冠軍門店執(zhí)行力落地班其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理者+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)��！課程費(fèi)用：3800元/人(團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽課證、上下午茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

一、店長(zhǎng)經(jīng)理，給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么管？
業(yè)績(jī)是管理出來的！團(tuán)隊(duì)管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力��！SOP缺陷型、愛拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎頭蛇尾型、組織溝通不暢型等執(zhí)行類病毒，如何消滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋生的溫床，跳不出以下7大病因：
1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門店流程精細(xì)化管理還不規(guī)范
3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位
4、員工帶教不到位
5、店長(zhǎng)管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了
6、店長(zhǎng)本人領(lǐng)導(dǎo)威信不夠，沒有建立橫向執(zhí)行力系統(tǒng)
7、連鎖門店缺乏高效例會(huì)機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與解決問題機(jī)制
我們知道，店長(zhǎng)對(duì)門店的貢獻(xiàn)可以占到50%-80%，在不增加其他門店投資的前提下，只要改變店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力，業(yè)績(jī)平均可以提升21%。所有一切門店執(zhí)行力根源答案只有一個(gè)：店長(zhǎng)的能力，即：沒有找到一套提升門店執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)門店執(zhí)行力管理難題，中國(guó)著名連鎖管理專家劉曉亮教授結(jié)合自己26年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家研發(fā)了PDCA圈門店執(zhí)行力模型：只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環(huán)”變成“閉環(huán)”，執(zhí)行力就有了，業(yè)績(jī)就水到渠成了。歡迎提前預(yù)定學(xué)位，接受劉曉亮教授新零售時(shí)代的門店管理絕學(xué)�。�
.
二、本課程可以提升七大門店執(zhí)行力
1、引客進(jìn)群無執(zhí)行力。社群運(yùn)營(yíng)直播帶貨勝敗取決執(zhí)行力。
2、目標(biāo)達(dá)成無執(zhí)行力。教會(huì)打造100%門店目標(biāo)達(dá)成追蹤系統(tǒng)。
3、制度流程無執(zhí)行力。精細(xì)化管理不到位，店長(zhǎng)管理技能缺乏。
4、員工帶教無執(zhí)行力。新人上手太慢。快速制定與提升新人帶教系統(tǒng)。
5、有效溝通無執(zhí)行力。學(xué)會(huì)激發(fā)員工斗志，學(xué)會(huì)天天打雞血提升執(zhí)行力。
6、領(lǐng)導(dǎo)威信無執(zhí)行力。指令無執(zhí)行，員工不服從，三招做到威信氣場(chǎng)強(qiáng)大，員工徹底服你。
7、檢查改善無執(zhí)行力。店長(zhǎng)不改善，學(xué)會(huì)通過有效檢查績(jī)效反饋提升業(yè)績(jī)，學(xué)會(huì)九宮格分析問題解決問題的方法。

課程大綱

模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升門店執(zhí)行力的基石
一、新零售時(shí)代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變
1、一切門店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中
2、PDCA圈是所有門店制度流程問題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”
二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石
1、大多數(shù)是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力
2、門店沒有執(zhí)行力，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就成了無源之水
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】：閉環(huán)PDCA圈閉環(huán)模型、門店生意ABC法則
模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升門店執(zhí)行力
第一單元：P-如何向目標(biāo)管理要執(zhí)行力？
一、公司目標(biāo)達(dá)成率低的原因：目標(biāo)管理3根“龍骨”松了！
1、店長(zhǎng)陷入目標(biāo)管理5個(gè)雷區(qū)了嗎？
2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標(biāo)追蹤？
①、有人找借口；有人無所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？
②、PK后遺癥，員工疲憊了，獎(jiǎng)勵(lì)不上心，怎么辦呢？
③、大部分店長(zhǎng)目標(biāo)追蹤方式單一，形成不了合力，構(gòu)成不了目標(biāo)管理閉環(huán)。
二、員工目標(biāo)達(dá)成率低，肯定是門店機(jī)器21顆“螺絲”松了！
1、員工目標(biāo)達(dá)成率低的21個(gè)具體動(dòng)作
①、一本日志：每日填寫，業(yè)務(wù)精進(jìn)，如何操作？
②、兩個(gè)活動(dòng)：每日勵(lì)志，微信戰(zhàn)報(bào)，如何操作？
③、三項(xiàng)文化：結(jié)果文化、細(xì)節(jié)文化、利他文化
④、四大機(jī)制：老板、過程、共享、積分考核機(jī)制
⑤、五類墻報(bào)：PK、夢(mèng)想、感恩、榮譽(yù)、客戶見證墻
⑥、六種例會(huì)：每日承諾早會(huì)、每日鐘點(diǎn)加油會(huì)、每日話術(shù)演練會(huì)、每日獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)會(huì)、周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月總結(jié)啟動(dòng)會(huì)
2、目標(biāo)達(dá)成神器：《6D目標(biāo)追蹤系統(tǒng)》100%幫到你
3、現(xiàn)場(chǎng)整改，拿出你的目標(biāo)達(dá)成改善點(diǎn)方案
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】：目標(biāo)承諾法、目標(biāo)激將法、VPC銷售流水線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、董明珠目標(biāo)管理法、136凝聚力神器、專項(xiàng)積分制、6D目標(biāo)追蹤神器
第二單元：D-如何向有效溝通要執(zhí)行力？
一、管理每前進(jìn)一步，都要溝通開路
1、直指人性，有效溝通三個(gè)境界，你懂嗎？
2、精通人性溝通風(fēng)格與策略：自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性
二、管理要本位，溝通要換位。在現(xiàn)場(chǎng)，如何有效下達(dá)指令？
1、下達(dá)工作指令的三步溝通術(shù)
2、溝通神器：甄嬛管理法
3、同理心溝通法，員工情緒管理五部曲
4、刺頭員工怎么溝通？一劍封喉！店長(zhǎng)下達(dá)工作之后，員工愛理不理，怎么辦？
三、案例分析：我店中一老員工，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我店面離開她就要關(guān)門，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？
【本單元原創(chuàng)落地工具】：有效溝通三層次、下達(dá)指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲
第三單元：D-如何向員工帶教要執(zhí)行力？
一、新人帶教與人才復(fù)制制約了門店擴(kuò)張的速度，怎么辦？
1、員工帶教五個(gè)老大難問題：
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、店長(zhǎng)不會(huì)教練、熟手難以復(fù)制
2、五大對(duì)策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法
二、專業(yè)店長(zhǎng)OJT教練模型四步法
1、解決崗位技能不足問題，現(xiàn)場(chǎng)操作？
2、“員工帶教機(jī)制”幫助你流水線復(fù)制員工，如何操作？
三、人才復(fù)制：“新人”到“熟手”要經(jīng)過幾套“模具”的加工？
1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計(jì)劃表》與《師徒制契約書》
2、銷售服務(wù)熟手如何變銷售服務(wù)高手？工具：《三洗五會(huì)訓(xùn)練體系》快速打造業(yè)務(wù)能手
四、視頻分享與現(xiàn)場(chǎng)演練：好教練讓員工走的更遠(yuǎn)，員工1312離職現(xiàn)象解密教練術(shù)
【本單元原創(chuàng)落地工具】：OJT教練技術(shù)、三不二有指導(dǎo)原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機(jī)制三部曲、新人7天帶教計(jì)劃表、老人3洗5會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃表、同修會(huì)
第四單元：D-如何向領(lǐng)導(dǎo)威信要執(zhí)行力?
一、沒有威信就沒有執(zhí)行力
1、《我是誰(shuí)？》角色排序的啟示
2、店長(zhǎng)如何做好“五好”角色，理順角色轉(zhuǎn)換的執(zhí)行力？
3、店長(zhǎng)個(gè)人氣場(chǎng)的359工程，讓門店員工立馬服你，如何做到？
二、威信來自領(lǐng)導(dǎo)思維方式改變：由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的四大轉(zhuǎn)變
1、為什么頭腦里只有銷售思維，沒有管理思維？
2、管理思維四大轉(zhuǎn)變：①交付工作三步法；②有效授權(quán)三部曲；③行為改變五環(huán)圖；④橫向執(zhí)行力系統(tǒng)的開發(fā)
3、“全員操心法”徹底調(diào)動(dòng)全員執(zhí)行力的落地神器
【本單元原創(chuàng)落地工具】：“劉三角”執(zhí)行力模型、全員操心法、個(gè)人氣場(chǎng)359工程、門店授權(quán)三部曲、100%制度落地五部曲、接手新店五步法
第五單元C-如何向績(jī)效檢查要執(zhí)行力？
一、沒有檢查就沒有績(jī)效。
1、檢查工作的技巧，你懂嗎？
2、店長(zhǎng)，你對(duì)員工的績(jī)效管理模式老化了嗎？
二、九種不同類型員工的“問策”
1、九種釘子戶2、九種檢查對(duì)策3、檢查工作溝通三部曲
三、反饋員工工作的策略與工具
1、每日：檢查工作十字方針
2、每月：店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法
【本單元原創(chuàng)落地工具】：九種員工問責(zé)法、檢查工作十字經(jīng)、檢查工作溝通三部曲、店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法
第六單元：A-如何向問題改善要執(zhí)行力？
一、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決門店問題？
1、責(zé)任感讓你看到問題本質(zhì)，如何做？
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的頭腦風(fēng)暴法，如何做？
3、如何利用“九宮格”解決門店管理問題？現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效的解決問題機(jī)制？
1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作？2、“神秘顧客制”如何操作？3、預(yù)防問題法如何操作？
三、案例分析：某門店新員工離職多，表面是工資低，實(shí)際是師徒制形同虛設(shè)，店長(zhǎng)為什么解決不了本質(zhì)問題？
【本單元原創(chuàng)落地工具】：中國(guó)式頭腦風(fēng)暴法、九宮格分析法、動(dòng)態(tài)工作組機(jī)制、發(fā)現(xiàn)問題5WHY法
模塊三：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)拿出的811整改提案，制定90天落地計(jì)劃表

課程主講

劉曉亮先生
實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家
實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家
中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營(yíng)人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化”和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《自動(dòng)增長(zhǎng)模式經(jīng)銷商總裁班》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效運(yùn)營(yíng)人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
劉曉亮老師近年專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：
【連鎖經(jīng)營(yíng)類】同仁堂藥業(yè)連鎖、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、小豬班納、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團(tuán)、希伯萊皮具、樂克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、金立手機(jī)、7-11便利店、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、國(guó)美電器、惠民城電器、社區(qū)001、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)�。ǔ瑢殻�、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、三九集團(tuán)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、紫薇星實(shí)業(yè)、五環(huán)勝道等著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等著名企業(yè)
客戶評(píng)價(jià)：
2014年2月我們?nèi)珖?guó)大店店長(zhǎng)在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對(duì)同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。——蘇氏牛肉面　人力資源部張景江總監(jiān)
我們公司2013－2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對(duì)全國(guó)區(qū)域門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆�資源部從全國(guó)各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍�！�—亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理
2012年7－9月，劉曉亮老師為中國(guó)的代理商完成了《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。——全友家居張友全總裁
第一次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院孔慶斌院長(zhǎng)
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。——周大福珠寶華中分公司張老師
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來北大講課4次了。——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院張俊東老師
我本人做銷售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師�！�—施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū)李總
這幾年，我們請(qǐng)過很多國(guó)內(nèi)名氣大的營(yíng)銷講師，劉老師可以說是中國(guó)照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國(guó)銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意�！�—?dú)W普照明華東區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)　楊總