敏捷績效管理之目標(biāo)驅(qū)動

敏捷目標(biāo)管理，驅(qū)動工作績效

誰來參加？

 *對目標(biāo)管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員

 *想改進個人目標(biāo)管理的個人貢獻者

課程時長

 *7小時（1天）

有何收獲？

 *能說出敏捷目標(biāo)管理的核心理念

 *能運用敏捷目標(biāo)管理的流程與方法，制定出自己的目標(biāo)，及指導(dǎo)下屬制訂個人目標(biāo)，并用以管理自己及下屬的工作績效

先決條件？

 *對目標(biāo)管理感興趣的職場人士

為何參加？

 *身為管理人員，如何將目標(biāo)管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標(biāo)管理方法？本課程通過"敏捷目標(biāo)管理"一詞的引入，從What/Why/How 三點進行分析講解，是您了解一套目標(biāo)管理的流程和方法，幫助您梳理目標(biāo)，從而利用目標(biāo)管理來有效驅(qū)動自己及團隊工作績效。

課程大綱

第一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理

 *開場活動：你眼中的績效考核

 *目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）

 *目標(biāo)管理的常見誤區(qū)

 *敏捷的目標(biāo)管理的核心理念

第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理

 *案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？

 *敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢（SUCCESS模式）

第三模塊：如何進行敏捷的目標(biāo)管理

 *如何將個人目標(biāo)與部門和公司績效目標(biāo)相掛鉤

 *敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素

 *設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程

小組練習(xí)：設(shè)定敏捷目標(biāo)

 *目標(biāo)更新周期

第四模塊： 如何用敏捷目標(biāo)管理員工績效

 *目標(biāo)定期回顧

案例分析：同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生？

 *追蹤目標(biāo)實施的形式／周期／流程

 *案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

 *如何進行有效績效反饋

角色扮演

相關(guān)課程

 *作為部門管理人員，你可能還會對《敏捷績效管理之三大核心》、《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計》感興趣。

 *想要在績效管理上更進一步，你可能需要學(xué)習(xí)《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計》《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》等

講師簡介

王 女士

 *背景經(jīng)歷

 *二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負責(zé)人，主要負責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建

 *主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

 *在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進一步提升員工敬業(yè)度

 *NLP專業(yè)教練文憑

 *美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)

 *擅長領(lǐng)域

 *績效管理及系統(tǒng)設(shè)計

 *領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

 *人才盤點／繼任者計劃

 *員工敬業(yè)度

 *服務(wù)客戶

可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團等

 *學(xué)員反饋

"很好的達成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在設(shè)立績效目標(biāo)上的一些難點，很有幫助"！

                                                        --王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）

"一次全新的課程體驗，Vivian老師帶領(lǐng)的活動給我很好的體驗與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員感悟，反思，讓我印象深刻"！

                                                                 --徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）