課程大綱：

第一模塊：品牌管理部的崗位價值

分享內(nèi)容

品牌管理部應(yīng)該干什么？

品牌工作的困境：

困惑一：品牌太多，管不過去也管不好

困惑二：業(yè)務(wù)太大，說不詳盡也說不好

困惑三：戰(zhàn)略太大，講不清楚也講不對

品牌工作的破局：

如何贏得領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

如何贏得上下級品牌部門協(xié)同

如何贏得跨部門擁護(hù)與口碑

解決問題：有機(jī)結(jié)合品牌和業(yè)務(wù)

分享案例：財富500強(qiáng)/百強(qiáng)品牌企業(yè)的品牌部工作

電子商務(wù)、電纜、貿(mào)易物流、移動通信服務(wù)等行業(yè)

互動討論：怎樣申請預(yù)算，立項一個品牌推廣項目

第二模塊：聚焦戰(zhàn)略與品牌差異化定位

分享內(nèi)容

業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略的顯著特征

品牌差異化定戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞

運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋定位差異化

客群定位~牛眼圖

客群需求分析與洞察

定位資產(chǎn)屋的構(gòu)建

解決問題：打破同質(zhì)化、突破價格戰(zhàn)。

分享案例：財富500強(qiáng)/百強(qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

化工、機(jī)械設(shè)備、通信設(shè)備、家電等行業(yè)

互動討論： 客群定位的常見誤區(qū)

第三模塊：多元化延伸戰(zhàn)略與品牌競爭力定位

分享內(nèi)容

業(yè)務(wù)延伸戰(zhàn)略的前提條件

品牌競爭力定位的關(guān)鍵詞

運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋定位競爭力

業(yè)務(wù)定位~業(yè)務(wù)品類定義與層級

業(yè)務(wù)競爭力挖掘射線圖

定位資產(chǎn)屋的構(gòu)建

解決問題：突破品類心智，成功延伸業(yè)務(wù)

分享案例：財富500強(qiáng)/百強(qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

能源、建筑建材、娛樂、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)

互動討論： 競爭力訴求的評判標(biāo)準(zhǔn)

第四模塊：業(yè)務(wù)新架構(gòu)與品牌差異化定位

分享內(nèi)容

多品牌戰(zhàn)略概述

市場新格局與多品牌定位

子品牌定位戰(zhàn)略地圖

多牌一品戰(zhàn)略原則

業(yè)務(wù)新組合與多品牌定位

母品牌定位資產(chǎn)屋

業(yè)務(wù)相關(guān)性與母子品牌關(guān)系

解決問題：內(nèi)建業(yè)務(wù)新架構(gòu)，外塑市場新格局

分享案例：財富500強(qiáng)/百強(qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

紡織機(jī)械、商用車、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)

互動討論：學(xué)員企業(yè)案例分析

第五模塊：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)品牌規(guī)劃的管理體系

分享內(nèi)容

企業(yè)品牌的5年規(guī)劃

產(chǎn)品品牌的5年規(guī)劃

品牌資產(chǎn)檢測與工作計劃調(diào)整

品牌的數(shù)量檢測

品牌的質(zhì)量檢測

品牌的架構(gòu)關(guān)系檢測

品牌的競爭力指數(shù)檢測

解決問題：怎樣評估品牌工作的效果

分享案例：財富500強(qiáng)/百強(qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

乘用車、重工機(jī)械、醫(yī)藥等行業(yè)

互動討論：品牌工作誰評估？評估啥？

第六模塊：企業(yè)品牌規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練

分享內(nèi)容

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃~專業(yè)性評估

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃~落地性評估

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃~戰(zhàn)略性評估化

評審委員會：

董事會與管理層代表

首席品牌官與邁迪合伙人代表

品牌經(jīng)理人與邁迪品牌顧問代表