HRBP-HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴其它上課時間：

培訓(xùn)總監(jiān)培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，直線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程收益:

課程收益*明確HR相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“HR”非人力資源經(jīng)理的人力資源管理深圳2016/12/27(2天)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程通過企業(yè)人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念，提升與HR部門的合作默契通過案例分析；
通過現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)手段，迅速地學(xué)習(xí)多種常用的人力資源管理技巧。
2015年年末如何做好績效考核與關(guān)鍵崗位人才激勵與發(fā)展培訓(xùn)班武漢2017/1/6(2天)
2015年年末如何做好績效考核與關(guān)鍵崗位人才激勵與發(fā)展課程，旨在幫助學(xué)員提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握人力資源……

課程大綱:

第一講：人力資源管理三架馬車
人力資源管理的發(fā)展瓶頸；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
人力資源管理三架馬車：
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車的關(guān)系與功能分工；
三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用；
基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
案例：著名企業(yè)的人力資源管理變革案例
研討：人力資源管理的變革
第二講：認(rèn)識HRBP
什么是HRBP；
HRBP主要做什么；
HRBP的目標(biāo)與價值
HRBP與人力資源三基柱模型；
三基柱模型的設(shè)計與應(yīng)用；
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；
案例：著名企業(yè)的三基柱模型運用
演練：HRBP與三基柱模型研討
第三講：組建HRBP
常見的HRBP組織架構(gòu)；
組織模式診斷；
基于HRBP的組織架構(gòu)設(shè)計
不同類型、規(guī)模的企業(yè)如何設(shè)計HRBP組織架構(gòu)
案例：著名企業(yè)的HRBP的組織架構(gòu)
演練：基于HRBP的組織架構(gòu)設(shè)計
第四講：修練HRBP
HRBP能力三框架：業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力、管理能力；
業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵點；
專業(yè)能力的關(guān)鍵點；
管理能力的核心；
合格的HRBP是如何煉成的
業(yè)務(wù)部門與集團(tuán)總部的關(guān)系特點；
如何深入了解業(yè)務(wù)運作
案例：一個HR的修煉
研討：如何成為一個合格的HRBP
第五講：實踐HRBP
業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持
HRBP運作流程要點；
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點；
積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場；
與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作；
真的是悶騷型 與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能；
真的是狂妄型 與銷售人員的溝通技能；
HR與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作；
案例：著名企業(yè)的HRBP實踐
演練：與業(yè)務(wù)部門員工的溝通技能練習(xí)
演練：與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的溝通技能練習(xí)
演練：與技術(shù)人員的溝通技能練習(xí)
演練：與銷售人員的溝通技能練習(xí)

培訓(xùn)師介紹：

鐘虹添老師中國人才梯隊建設(shè)第一人中國管理科學(xué)研究院研究員，工商管理博士DBA人才梯隊建設(shè)中國第一人；全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；與建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動集團(tuán)前董事長奚國華合作著書者。
實戰(zhàn)經(jīng)驗 核心專長：
企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。
曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理職務(wù)；GE、IBM、中國移動集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項目服務(wù)；課程對象培訓(xùn)總監(jiān)培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，直線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人