• 2022/3/12至2022/3/13 廣州

• 2022/6/11至2022/6/12 廣州

課程背景
幫助HRBP了解他們的定位和在三支柱架構中的跨團隊工作模式，了解在三支柱架構中的HRBP的素質模型和方法論，并深入討論在行政專家，員工代言人，變革管理的多角色中的實際情境，討論如何有效實施三支柱，并用業(yè)務伙伴的思路去支持業(yè)務發(fā)展。
課程收益
通過“照鏡子”的共創(chuàng)模式回放在真實情境中的溝通挑戰(zhàn)，并通過案例分析和討論，學習反思：
1.如何換位思考，真正從業(yè)務部門和組織利益最優(yōu)化的角度提供解決方案，
2.和業(yè)務部門的溝通實現(xiàn)”心，腦，手的知行合一“，
3.如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務戰(zhàn)略與需求
從而實現(xiàn)提升在三支柱架構中HRBP的戰(zhàn)略價值鏈和影響力。

課程大綱

為何要提高人力資源戰(zhàn)略價值？
一）價值鏈和角色定位
?人力資源外圍環(huán)境的變化
?人力資源管理者角色的轉型
?人力資源組織設計的轉型
?不同組織和員工生命周期中的HR價值鏈
討論：HR如何從WHAT的層面影響組織效率和業(yè)務成果？
最佳案例分享：變革管理的催化劑
二）三支柱中的HRBP關鍵成功因素
?如何“與業(yè)務一致”
?如何“精準定位創(chuàng)造價值”
?如何建立溝通的共鳴
?傾聽
?建立信任模式
?換位思考，用對方的語言去溝通
討論：HRBP如何從“How途徑”層面影響業(yè)務部門接納我們的解決方案？
實操分析：如何提高HRBP勝任力？（重點）
一）人力資源勝任力模型
二）角色挑戰(zhàn)和在不同架構的工作模式
?HRBP的價值鏈
?客戶導向的HBPR架構和平衡HR架構
?在不同架構中HRBP的角色
?戰(zhàn)略伙伴
?變革媒介
?員工代言人
?行政專家
如何從“what”（產(chǎn)品）和“how（影響力）”層面提升
?如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務戰(zhàn)略與需求
?如何有效地用分析數(shù)據(jù)和業(yè)務溝通，幫助業(yè)務部門做戰(zhàn)略判斷
?如何管理和影響相關利益者，提供有效的解決方案
?如何拓展產(chǎn)品線
-文化建設
-組織有效性
-人才管理
-領導力培養(yǎng)
討論：目前工作中有哪些提高的機會？

總結：
我們從今天的研討會中學到哪些馬上可以應用的東西？我的學習地圖？
?提高對業(yè)務的認知度/業(yè)務敏感度
?拓展你的產(chǎn)品線
?有效的溝通和非職權影響力
自我學習：有效管理和影響客戶

課程主講

章老師
?原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁
?惠普中國區(qū)招聘總監(jiān)
?UT斯達康中國區(qū)人力資源總監(jiān)
?通用電氣人力資源顧問
?中信資本獨立合伙人、多家集團獨立董事
?國際教練協(xié)會團隊教練認證、高管教練高階認證、KORNFERRY高管測評認證、頂級培訓公司DDI和歐洲思騰公司講師授證
?六個西格瑪綠帶、復旦-挪威商學院工商管理碩士