí)流程是如何在華為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的，對(duì)比自己的企業(yè)，知道如何使流程落地實(shí)踐。
課程要點(diǎn)
一、發(fā)展歷程
流程管理發(fā)展歷程
流程能力是重要的組織基礎(chǔ)管理能力
二、流程架構(gòu)與管理體系
幾個(gè)概念
流程集成
流程架構(gòu)
流程分層
流程管理體系
三、業(yè)務(wù)流程生命周期管理
流程變革規(guī)劃
流程建設(shè)與優(yōu)化
流程運(yùn)營(yíng)
四、流程績(jī)效管理
流程遵從制向流程責(zé)任制轉(zhuǎn)變
流程內(nèi)控與審計(jì)
流程成熟度評(píng)估
流程績(jī)效管理
五、參考案例
課程四：《組織變革與管理改進(jìn)過(guò)程中需要注意的若干問(wèn)題》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)華為變革項(xiàng)目管理中需要注意的若干問(wèn)題，幫助企業(yè)了解如何管理變革的理念、需求、咨詢公司與顧問(wèn)的選擇、以及方案、計(jì)劃、期望、組織、期望值與風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)。
課程要點(diǎn)
一、基本理念
二、變革的需求
三、咨詢公司與顧問(wèn)
1.關(guān)于咨詢公司
2.關(guān)于咨詢顧問(wèn)
3.關(guān)于成功案例
4.關(guān)于咨詢項(xiàng)目的價(jià)格
5.關(guān)于選擇咨詢公司的綜合考量
四、變革項(xiàng)目方案
1.方案前與顧問(wèn)的溝通
2.內(nèi)部解讀與評(píng)審方案
3.顧問(wèn)的方案澄清
4.對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較
5.綜合方案要點(diǎn)
6.修改方案
五、變革項(xiàng)目計(jì)劃與里程碑
1.項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
2.項(xiàng)目計(jì)劃決定項(xiàng)目成敗
3.項(xiàng)目里程碑的意義
4.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
5.項(xiàng)目的變更管理
六、降低博弈成本
1.項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
2.項(xiàng)目計(jì)劃決定項(xiàng)目成敗
3.項(xiàng)目里程碑的意義
4.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
5.項(xiàng)目的變更管理
七、變革的組織與領(lǐng)導(dǎo)
1.顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的融合
2.變革給相關(guān)部門帶來(lái)的額外工作量
3.外來(lái)的和尚好念經(jīng)？
4.企業(yè)的管理文化
八、變革的期望值管理
九、變革的風(fēng)險(xiǎn)管理

課程主講

邢憲杰華為公司前副總裁、變革項(xiàng)目管理辦公室主任
1995年加入華為，歷任供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁、企業(yè)規(guī)劃部（EPU）總裁、集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施工作、導(dǎo)入與推行美世與IBM戰(zhàn)略管理方法等工作。
傅依林華為公司前全球咨詢服務(wù)部部長(zhǎng)、變革項(xiàng)目管理辦公室主任
曾任區(qū)域流程與IT管理部部長(zhǎng)、IT系統(tǒng)運(yùn)行支持部部長(zhǎng)、架構(gòu)與規(guī)劃部部長(zhǎng)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)，流程優(yōu)化管理部部長(zhǎng)、變革項(xiàng)目管理辦公室主任、企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)ICT規(guī)劃咨詢部總裁期間，負(fù)責(zé)華為企業(yè)業(yè)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、智能制造咨詢以及云業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。
胡彥平華為公司前高級(jí)副總裁、變革項(xiàng)目管理辦公室主任
華為公司前高級(jí)副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導(dǎo)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任（PMO）、公司組織干部部部長(zhǎng)、華為大學(xué)副校長(zhǎng)，是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家。