拓展卓越安全文化生態(tài)重構安全文化基因其它上課時間：

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課程前言：

在越來越多人關注地球環(huán)境、員工權益的今天，一個被輿論關注的安全事件、一起看似偶然的生產(chǎn)事故、一個不起眼員工的職業(yè)病案例，都可能毀掉企業(yè)幾十年的努力。安全文化對企業(yè)的作用和影響非常大！卓越的安全文化能降低風險，增強企業(yè)凝聚力，促進發(fā)展。那么：
導入與企業(yè)發(fā)展相適宜的安全文化，時機、方式、方法很重要，具體有哪些考慮要素？
怎樣才能使安全文化不流于形式，不務虛?
企業(yè)在安全文化建設過程中有哪些誤區(qū)？
如何搭建/重構卓越企業(yè)安全文化？
怎樣才能從“被動安全”文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃影踩�”文化�?br /> 卓越的安全文化對企業(yè)有哪些影響？
骨灰級安全專家將通過2天的課程分享，使學員：能知曉卓越安全文化概念、特征與構成要素，了解拓展卓越安全文化過程最佳實踐，并掌握企業(yè)推動卓越安全文化建設的思路。

課程內(nèi)容：

1.0破冰
1.1事故分享
1.2從事故引發(fā)的安全文化感觸
1.3課程介紹與課程目標
2.0企業(yè)安全文化
2.1安全文化的誤區(qū)
2.2被虛化了的安全文化與安全文化建設
2.3安全文化的正確理解
3.0何為卓越安全文化
3.1卓越安全文化的特征
3.2卓越安全文化的影響力
4.0如何建設卓越安全文化
4.1 11個安全文化生態(tài)源及其關系
4.2如何建設卓越安全文化
4.3企業(yè)安全文化的引入時機
4.4企業(yè)安全文化的過渡途徑
5.0要素理解與實踐
—— 十一個文化元，獨立又相互作用
—— 梳理現(xiàn)有系統(tǒng)，促進底層理念顯現(xiàn)
—— 穿插的案例分析與練習，落地下步計劃
—— 安全文化的力量取決于每一元的品質(zhì)與    融合
5.1領導力：高層對安全作用的再定位，驅(qū)動   力再分析
5.2職責：職責、責任、履職質(zhì)量
5.3激勵：激勵機制的真實效果，激勵預防和   主動
5.4零缺陷：管理系統(tǒng)如何支持零缺陷，系統(tǒng)   缺陷深層次剖析
5.5專業(yè)人員：專業(yè)人員作用，專業(yè)素養(yǎng)、提   升與改變
5.6發(fā)展員工：員工知道與能力從哪里來？崗   位履職與效果驗證，文化中心在員工
5.7分享平臺：分享是機制也是機會，各級員   工之間的積累互動和改變
5.8資源：組織架構是資源架構，風險源頭控   制型管理人才，組織變革
5.9數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)影響決策，決策流程，數(shù)據(jù)   頂層設計
5.10安全到家：情境家與工廠，家人進來-安   全到家
5.11輻射：彰顯文化影響力，供應鏈與社區(qū)
6.0重構安全文化基因，將“被動安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃影踩��?br /> 7.0優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐分享
8.0課程小結與問答

主講老師：陸國富先生

公司安全文化建設項目總顧問，擅長領域：企業(yè)安全文化建設咨詢、EHS管理系統(tǒng)運行與安全文化評估、企業(yè)各層次安全管理與技能及安全文化建設系列培訓，等等。
分別在電子科研、大型商用飛機項目、重型熱加工廠和西藥制劑廠、咨詢公司等不同工業(yè)行業(yè)，在機械設計、設備管理、動力系統(tǒng)管理、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理、安全文化建設等方面積累了豐富的經(jīng)驗。其中，13年著名跨國制藥公司設備管理和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理建立、維護與安全文化建設實踐等領域的經(jīng)驗；10年專業(yè)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理與文化發(fā)展的咨詢經(jīng)驗。
曾經(jīng)為國內(nèi)幾十家客戶在安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理與安全文化建設等方面提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的咨詢或培訓服務�？蛻舯榧笆�油/化工、日化、制藥、食品、機械、電力、紡織、造紙、鋼鐵、電子等行業(yè)，涉及國營、民營、外企及合資等不同文化背景的企業(yè)。曾指導一大型國營企業(yè)的安全文化建設團隊撰寫國內(nèi)第一部具有實際可操作性的企業(yè)安全文化建設專著。
陸老師的咨詢特點：
豐富的重型工業(yè)與精細化工生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場運行、安全管理與企業(yè)安全文化建設實踐與豐富的工作經(jīng)驗和多年的跨行業(yè)咨詢經(jīng)驗練就了敏銳的洞察力和清晰的思路，擅長通過對現(xiàn)場的安全分析評估與現(xiàn)有管理制度與管理現(xiàn)狀的梳理，為客戶提供建立針對其風險特點的和實用的，可操作性強的系統(tǒng)化綜合解決方案與文化建設路徑的咨詢解決方案。
良好的溝通技巧、啟發(fā)性咨詢和熟練的中英文互動培訓能力與對于人力資源價值的精到的認知，往往在與客戶合作過程中解決管理與文化領域存在問題的同時為客戶培養(yǎng)、建立具有創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的人才庫。
專業(yè)特質(zhì)的批判性思維幫助客戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、制度規(guī)程、技能發(fā)展、現(xiàn)場管理及行為習慣與企業(yè)文化等方面持續(xù)改善的機會。
親身經(jīng)歷企業(yè)安全文化變遷的過程與直接參與、引領了以預防為核心特點的新穎企業(yè)安全文化建設的寶貴實踐積累了第一手經(jīng)驗，加上多年對杜邦安全管理體系運作的研究，對于企業(yè)安全文化變遷與建設可為客戶提供獨特的視角。
生動、專業(yè)的講演能力結合豐富的實際案例的剖析，使咨詢與培訓服務充滿睿智、活力與趣味。
用大企業(yè)管理的視角，將安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理與質(zhì)量管理及其他管理領域有機整合。
關于安全文化，陸老師感觸甚多，如：
安全文化不能照搬！重構卓越安全文化，我們應考慮企業(yè)的自身發(fā)展程度，在充分理解企業(yè)原有安全文化的基礎上，總結、建設、提升、維護固有的安全文化生態(tài)源，同時適當引進消化能“相容”的優(yōu)秀文化，取得1+1>2的效果，實現(xiàn)向以防范為主的主動安全文化的過渡。
我們注意到一些企業(yè)在提及安全文化時就會與開展一些文體、文娛活動聯(lián)系在一起，然后編出以若干口號式理念、愿景或原則開篇的安全文化手冊，甚至每天都有安全第一的宣誓儀式。實際上，這是對安全文化建設的誤解與誤區(qū)。
許多企業(yè)在做安全文化時，將安全文化的定義“虛化”了，又將安全文化建設“簡單化”了！
安全文化是什么？是企業(yè)就安全事項進行決策，投入資源，制訂規(guī)章，實施作業(yè)，開展監(jiān)督，舉行獎懲過程中所體現(xiàn)的共同價值取向、思維模式及行事方式的習慣。文化的建設重點在于專注這些習慣的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)變。
關鍵點之一是：評估出企業(yè)自身所處的階段，針對其安全管理與運作中的薄弱環(huán)節(jié)，從最薄弱環(huán)節(jié)著手，從人文文化角度提出適合的解決方案并實施到位，及時提煉、總結、固化企業(yè)實施運作過程中的優(yōu)秀安全實踐，使之成為習慣、習俗，通過長時間堅持最終成為可以傳承的安全基因，形成企業(yè)風險防控特色的安全文化。
一句話：通過卓越安全文化項目的實施“使安全成為員工的習慣（包括管理層決策行為），使員工的行為更安全”，是我們對安全文化建設項目的理解與實踐。
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