末位淘汰及不勝任解除嚴(yán)苛背景下，HR如何取證和操作單方解除其它上課時間：

對此課程感興趣的學(xué)員

課程大綱:

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度
1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀(jì)要》
用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過末位淘汰或競爭上崗等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。
2、最高人民法院公報案例
中興通訊（杭州）有限責(zé)任公司訴王鵬勞動合同糾紛案
二、法院認(rèn)定不勝任解除違法的原因分析
1、1/3是因為證據(jù)不足
（1）哪些事項，需要證據(jù)
（2）證據(jù)的兩大要求：充分與合理
2、制度依據(jù)不足
考核制度是否符合三性
3、解除操作是否規(guī)范
（1）是否培訓(xùn)
（2）是否調(diào)崗及對調(diào)整工作的要求
4、解除程序是否規(guī)范
是否通知工會
5、員工拒不到崗的后續(xù)處理
合理性判斷
三、如何取證以及如何與業(yè)務(wù)部門配合
1、哪些證據(jù)是核心證據(jù)
2、管理的正面導(dǎo)向?qū)θ∽C工作的影響
3、取證的契機(jī)與管理的及時性
4、必要時的錄音
5、PIP的簽字與送達(dá)，效力有何不同
6、HR對業(yè)務(wù)部門的三種支持形式：方案、文本與話術(shù)
四、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求
1、拒絕績效改進(jìn)，拒不簽字
2、拒絕工作
3、怠工
4、進(jìn)入醫(yī)療期/三期
5、索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
五、績效改進(jìn)計劃的實施方式
1、確立目標(biāo)：培訓(xùn)、調(diào)崗還是解除
2、尋求相關(guān)制度的支持
3、合規(guī)性判斷
4、文本準(zhǔn)備
5、面談技巧
角色扮演：三期女職工績效面談
六、不勝任解除的變通措施路徑
1、績效改進(jìn)的三種可能性變化：辭職、協(xié)商、嚴(yán)重違紀(jì)
2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應(yīng)用
3、如何嚴(yán)重違紀(jì)解除一個對抗績效管理的員工
4、如何進(jìn)行路徑選擇
七、公司整體績效不佳時的減員措施
1、整體減員時的補(bǔ)償方案設(shè)計
2、名單確定與面談順序
案例：60人績效減員
3、可代替方案分析
案例：45人的兩種方案選擇
4、員工可能提出的訴求及化解方式
案例：25人提出2N+10的訴求

培訓(xùn)師介紹：

劉昊斌老師
中央電視臺東方名家特邀講師工作經(jīng)歷：多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運(yùn)用和變遷曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團(tuán)、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動關(guān)系顧問服務(wù)的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團(tuán)公司和民企集團(tuán)公司。
為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。