• 2021/12/3至2021/12/4 深圳

課程介紹：

績(jī)效管理的一般過(guò)程(績(jī)效目標(biāo)制定、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)與反饋的基本循環(huán))大家都知道，但真正做出成效者卻不多。績(jī)效管理做不好的根本癥結(jié)，關(guān)鍵是管理者對(duì)績(jī)效管理背后的邏輯理解不透徹，把績(jī)效管理簡(jiǎn)單化、片面化、教條化了。

授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題和需求有著透徹的理解，能夠針對(duì)研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供系統(tǒng)、完整的解決方案、培訓(xùn)課程及服務(wù)。

本課程是基于華為公司等標(biāo)桿公司實(shí)際使用的方法體系，是通過(guò)對(duì)績(jī)效管理盲區(qū)、誤區(qū)的深度剖析，讓企業(yè)高層、HR及研發(fā)管理者能夠真正領(lǐng)悟研發(fā)績(jī)效管理的精髓和關(guān)鍵心法，并且這套方法體系經(jīng)過(guò)這些標(biāo)桿公司多年的實(shí)踐與優(yōu)化改進(jìn)，簡(jiǎn)單實(shí)用，被實(shí)際工作證明有效并取得突出成績(jī)。

課程特色：

01、權(quán)威名師授課，績(jī)效管理專家

著名研發(fā)管理人力資源專家，親身參與華為績(jī)效管理變革項(xiàng)目

充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動(dòng)交流，答案就在現(xiàn)場(chǎng)

02、互動(dòng)案例教學(xué)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力

啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合豐富的企業(yè)真實(shí)案例分析及故事分享，加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解與轉(zhuǎn)化

課程安排多次小組研討及演練，以角色扮演的形式完成績(jī)效管理過(guò)程，提供相關(guān)工具、方法與技巧，保證培訓(xùn)有效落地

03、課后復(fù)習(xí)提升，促進(jìn)理解吸收

大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野

精品同名錄播課(另外購(gòu)買)，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍

課程收益：

掌握華為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原理和機(jī)制

掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效背后的邏輯與正確定義

掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與運(yùn)作方式之間的關(guān)系

掌握研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性及系統(tǒng)性

掌握研發(fā)部門KPI設(shè)定的過(guò)程及工具

掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程(績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)及反饋、考核結(jié)果運(yùn)用)

掌握激勵(lì)有效的技巧與方法等

課程大綱：

開(kāi)篇：績(jī)效管理概述

探尋績(jī)效管理成功之路

績(jī)效管理的過(guò)程和目的

績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路

績(jī)效管理的循環(huán)

目標(biāo)制定

績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效反饋

第一章：基于PBC的績(jī)效管理模式運(yùn)作與實(shí)踐

什么是PBC

基于PBC的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別

PBC績(jī)效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容

PBC績(jī)效管理全流程

如何有效運(yùn)用PBC來(lái)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?

PBC的撰寫方法及要求

實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)習(xí)制定PBC

第二章：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解

如何制定目標(biāo)

華為BLM介紹

華為戰(zhàn)略解碼與KPI管理

公司經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域(部門)

如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼會(huì)分解、簽署PBC目標(biāo)

第三章：績(jī)效輔導(dǎo)

如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

教練管理的角色

約哈里窗口

案例：華為績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例

教練輔導(dǎo)的方法

實(shí)戰(zhàn)演練：PBC的輔導(dǎo)，績(jī)效提升的輔導(dǎo)

第四章：績(jī)效評(píng)價(jià)

如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

人與標(biāo)準(zhǔn)比

人與人比

人與過(guò)去比

績(jī)效評(píng)價(jià)拉通

績(jī)效評(píng)價(jià)周期

績(jī)效評(píng)價(jià)分類

績(jī)效結(jié)果的分布

實(shí)戰(zhàn)研討：績(jī)效評(píng)價(jià)中的問(wèn)題討論

第五章：績(jī)效反饋

績(jī)效反饋些什么內(nèi)容

BEST反饋模型

績(jī)效反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)

實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效反饋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

第六章：績(jī)效應(yīng)用

績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于哪些領(lǐng)域

績(jī)效應(yīng)用與薪酬

如何調(diào)整薪酬

績(jī)效應(yīng)用于任命

績(jī)效應(yīng)用于任職

績(jī)效應(yīng)用于股權(quán)

實(shí)戰(zhàn)研討：績(jī)效應(yīng)用的利與弊

第七章 績(jī)效管理難點(diǎn)答疑

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決

績(jī)效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn)

如何將績(jī)效管理融入管理者的日常管理工作中

尾聲：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)互動(dòng)：企業(yè)績(jī)效管理推行問(wèn)題解答

講師介紹

陳俊先生——資深顧問(wèn)

原華為金牌教練

原華為金牌講師

原華為第二屆十佳HR

原華為政策解讀項(xiàng)目組組長(zhǎng)

原華為關(guān)鍵員工保留項(xiàng)目組組長(zhǎng)

華為公司返聘講師

【專業(yè)背景】

陳俊顧問(wèn)曾服務(wù)于華為技術(shù)、北京思源等知名企業(yè)。在華為擔(dān)任高級(jí)人力資源專家，金牌講師，公司政策解讀項(xiàng)目組組長(zhǎng)。在華為眾多人力資源高管中工作突出，一舉榮獲華為第二屆十佳HR以及華為金牌獎(jiǎng)。擔(dān)任過(guò)北京思源的人力資源總經(jīng)理；擔(dān)任過(guò)某業(yè)界知名公司副總裁；在顧問(wèn)工作期間，擔(dān)任過(guò)某公司總參謀長(zhǎng)。

在華為工作期間，陳俊顧問(wèn)曾有超過(guò)10000人以上的面試經(jīng)歷；并擔(dān)任全公司跨部門政策解讀項(xiàng)目組組長(zhǎng)，每月定期輸出公司政策解讀材料，其創(chuàng)新獨(dú)到的解讀方法獲得了公司獎(jiǎng)勵(lì)；善于總結(jié)，在華為輸出了多項(xiàng)管理工具模型，參與華為績(jī)效管理變革項(xiàng)目、華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、華為教練輔導(dǎo)項(xiàng)目，并擔(dān)任多位干部的培訓(xùn)教練。

在顧問(wèn)工作期間，為多家知名企業(yè)提供咨詢與授課服務(wù)。幫助多家企業(yè)運(yùn)用BLM制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，所服務(wù)過(guò)的企業(yè)平均業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率均超過(guò)60%。此外，陳俊顧問(wèn)還擔(dān)任了多家公司三十多位干部的導(dǎo)師和教練工作，運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方法培養(yǎng)出多位優(yōu)秀干部，并在所在公司取得突出成績(jī)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

擅長(zhǎng)教練式輔導(dǎo)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，善于旁征博引，結(jié)合案例教學(xué)；對(duì)心理應(yīng)用類課程有獨(dú)到發(fā)展；善于提供可操作的模型，不但授人以魚還有漁。主講課程有：《戰(zhàn)略管理及目標(biāo)分解——業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM》、《有效溝通：教練式輔導(dǎo)》、《華為虛擬股激勵(lì)》、《以客戶為中心：理念、方法、工具》、《績(jī)效管理》、《華為招聘面試技巧》、《華為人力資源管理》、《華為企業(yè)文化》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《歷史啟迪類課程》、《招聘面試技巧》、《問(wèn)題的分析與解決》、《執(zhí)行力》等。

【成功案例】

華為技術(shù)有限公司、茅臺(tái)集團(tuán)、北大光華、中國(guó)平安、喜馬拉雅、中科院系統(tǒng)（中科微精、中科微星）、傳音公司、中軟國(guó)際、豪鵬國(guó)際、鹽津鋪?zhàn)�、開(kāi)立醫(yī)療、北京思源、深圳微納研究院、西安國(guó)旅、廣東銀特豐、中科光子、聚鼎科技、華融公

司、銀特豐科技、山東科瑞……