HRBP-HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴其它上課時(shí)間：

培訓(xùn)總監(jiān)\培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，直線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程收益
* 明確HR的4種角色：平衡戰(zhàn)略與運(yùn)營層面以及人員和流程方面
* 掌握HR6大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接關(guān)系
* 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
* 制定HR向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實(shí)踐框架
* 提升自我認(rèn)知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃
課程對(duì)象
培訓(xùn)總監(jiān)\培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，直線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求
思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么
明確企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望
定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）
尋找業(yè)務(wù)合作伙伴的價(jià)值區(qū)
建立業(yè)務(wù)合作伙伴的核心能力
案例：戴維•尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例：HRBP的三基柱模型
二、HR了解業(yè)務(wù)的需求－財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
1、理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)（波特價(jià)值鏈模型對(duì)HRBP模型的啟示）
2、解讀業(yè)務(wù)信息，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù) ）
（1）與業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)術(shù)語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費(fèi)用
案例：HR如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表－以ST廣廈為案例
（2）HR所看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
（3）與HR相關(guān)的成本解讀－直接人工、費(fèi)用資本化、間接費(fèi)用(overhead)、EBIT
3、HR如何識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展的需求
案例：某公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析與HR策略
三、HR支持業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)－提升組織績效的有效辦法
1、HR職能轉(zhuǎn)型－從“職能孤島”到“跨界協(xié)同（HR六大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接）
案例：Google公司HR通過數(shù)據(jù)量化對(duì)業(yè)務(wù)利潤影響
思考：如何做好HRBP工作 （起點(diǎn)、痛點(diǎn)、落點(diǎn)、高點(diǎn)）
4大工具：Swot模型、思維導(dǎo)圖、5W2H1R、促動(dòng)技術(shù)

課程主講
　　
　　鄭指梁老師——原美國Bel Fuse Inc中國區(qū)HR經(jīng)理
　　實(shí)戰(zhàn)人力資源專家
　　管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，
　　浙江大學(xué)總裁班客座教授
　　浙江工商大學(xué)MBA客座教授
　　浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)理事
　　曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理
　　浙江華瑞集團(tuán)人力資源總監(jiān)
　　浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)
　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
　　具有13年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國外企與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)，任職期間主導(dǎo)過MBO推進(jìn)、多行業(yè)(電子商務(wù)公司、商業(yè)地產(chǎn)、小額貸款公司、大型制造企業(yè)等)薪酬與績效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源對(duì)子公司管控模式與授分權(quán)設(shè)計(jì)、基于多通道的寬帶薪酬激勵(lì)體系搭建等，逐漸形成原創(chuàng)性的人力資源實(shí)戰(zhàn)體系。
　　原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)(從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同)等思路與模式。
　　同時(shí)還具有扎實(shí)的人力資源理論功底，曾在浙江工商大學(xué)MBA班及多所高校擔(dān)任過人力資源管理課程的教學(xué)，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo)，并先后主導(dǎo)過多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目，以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。
　　擅長領(lǐng)域►
　薪酬體系設(shè)計(jì)
　績效考核體系搭建
　集團(tuán)人力資源管控
　戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
　　精品課程►
　　、《基于smart原理的薪酬技術(shù)設(shè)計(jì)》(針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1-2天課程)
　　2、《中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)與彎道超越》(針對(duì)老板與人力資源從業(yè)人員，1天課程)
　　3、《基于ssat原理的績效管理體系技術(shù)設(shè)計(jì)》(針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1-2天課程)
　　4、《HR大數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)部門協(xié)同》(針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1天課程)
　　曾服務(wù)客戶►
　　浙江省經(jīng)信委、杭州市經(jīng)濟(jì)管理中心、廈門市中青年領(lǐng)導(dǎo)干部、中航油、綠城房地產(chǎn)、娃哈哈集團(tuán)、綠盛集團(tuán)、東方航空、達(dá)利（中國）、物產(chǎn)集團(tuán)、和達(dá)房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團(tuán)、浙江一鳴鮮奶、越秀房地產(chǎn)、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測繪大隊(duì)、工行杭州金融專修學(xué)院、三江化工、嘉化集團(tuán)、杭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)……