目標(biāo)管理（團隊版）其它上課時間：

中高層管理人員

課程背景

公司和團體存在的價值就是實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
經(jīng)理人員存在的價值就是幫助公司解決實現(xiàn)目標(biāo)過程中的各種各樣的問題，能解決大問題的成為大人物，能解決小問題的就只能成為小人物。
那么，如何提高經(jīng)理人員的目標(biāo)管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價值呢？
本課程為此而開發(fā)。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
?讓學(xué)員對企業(yè)的目標(biāo)層次有個理解；
?針對學(xué)員的層次讓學(xué)員具體學(xué)會：
?如何將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)？
?如何才能制定出正確的計劃？
?如何制定出保障計劃目標(biāo)順利達成的執(zhí)行方案？
?學(xué)會跨越執(zhí)行過程中的障礙？
?目標(biāo)管理中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制

課程大綱

一、聯(lián)接學(xué)員
?通過問卷調(diào)研等形式了解學(xué)員、BOSS在目標(biāo)管理方面的困惑和期望
?為什么要有目標(biāo)？
?理解目標(biāo)的重要性

二、認識目標(biāo)
?企業(yè)的使命、遠景、戰(zhàn)略與學(xué)員的內(nèi)心發(fā)生鏈接，得到認可、激發(fā)動力。
?企業(yè)的目標(biāo)管理 目標(biāo)管理在企業(yè)中的表現(xiàn)
?上三板斧：價值觀-使命-遠景
?下三板斧：公司-部門-個人
?目標(biāo)的時間維度：遠景-5年戰(zhàn)略-年度
?目標(biāo)的組織維度：公司-部門-小組-個人

三、目標(biāo)設(shè)計
?學(xué)會設(shè)計一個科學(xué)合理的目標(biāo)。
?SWOT分析
?平衡計分卡

四、目標(biāo)計劃
?學(xué)會找到實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，并把這個路徑具體化為目標(biāo)。還要學(xué)會如何利用目標(biāo)過程中的機會，如何控制其中的風(fēng)險。
?實現(xiàn)目標(biāo)的總體策略
?策略中的風(fēng)險控制
?策略中的機會利用

五、執(zhí)行保障
?學(xué)會保障目標(biāo)執(zhí)行落地的方法，了解到執(zhí)行過程中會發(fā)生的各種障礙、相應(yīng)的克服方法。
?執(zhí)行計劃的里程碑
?各種資源的保障
?執(zhí)行過程會遇到什么障礙？
?遇到障礙怎么辦？

六、英雄歸來！
體會達成目標(biāo)之后的勝利，激發(fā)行動！

體會達成目標(biāo)之后的勝利，激發(fā)行動！