企業(yè)文化與價值鏈管理其它上課時間：

對此感興趣的所有對象

核心價值
?了解標(biāo)桿企業(yè)文化的基本理念和模型，學(xué)習(xí)核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地；
?啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功；
?學(xué)習(xí)華為高目標(biāo)、高壓力、高激勵的管理方法論；
?了解標(biāo)桿企業(yè)激勵方案，導(dǎo)向以奮斗者為本的價值主張，從而提升內(nèi)部員工人效；
華為文化的核心理念
在適度的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上，以遠(yuǎn)大目標(biāo)，激發(fā)員工雄心，鼓勵員工保持成長的愿望、責(zé)任感和使命感，堅持長期艱苦奮斗。
企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工所共同遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，是企業(yè)管理方向性的總綱和管理規(guī)則背后的原規(guī)則。小企業(yè)需要企業(yè)文化，大企業(yè)更需要企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部文化常見困境
1、老板只是一味地傳播文化來影響中高層。無共識、無討論，難影響員工，無法快速同頻共進(jìn)；
2、只有物質(zhì)激勵，沒有精神激勵，單純的雇傭制關(guān)系，很容易被競爭對手高薪挖走；
3、文化梳理不清晰，如同無頭蒼蠅，東榔頭西棒子，找不準(zhǔn)核心定位。
4、只有提成制，沒有做大蛋糕、論功行賞的思維，無法把員工的活力放大。

課程大綱

第一天華為奮斗文化
1、一切貧窮源于思想的貧窮
面對美國出口管制“實(shí)體名單”，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”
華為總是能統(tǒng)一員工思想，力出一孔；
變革最難的是提升認(rèn)知、思想統(tǒng)一；
宣傳思想陣地，正確的思想不去占領(lǐng)，錯誤的思想就會去占領(lǐng)；
企業(yè)文化的本質(zhì)；
文化的洋蔥模型。
2、價值標(biāo)準(zhǔn)（MI）
華為基本假設(shè)
錯誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯誤的結(jié)果
愿景：你想成為什么，所以你能成為什么
華為核心價值觀
華為文化的本質(zhì)
3、規(guī)范體系（BI）
1.客戶文化：一切成果發(fā)生在組織的外部
2.華為擊敗強(qiáng)大的競爭對手靠的是更貼近客戶
3.鍛造了聚焦客戶的干部隊(duì)伍
4.實(shí)現(xiàn)了為客戶創(chuàng)造價值的流程的端到端
5.實(shí)現(xiàn)了一線呼喚炮火的組織
6.產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向
7.為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
8.華為對人性化的理解，奮斗之美
9.所有的牛逼，背后都是苦逼
10.自我批判是為了自己更強(qiáng)大
11.心聲社區(qū)：透明的玻璃社區(qū)，華為的思想陣地
4、文化外顯（VI）
1.華為的狼文化
2.華為的變革文化
3.華為的傻文化
4.華為的灰度文化
5.華為廣為人知的文化符號
6.沒有塑造就沒有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來就不是自動形成的
7.華為文化是如何落地的？
8.華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會2017版
9.華為的21條民間軍規(guī)
10.資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
第二天華為價值鏈管理
1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造
為什么創(chuàng)造價值？華為存在的意義
1.華為商道：為客戶的持續(xù)價值創(chuàng)造而存在，通過客觀利他實(shí)現(xiàn)主觀利己；
2.客戶價值增值高于自己的財務(wù)增值；
3.核心競爭力的打造高于財務(wù)成功；
4.人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值。
如何創(chuàng)造價值
1.構(gòu)建客戶、產(chǎn)品、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)造的組織；
2.責(zé)任聚焦、分權(quán)制衡的組織運(yùn)作；
3.戰(zhàn)略---戰(zhàn)略解碼--組織---個體的價值創(chuàng)造循環(huán)
2、結(jié)果導(dǎo)向的價值評價
價值評價的維度構(gòu)成與差異
1、組織績效評測；2、個人績效考核；3、職位、任職
結(jié)果導(dǎo)向的績效評價
1、績效管理流程與組織2、績效管理的基本假設(shè)
3、責(zé)任中心定位與價值4、戰(zhàn)略解碼到組織KPIs
5、組織績效評價6、個人績效評價
3、以奮斗者為本的價值分配-激勵機(jī)制
外在的激勵到內(nèi)在的自我激勵
1.精神激勵（非物質(zhì)）：持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神動力；
2.物質(zhì)激勵：堅持“多勞多得”，優(yōu)化與完善全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造與分享機(jī)制；
3.激勵框架與導(dǎo)向；
4.薪酬包預(yù)算；5、工資管理；6、獎金包管理；
7、長期激勵；8、非物質(zhì)激勵。
薪酬激勵架構(gòu)承載價值分配的導(dǎo)向
1、強(qiáng)調(diào)全面回報：物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的整體回報體系；
2、控制剛性，增加彈性
①基于業(yè)務(wù)目標(biāo)及業(yè)務(wù)屬性、組織屬性的預(yù)算導(dǎo)向與管控機(jī)制
②工資：十六字方針--“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”
③獎金：獲取分享制。獎金包“自下而上、獲取分享”
④長期激勵：管理好分配結(jié)構(gòu)，勞動所得優(yōu)先于資本所得，讓拉車的比坐車的、不拉車的拿得多
⑤福利：合法合規(guī)、保障基本、屬地化管理、總包性管控
3、打破平衡，拉開差距
非物質(zhì)激勵
加強(qiáng)榮譽(yù)激勵機(jī)制：多元化、及時性、小改進(jìn)大獎勵、人人有份、百花齊放；

課程主講

李俊才
(原華為南太平洋地區(qū)CFO)
擅長領(lǐng)域
企業(yè)文化
職業(yè)背景
原華為南太平洋地區(qū)CFO
華為特大變革項(xiàng)目總監(jiān)
1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
典型客戶
吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)等主流企業(yè)
蔣勇
華為管理經(jīng)驗(yàn)資深研究者
原蘭州大學(xué)現(xiàn)代咨詢策劃研究所資深顧問
喜馬拉雅百萬專欄《一起讀華為基本法》作者
百億企業(yè)雙胞胎，贏家服飾等多家企業(yè)常年咨詢顧問
?講師介紹
蔣勇老師2000年畢業(yè)于蘭州大學(xué)，畢業(yè)后供職于蘭州大學(xué)現(xiàn)代咨詢策劃研究所。在此期間，大量服務(wù)于民營企業(yè)，掌握針對中小企業(yè)咨詢服務(wù)方法，積累了大量的實(shí)操咨詢經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)案例。
2007年進(jìn)入思創(chuàng)數(shù)碼（華為在華中地區(qū)最大的合作伙伴）擔(dān)任副總，在思創(chuàng)期間，感受到華為管理的強(qiáng)大魅力，開始思考華為的管理經(jīng)驗(yàn)如何在中小企業(yè)中落地。蔣老師認(rèn)為華為早期極速成長的成功經(jīng)驗(yàn)值得當(dāng)下所有的企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，華為早期管理經(jīng)驗(yàn)的匯總《華為基本法》是值得深入研究的文本，蔣老師將其逐條拆解解讀，并制作成為喜馬拉雅音頻專欄《一起讀華為基本法》獲得百萬播放量。