課程背景
幫助HRBP了解他們的定位和在三支柱架構(gòu)中的跨團(tuán)隊工作模式，了解在三支柱架構(gòu)中的HRBP的素質(zhì)模型和方法論，并深入討論在行政專家，員工代言人，變革管理的多角色中的實際情境，討論如何有效實施三支柱，并用業(yè)務(wù)伙伴的思路去支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
課程收益
通過“照鏡子”的共創(chuàng)模式回放在真實情境中的溝通挑戰(zhàn)，并通過案例分析和討論，學(xué)習(xí)反思：
1.如何換位思考，真正從業(yè)務(wù)部門和組織利益最優(yōu)化的角度提供解決方案，
2.和業(yè)務(wù)部門的溝通實現(xiàn)”心，腦，手的知行合一“，
3.如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求
從而實現(xiàn)提升在三支柱架構(gòu)中HRBP的戰(zhàn)略價值鏈和影響力。
為何要提高人力資源戰(zhàn)略價值？
一）價值鏈和角色定位
?人力資源外圍環(huán)境的變化
?人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)型
?人力資源組織設(shè)計的轉(zhuǎn)型
?不同組織和員工生命周期中的HR價值鏈
討論：HR如何從WHAT的層面影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？
最佳案例分享：變革管理的催化劑
二）三支柱中的HRBP關(guān)鍵成功因素
?如何“與業(yè)務(wù)一致”
?如何“精準(zhǔn)定位創(chuàng)造價值”
?如何建立溝通的共鳴
?傾聽
?建立信任模式
?換位思考，用對方的語言去溝通
討論：HRBP如何從“How途徑”層面影響業(yè)務(wù)部門接納我們的解決方案？
實操分析：如何提高HRBP勝任力？（重點(diǎn)）
一）人力資源勝任力模型
二）角色挑戰(zhàn)和在不同架構(gòu)的工作模式
?HRBP的價值鏈
?客戶導(dǎo)向的HBPR架構(gòu)和平衡HR架構(gòu)
?在不同架構(gòu)中HRBP的角色
?戰(zhàn)略伙伴
?變革媒介
?員工代言人
?行政專家
如何從“what”（產(chǎn)品）和“how（影響力）”層面提升
?如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求
?如何有效地用分析數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)溝通，幫助業(yè)務(wù)部門做戰(zhàn)略判斷
?如何管理和影響相關(guān)利益者，提供有效的解決方案
?如何拓展產(chǎn)品線
-文化建設(shè)
-組織有效性
-人才管理
-領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
討論：目前工作中有哪些提高的機(jī)會？
總結(jié)：
我們從今天的研討會中學(xué)到哪些馬上可以應(yīng)用的東西？我的學(xué)習(xí)地圖？
?提高對業(yè)務(wù)的認(rèn)知度/業(yè)務(wù)敏感度
?拓展你的產(chǎn)品線
?有效的溝通和非職權(quán)影響力
自我學(xué)習(xí)：有效管理和影響客戶
章老師
?原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁
?惠普中國區(qū)招聘總監(jiān)
?UT斯達(dá)康中國區(qū)人力資源總監(jiān)
?通用電氣人力資源顧問
?中信資本獨(dú)立合伙人、多家集團(tuán)獨(dú)立董事
?國際教練協(xié)會團(tuán)隊教練認(rèn)證、高管教練高階認(rèn)證、KORNFERRY高管測評認(rèn)證、頂級培訓(xùn)公司DDI和歐洲思騰公司講師授證
?六個西格瑪綠帶、復(fù)旦-挪威商學(xué)院工商管理碩士
人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。課程費(fèi)用：3800元/人 上一篇：卓越PMC生產(chǎn)計劃與物料控制