培訓內(nèi)容:
課程背景
咨詢顧問做了很多咨詢項目，
但真正成功落地的卻少之又少，
華為卻是一個例外……
這是為什么？背后有哪些因素在影響？
到底華為擁有什么樣的變革能力？
這種能力是否可以為其他企業(yè)應用？
如何才能確保企業(yè)級的變革項目成功落地？
課程價值
管理進步要基于良好的管理方法與手段。企業(yè)家要有做大企業(yè)的思想準備、組織準備，更重要的是管理方法與管理手段的準備。
華為管理體系的形成與演進經(jīng)歷了
“摸索-學習-復制-創(chuàng)新”幾個主要階段
持續(xù)的管理改進，是通過一個個管理改進項目來實現(xiàn)的。這些項目的規(guī)劃與實施就是企業(yè)的管理變革。
大多數(shù)企業(yè)管理改進計劃難以落地，缺乏的是正確的理念以及一套正確的過程管理與方法。
特邀3位前華為公司級變革項目管理辦公室主任，聯(lián)手展現(xiàn)管理改進項目落地的全過程和管理要點，案例剖析、現(xiàn)場輔導。
課程大綱
課程一：《支撐組織成長的企業(yè)管理變革》
學習目標：回顧華為的變革歷程，關注變革管理涉及的體系和關鍵要素，掌握華為變革的核心方法，提升企業(yè)家變革能力。
課程要點
一、為什么變革
華為變革的動因
變革的重要性
二、變革什么
如何理解變革
變革什么
管理體系變革的內(nèi)容
三、華為的變革歷程
華為變革歷程
華為變革的三個階段
華為的變革理念
四、變革規(guī)劃
變革管理體系
變革規(guī)劃：在開展業(yè)務規(guī)劃的同時完成變革規(guī)劃
變革規(guī)劃工作方法
確定變革路標
變革舉措管理
課程二：《變革項目組織的建立與運作》
學習目標：通過學習華為在變革管理中進行的變革組織設計、運作、變革項目管理，幫助企業(yè)了解如何組建變革管理團隊，通過變革項目管理體系，管理變革項目的運作與收益。
課程要點
一、成功變革的八個步驟
增強緊迫感
建立指導團隊
創(chuàng)建愿景指導
宣傳愿景
授權
取得短期“勝利”
鞏固成果
強化變革
二、變革項目組織的建立
變革的組織保障
變革項目組的建立
變革項目組的激勵政策
三、變革項目組的運作
變革指導委員會
變革項目辦公室
3T（BT、IT、MT）組織
變革項目群與項目組合管理
課程三：《業(yè)務流程管理實務：以華為經(jīng)驗為例》
學習目標：通過對華為流程的進一步了解，在流程發(fā)展的背景，流程架構和管理體系，流程生命周期管理，流程績效管理等幾個方面，深度學習流程是如何在華為促進業(yè)務發(fā)展的，對比自己的企業(yè)，知道如何使流程落地實踐。
課程要點
一、發(fā)展歷程
流程管理發(fā)展歷程
流程能力是重要的組織基礎管理能力
二、流程架構與管理體系
幾個概念
流程集成
流程架構
流程分層
流程管理體系
三、業(yè)務流程生命周期管理
流程變革規(guī)劃
流程建設與優(yōu)化
流程運營
四、流程績效管理
流程遵從制向流程責任制轉變
流程內(nèi)控與審計
流程成熟度評估
流程績效管理
五、參考案例
課程四：《組織變革與管理改進過程中需要注意的若干問題》
學習目標：通過學習華為變革項目管理中需要注意的若干問題，幫助企業(yè)了解如何管理變革的理念、需求、咨詢公司與顧問的選擇、以及方案、計劃、期望、組織、期望值與風險管理等知識。
課程要點
一、基本理念
二、變革的需求
三、咨詢公司與顧問
1.關于咨詢公司
2.關于咨詢顧問
3.關于成功案例
4.關于咨詢項目的價格
5.關于選擇咨詢公司的綜合考量
四、變革項目方案
1.方案前與顧問的溝通
2.內(nèi)部解讀與評審方案
3.顧問的方案澄清
4.對方案進行評價與比較
5.綜合方案要點
6.修改方案
五、變革項目計劃與里程碑
1.項目計劃的重要性
2.項目計劃決定項目成敗
3.項目里程碑的意義
4.項目的持續(xù)時間
5.項目的變更管理
六、降低博弈成本
1.項目計劃的重要性
2.項目計劃決定項目成敗
3.項目里程碑的意義
4.項目的持續(xù)時間
5.項目的變更管理
七、變革的組織與領導
1.顧問團隊與企業(yè)團隊的融合
2.變革給相關部門帶來的額外工作量
3.外來的和尚好念經(jīng)？
4.企業(yè)的管理文化
八、變革的期望值管理
九、變革的風險管理
課程主講
邢憲杰華為公司前副總裁、變革項目管理辦公室主任
1995年加入華為，歷任供應鏈管理部副總裁、業(yè)務流程與IT管理部副總裁、企業(yè)規(guī)劃部（EPU）總裁、集成供應鏈（ISC）管理變革項目負責人公司變革項目管理辦公室主任，負責公司業(yè)務流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施工作、導入與推行美世與IBM戰(zhàn)略管理方法等工作。
傅依林華為公司前全球咨詢服務部部長、變革項目管理辦公室主任
曾任區(qū)域流程與IT管理部部長、IT系統(tǒng)運行支持部部長、架構與規(guī)劃部部長、應用開發(fā)部部長，流程優(yōu)化管理部部長、變革項目管理辦公室主任、企業(yè)業(yè)務集團ICT規(guī)劃咨詢部總裁期間，負責華為企業(yè)業(yè)務信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、智能制造咨詢以及云業(yè)務咨詢業(yè)務。
胡彥平華為公司前高級副總裁、變革項目管理辦公室主任
華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任（PMO）、公司組織干部部部長、華為大學副校長，是享受國務院特殊津貼的專家。