銷售團隊建設與管理其它上課時間：

銷售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理；資深銷售人員、即將升任主管或經(jīng)理的銷售人員

課程收益:

打造高績效的銷售團隊相關內容導讀“銷售團隊”策略性銷售管理與業(yè)績提升北京2016-4-9(1天)
策略性銷售管理與業(yè)績提升課程，旨在幫助學員學習如何建立成功的銷售隊伍和部門，吸納優(yōu)秀人才；
建立完善的銷售管理、人才培養(yǎng)機制，和銷售人管理的人才培訓；
如何打造專業(yè)化的銷售團隊；
明確銷售團隊的管理制度和文化的塑造；
一系列的實戰(zhàn)實用的銷售團隊管理尖銳問題的解決方法。
銷售團隊建設與銷售人員考核激勵蘇州2016-4-13(2天)
銷售團隊建設與銷售人員考核激勵課程，旨在幫助學員了解營銷管理人員的角色和職責及其定位；
通過績效考核，提升銷售隊伍的工作效率；
建立銷售管理機制，……

課程大綱:

一、銷售團隊的建設與發(fā)展階段管理對策
1、高效銷售團隊的金字塔模型
2、三種銷售團隊類型
3、銷售團隊的組織結構及優(yōu)化
4、銷售隊伍發(fā)展的四個階段
5、銷售團隊沖突管理
6、案例研討：銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突
二、銷售經(jīng)理的責任與角色轉換
1、銷售經(jīng)理應該承擔哪些責任
2、銷售經(jīng)理角色轉換困難的4個原因與剖析
3、銷售經(jīng)理必備的9大管理技能
4、銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場品牌塑造階梯
5、職業(yè)警言：不抱怨的世界
6、案例研討:篩選優(yōu)秀的銷售人員
三、銷售人員激勵——調動下屬積極性
1、分析營銷人員士氣低落的13種原因
2、測試：銷售經(jīng)理對于下屬的了解狀況
3、練習：應對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法
4、如何與內向下屬溝通
5、綜合激勵方法的六個要素
6、為什么需要授權
7、哪些事情需要授權
8、有效授權的六個步驟詳解
9、視頻研討：如何激發(fā)營銷人員的主動性與潛能
四、績效考核與績效面談
1、銷售經(jīng)理首先是人力資源的管理者
2、什么是績效管理
3、如何設績效目標與分配權重
4、攻守兩個階段銷售人員的關鍵考核要素
5、如何制定PIP-銷售人員業(yè)績改進計劃
6、PMI個人管理面談計劃
五、輔導銷售人員
1、教練式銷售經(jīng)理應該擔任的職責
（1）輔導與咨詢
（2）溝通中的兩個障礙
2、工作中輔導的四個步驟
3、根據(jù)不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
4、解決能力問題的五步驟
5、教練的四大基本技巧
（1）聆聽：傾聽打動下屬的心
（2）發(fā)問：高階提問技巧
（3）區(qū)分：約哈里視窗
（4）回應：如何處理焦點
6、不同階段不同個性的員工如何進行有效的輔導
7、視頻研討：如何診斷、輔導、說服不同特點的員工
8、案例實戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析

培訓師介紹：

原德國拜耳銷售總監(jiān)程廣見實戰(zhàn)經(jīng)驗拜耳公司（世界500強德國）、AmericaAsianSunSeedsCo.（中美合資）、光彩國際，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、董事總經(jīng)理等職位，十五年海內外公司銷售管理工作經(jīng)驗，具有豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷。
擁有近十年的職業(yè)講師授課經(jīng)驗，擅長營銷領域，曾為國內眾多知名企業(yè)提供培訓與大型演講，善于就企業(yè)實際案例，結合個人實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論功底，在幫助企業(yè)提高銷售額、加快現(xiàn)金流動、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度，整體提升公司經(jīng)營效率等方面成功的實戰(zhàn)銷售管理解決方案。
授課特點其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，廣受學員好評，曾多次被學員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
主要課程《大客戶銷售技巧與客戶關系管理》、《高績效銷售團隊的建設與管理》、《銷售談判與專業(yè)回款技巧》、《商務談判》、《面對面銷售“七劍”技巧實務》……服務客戶西門子、惠普、ABB、PHILIPS、聯(lián)想、新浪、國家電網(wǎng)、建設銀行、工商銀行、七匹狼、太平洋保險、中國人壽、三一重工、中化化肥……課程對象銷售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理；資深銷售人員、即將升任主管或經(jīng)理的銷售人員