課程大綱：

第一模塊：品牌管理部的崗位價(jià)值

分享內(nèi)容

品牌管理部應(yīng)該干什么？

品牌工作的困境：

困惑一：品牌太多，管不過(guò)去也管不好

困惑二：業(yè)務(wù)太大，說(shuō)不詳盡也說(shuō)不好

困惑三：戰(zhàn)略太大，講不清楚也講不對(duì)

品牌工作的破局：

如何贏得領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

如何贏得上下級(jí)品牌部門(mén)協(xié)同

如何贏得跨部門(mén)擁護(hù)與口碑

解決問(wèn)題：有機(jī)結(jié)合品牌和業(yè)務(wù)

分享案例：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)的品牌部工作

電子商務(wù)、電纜、貿(mào)易物流、移動(dòng)通信服務(wù)等行業(yè)

互動(dòng)討論：怎樣申請(qǐng)預(yù)算，立項(xiàng)一個(gè)品牌推廣項(xiàng)目

第二模塊：聚焦戰(zhàn)略與品牌差異化定位

分享內(nèi)容

業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略的顯著特征

品牌差異化定戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞

運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋定位差異化

客群定位~牛眼圖

客群需求分析與洞察

定位資產(chǎn)屋的構(gòu)建

解決問(wèn)題：打破同質(zhì)化、突破價(jià)格戰(zhàn)。

分享案例：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

化工、機(jī)械設(shè)備、通信設(shè)備、家電等行業(yè)

互動(dòng)討論： 客群定位的常見(jiàn)誤區(qū)

第三模塊：多元化延伸戰(zhàn)略與品牌競(jìng)爭(zhēng)力定位

分享內(nèi)容

業(yè)務(wù)延伸戰(zhàn)略的前提條件

品牌競(jìng)爭(zhēng)力定位的關(guān)鍵詞

運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋定位競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)定位~業(yè)務(wù)品類(lèi)定義與層級(jí)

業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力挖掘射線圖

定位資產(chǎn)屋的構(gòu)建

解決問(wèn)題：突破品類(lèi)心智，成功延伸業(yè)務(wù)

分享案例：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

能源、建筑建材、娛樂(lè)、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)

互動(dòng)討論： 競(jìng)爭(zhēng)力訴求的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

第四模塊：業(yè)務(wù)新架構(gòu)與品牌差異化定位

分享內(nèi)容

多品牌戰(zhàn)略概述

市場(chǎng)新格局與多品牌定位

子品牌定位戰(zhàn)略地圖

多牌一品戰(zhàn)略原則

業(yè)務(wù)新組合與多品牌定位

母品牌定位資產(chǎn)屋

業(yè)務(wù)相關(guān)性與母子品牌關(guān)系

解決問(wèn)題：內(nèi)建業(yè)務(wù)新架構(gòu)，外塑市場(chǎng)新格局

分享案例：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

紡織機(jī)械、商用車(chē)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)

互動(dòng)討論：學(xué)員企業(yè)案例分析

第五模塊：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)品牌規(guī)劃的管理體系

分享內(nèi)容

企業(yè)品牌的5年規(guī)劃

產(chǎn)品品牌的5年規(guī)劃

品牌資產(chǎn)檢測(cè)與工作計(jì)劃調(diào)整

品牌的數(shù)量檢測(cè)

品牌的質(zhì)量檢測(cè)

品牌的架構(gòu)關(guān)系檢測(cè)

品牌的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)檢測(cè)

解決問(wèn)題：怎樣評(píng)估品牌工作的效果

分享案例：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

乘用車(chē)、重工機(jī)械、醫(yī)藥等行業(yè)

互動(dòng)討論：品牌工作誰(shuí)評(píng)估？評(píng)估啥？

第六模塊：企業(yè)品牌規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練

分享內(nèi)容

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃~專業(yè)性評(píng)估

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃~落地性評(píng)估

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃~戰(zhàn)略性評(píng)估化

評(píng)審委員會(huì)：

董事會(huì)與管理層代表

首席品牌官與邁迪合伙人代表

品牌經(jīng)理人與邁迪品牌顧問(wèn)代表