財務經(jīng)理管理訓練營其它上課時間：

01 分管部分財務職能的負責人02 分子公司財務經(jīng)理03 企業(yè)中層財務管理者課程費用：8800元/人 上一篇：全球投資并購高級研修班

360°提升財務經(jīng)理軟技能，掃除職業(yè)發(fā)展障礙
打破部門合作壁壘，升級財務部門影響力
課程背景：
在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業(yè)的影響力，以下可能是您關心的問題：
財務部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？
財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？
如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財務在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?
《財務經(jīng)理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學習，結合財務實際工作中的難題，融會貫通財務經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財務人的職業(yè)短板，教您如何將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運作的財務管控，成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理人。
課程收益Benefits
【財務領導力】明確財務經(jīng)理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領導能力
【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊
【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧
【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除財務部門與業(yè)務部門的合作障礙.

課程大綱

一、財務經(jīng)理的角色新定位
財務經(jīng)理人的職責與知識結構
財務經(jīng)理的角色新定位
二、什么是領導力？
理想的領導狀態(tài)
你是否具有領導特質——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
建立你在隊伍中的威信——權力與權威
三、如何塑造財務領導力？
硬技能專業(yè)的財務學識為基礎
軟技能職業(yè)化素養(yǎng)和卓越管理溝通能力
四、有效團隊的GRPI模式
團隊的愿景目標（Goal）團隊的角色和職責分工（Roles）運營和決策系統(tǒng)（Process）團隊的人際關系（InterpersonalRelationship）
五、如何建立高績效的財務團隊
團隊凝聚力：內部和外部因素
團隊成功的五大障礙因素
六、溝通的重要性
溝通的實質——信息得以交流，達成結果
談判力是溝通的重要能力
讓組織依賴你——溝通應是財務人員的每日工作

七、上下級溝通與管理藝術
復雜的上下級關系
管人與管事：授權、激勵、教導
八、財務部門如何與其他部門協(xié)同工作
如何讓業(yè)務部門主動按照財務要求辦事
意識到業(yè)務與財務協(xié)同效應的力量
九、財務經(jīng)理人如何成為一個超級智囊
財務經(jīng)理如何訓練思維能力
財務經(jīng)理如何發(fā)揮專業(yè)技能
財務經(jīng)理如何施展領導藝術