拓展卓越安全文化生態(tài)重構(gòu)安全文化基因其它上課時(shí)間：

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

課程前言：

在越來越多人關(guān)注地球環(huán)境、員工權(quán)益的今天，一個(gè)被輿論關(guān)注的安全事件、一起看似偶然的生產(chǎn)事故、一個(gè)不起眼員工的職業(yè)病案例，都可能毀掉企業(yè)幾十年的努力。安全文化對(duì)企業(yè)的作用和影響非常大！卓越的安全文化能降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)發(fā)展。那么：
導(dǎo)入與企業(yè)發(fā)展相適宜的安全文化，時(shí)機(jī)、方式、方法很重要，具體有哪些考慮要素？
怎樣才能使安全文化不流于形式，不務(wù)虛?
企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中有哪些誤區(qū)？
如何搭建/重構(gòu)卓越企業(yè)安全文化？
怎樣才能從“被動(dòng)安全”文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)安全”文化？
卓越的安全文化對(duì)企業(yè)有哪些影響？
骨灰級(jí)安全專家將通過2天的課程分享，使學(xué)員：能知曉卓越安全文化概念、特征與構(gòu)成要素，了解拓展卓越安全文化過程最佳實(shí)踐，并掌握企業(yè)推動(dòng)卓越安全文化建設(shè)的思路。

課程內(nèi)容：

1.0破冰
1.1事故分享
1.2從事故引發(fā)的安全文化感觸
1.3課程介紹與課程目標(biāo)
2.0企業(yè)安全文化
2.1安全文化的誤區(qū)
2.2被虛化了的安全文化與安全文化建設(shè)
2.3安全文化的正確理解
3.0何為卓越安全文化
3.1卓越安全文化的特征
3.2卓越安全文化的影響力
4.0如何建設(shè)卓越安全文化
4.1 11個(gè)安全文化生態(tài)源及其關(guān)系
4.2如何建設(shè)卓越安全文化
4.3企業(yè)安全文化的引入時(shí)機(jī)
4.4企業(yè)安全文化的過渡途徑
5.0要素理解與實(shí)踐
—— 十一個(gè)文化元，獨(dú)立又相互作用
—— 梳理現(xiàn)有系統(tǒng)，促進(jìn)底層理念顯現(xiàn)
—— 穿插的案例分析與練習(xí)，落地下步計(jì)劃
—— 安全文化的力量取決于每一元的品質(zhì)與    融合
5.1領(lǐng)導(dǎo)力：高層對(duì)安全作用的再定位，驅(qū)動(dòng)   力再分析
5.2職責(zé)：職責(zé)、責(zé)任、履職質(zhì)量
5.3激勵(lì)：激勵(lì)機(jī)制的真實(shí)效果，激勵(lì)預(yù)防和   主動(dòng)
5.4零缺陷：管理系統(tǒng)如何支持零缺陷，系統(tǒng)   缺陷深層次剖析
5.5專業(yè)人員：專業(yè)人員作用，專業(yè)素養(yǎng)、提   升與改變
5.6發(fā)展員工：?jiǎn)T工知道與能力從哪里來？崗   位履職與效果驗(yàn)證，文化中心在員工
5.7分享平臺(tái)：分享是機(jī)制也是機(jī)會(huì)，各級(jí)員   工之間的積累互動(dòng)和改變
5.8資源：組織架構(gòu)是資源架構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)源頭控   制型管理人才，組織變革
5.9數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)影響決策，決策流程，數(shù)據(jù)   頂層設(shè)計(jì)
5.10安全到家：情境家與工廠，家人進(jìn)來-安   全到家
5.11輻射：彰顯文化影響力，供應(yīng)鏈與社區(qū)
6.0重構(gòu)安全文化基因，將“被動(dòng)安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)安全”
7.0優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐分享
8.0課程小結(jié)與問答

主講老師：陸國(guó)富先生

公司安全文化建設(shè)項(xiàng)目總顧問，擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)安全文化建設(shè)咨詢、EHS管理系統(tǒng)運(yùn)行與安全文化評(píng)估、企業(yè)各層次安全管理與技能及安全文化建設(shè)系列培訓(xùn)，等等。
分別在電子科研、大型商用飛機(jī)項(xiàng)目、重型熱加工廠和西藥制劑廠、咨詢公司等不同工業(yè)行業(yè)，在機(jī)械設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、動(dòng)力系統(tǒng)管理、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理、安全文化建設(shè)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。其中，13年著名跨國(guó)制藥公司設(shè)備管理和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理建立、維護(hù)與安全文化建設(shè)實(shí)踐等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)；10年專業(yè)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理與文化發(fā)展的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng)為國(guó)內(nèi)幾十家客戶在安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理與安全文化建設(shè)等方面提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的咨詢或培訓(xùn)服務(wù)�？蛻舯榧笆�油/化工、日化、制藥、食品、機(jī)械、電力、紡織、造紙、鋼鐵、電子等行業(yè)，涉及國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外企及合資等不同文化背景的企業(yè)。曾指導(dǎo)一大型國(guó)營(yíng)企業(yè)的安全文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)撰寫國(guó)內(nèi)第一部具有實(shí)際可操作性的企業(yè)安全文化建設(shè)專著。
陸老師的咨詢特點(diǎn)：
豐富的重型工業(yè)與精細(xì)化工生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、安全管理與企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的跨行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)練就了敏銳的洞察力和清晰的思路，擅長(zhǎng)通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全分析評(píng)估與現(xiàn)有管理制度與管理現(xiàn)狀的梳理，為客戶提供建立針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的和實(shí)用的，可操作性強(qiáng)的系統(tǒng)化綜合解決方案與文化建設(shè)路徑的咨詢解決方案。
良好的溝通技巧、啟發(fā)性咨詢和熟練的中英文互動(dòng)培訓(xùn)能力與對(duì)于人力資源價(jià)值的精到的認(rèn)知，往往在與客戶合作過程中解決管理與文化領(lǐng)域存在問題的同時(shí)為客戶培養(yǎng)、建立具有創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的人才庫。
專業(yè)特質(zhì)的批判性思維幫助客戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、制度規(guī)程、技能發(fā)展、現(xiàn)場(chǎng)管理及行為習(xí)慣與企業(yè)文化等方面持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。
親身經(jīng)歷企業(yè)安全文化變遷的過程與直接參與、引領(lǐng)了以預(yù)防為核心特點(diǎn)的新穎企業(yè)安全文化建設(shè)的寶貴實(shí)踐積累了第一手經(jīng)驗(yàn)，加上多年對(duì)杜邦安全管理體系運(yùn)作的研究，對(duì)于企業(yè)安全文化變遷與建設(shè)可為客戶提供獨(dú)特的視角。
生動(dòng)、專業(yè)的講演能力結(jié)合豐富的實(shí)際案例的剖析，使咨詢與培訓(xùn)服務(wù)充滿睿智、活力與趣味。
用大企業(yè)管理的視角，將安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理與質(zhì)量管理及其他管理領(lǐng)域有機(jī)整合。
關(guān)于安全文化，陸老師感觸甚多，如：
安全文化不能照搬！重構(gòu)卓越安全文化，我們應(yīng)考慮企業(yè)的自身發(fā)展程度，在充分理解企業(yè)原有安全文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)、建設(shè)、提升、維護(hù)固有的安全文化生態(tài)源，同時(shí)適當(dāng)引進(jìn)消化能“相容”的優(yōu)秀文化，取得1+1>2的效果，實(shí)現(xiàn)向以防范為主的主動(dòng)安全文化的過渡。
我們注意到一些企業(yè)在提及安全文化時(shí)就會(huì)與開展一些文體、文娛活動(dòng)聯(lián)系在一起，然后編出以若干口號(hào)式理念、愿景或原則開篇的安全文化手冊(cè)，甚至每天都有安全第一的宣誓儀式。實(shí)際上，這是對(duì)安全文化建設(shè)的誤解與誤區(qū)。
許多企業(yè)在做安全文化時(shí)，將安全文化的定義“虛化”了，又將安全文化建設(shè)“簡(jiǎn)單化”了！
安全文化是什么？是企業(yè)就安全事項(xiàng)進(jìn)行決策，投入資源，制訂規(guī)章，實(shí)施作業(yè)，開展監(jiān)督，舉行獎(jiǎng)懲過程中所體現(xiàn)的共同價(jià)值取向、思維模式及行事方式的習(xí)慣。文化的建設(shè)重點(diǎn)在于專注這些習(xí)慣的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵點(diǎn)之一是：評(píng)估出企業(yè)自身所處的階段，針對(duì)其安全管理與運(yùn)作中的薄弱環(huán)節(jié)，從最薄弱環(huán)節(jié)著手，從人文文化角度提出適合的解決方案并實(shí)施到位，及時(shí)提煉、總結(jié)、固化企業(yè)實(shí)施運(yùn)作過程中的優(yōu)秀安全實(shí)踐，使之成為習(xí)慣、習(xí)俗，通過長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持最終成為可以傳承的安全基因，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控特色的安全文化。
一句話：通過卓越安全文化項(xiàng)目的實(shí)施“使安全成為員工的習(xí)慣（包括管理層決策行為），使員工的行為更安全”，是我們對(duì)安全文化建設(shè)項(xiàng)目的理解與實(shí)踐。
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