課程介紹：
績效管理的一般過程(績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環(huán))大家都知道，但真正做出成效者卻不多�？冃Ч芾碜霾缓玫母景Y結，關鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條化了。
授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展和研發(fā)團隊建設的工作經(jīng)驗，對研發(fā)團隊面臨的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展和研發(fā)團隊建設提供系統(tǒng)、完整的解決方案、培訓課程及服務。
本課程是基于華為公司等標桿公司實際使用的方法體系，是通過對績效管理盲區(qū)、誤區(qū)的深度剖析，讓企業(yè)高層、HR及研發(fā)管理者能夠真正領悟研發(fā)績效管理的精髓和關鍵心法，并且這套方法體系經(jīng)過這些標桿公司多年的實踐與優(yōu)化改進，簡單實用，被實際工作證明有效并取得突出成績。
課程特色：
01、權威名師授課，績效管理專家
著名研發(fā)管理人力資源專家，親身參與華為績效管理變革項目
充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現(xiàn)場
02、互動案例教學，強化實戰(zhàn)能力
啟發(fā)式互動教學，結合豐富的企業(yè)真實案例分析及故事分享，加速學員對知識的理解與轉化
課程安排多次小組研討及演練，以角色扮演的形式完成績效管理過程，提供相關工具、方法與技巧，保證培訓有效落地
03、課后復習提升，促進理解吸收
大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發(fā)管理視野
精品同名錄播課(另外購買)，幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍
課程收益：
掌握華為團隊激勵的原理和機制
掌握研發(fā)團隊的績效背后的邏輯與正確定義
掌握研發(fā)團隊績效與運作方式之間的關系
掌握研發(fā)績效管理的獨特性及系統(tǒng)性
掌握研發(fā)部門KPI設定的過程及工具
掌握研發(fā)績效管理的全過程(績效目標設定、績效輔導、績效評價及反饋、考核結果運用)
掌握激勵有效的技巧與方法等
課程大綱：
開篇：績效管理概述
探尋績效管理成功之路
績效管理的過程和目的
績效管理的常見問題及解決思路
績效管理的循環(huán)
目標制定
績效輔導
績效評價
績效反饋
第一章：基于PBC的績效管理模式運作與實踐
什么是PBC
基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容
PBC績效管理全流程
如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標?
PBC的撰寫方法及要求
實戰(zhàn)演練：學習制定PBC
第二章：績效目標的設定與分解
如何制定目標
華為BLM介紹
華為戰(zhàn)略解碼與KPI管理
公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務領域(部門)
如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標
第三章：績效輔導
如何進行績效輔導
教練管理的角色
約哈里窗口
案例：華為績效輔導實戰(zhàn)案例
教練輔導的方法
實戰(zhàn)演練：PBC的輔導，績效提升的輔導
第四章：績效評價
如何進行績效評價
人與標準比
人與人比
人與過去比
績效評價拉通
績效評價周期
績效評價分類
績效結果的分布
實戰(zhàn)研討：績效評價中的問題討論
第五章：績效反饋
績效反饋些什么內(nèi)容
BEST反饋模型
績效反饋注意事項
實戰(zhàn)演練：績效反饋現(xiàn)場練習
第六章：績效應用
績效結果應用于哪些領域
績效應用與薪酬
如何調整薪酬
績效應用于任命
績效應用于任職
績效應用于股權
實戰(zhàn)研討：績效應用的利與弊
第七章 績效管理難點答疑
行動學習研討：績效管理推行的難點及解決
績效管理推行的難點盤點
如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中
尾聲：現(xiàn)場提問互動：企業(yè)績效管理推行問題解答
講師介紹
陳俊先生——資深顧問
原華為金牌教練
原華為金牌講師
原華為第二屆十佳HR
原華為政策解讀項目組組長
原華為關鍵員工保留項目組組長
華為公司返聘講師
【專業(yè)背景】
陳俊顧問曾服務于華為技術、北京思源等知名企業(yè)。在華為擔任高級人力資源專家，金牌講師，公司政策解讀項目組組長。在華為眾多人力資源高管中工作突出，一舉榮獲華為第二屆十佳HR以及華為金牌獎。擔任過北京思源的人力資源總經(jīng)理；擔任過某業(yè)界知名公司副總裁；在顧問工作期間，擔任過某公司總參謀長。
在華為工作期間，陳俊顧問曾有超過10000人以上的面試經(jīng)歷；并擔任全公司跨部門政策解讀項目組組長，每月定期輸出公司政策解讀材料，其創(chuàng)新獨到的解讀方法獲得了公司獎勵；善于總結，在華為輸出了多項管理工具模型，參與華為績效管理變革項目、華為領導力發(fā)展項目、華為教練輔導項目，并擔任多位干部的培訓教練。
在顧問工作期間，為多家知名企業(yè)提供咨詢與授課服務。幫助多家企業(yè)運用BLM制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，所服務過的企業(yè)平均業(yè)績增長率均超過60%。此外，陳俊顧問還擔任了多家公司三十多位干部的導師和教練工作，運用教練輔導的方法培養(yǎng)出多位優(yōu)秀干部，并在所在公司取得突出成績。
【擅長領域】
擅長教練式輔導，授課經(jīng)驗豐富，善于旁征博引，結合案例教學；對心理應用類課程有獨到發(fā)展；善于提供可操作的模型，不但授人以魚還有漁。主講課程有：《戰(zhàn)略管理及目標分解——業(yè)務領先模型BLM》、《有效溝通：教練式輔導》、《華為虛擬股激勵》、《以客戶為中心：理念、方法、工具》、《績效管理》、《華為招聘面試技巧》、《華為人力資源管理》、《華為企業(yè)文化》、《領導力》、《歷史啟迪類課程》、《招聘面試技巧》、《問題的分析與解決》、《執(zhí)行力》等。
【成功案例】
華為技術有限公司、茅臺集團、北大光華、中國平安、喜馬拉雅、中科院系統(tǒng)（中科微精、中科微星）、傳音公司、中軟國際、豪鵬國際、鹽津鋪子、開立醫(yī)療、北京思源、深圳微納研究院、西安國旅、廣東銀特豐、中科光子、聚鼎科技、華融公
司、銀特豐科技、山東科瑞……
總經(jīng)理/副總經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān)及經(jīng)理 HR總監(jiān)、HR部長、HR經(jīng)理、HRBP