試驗設(shè)計DOE經(jīng)典課程其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

課程收益:

【課程背景】從20世紀20年代費希爾（R.A.Fisher）在農(nóng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“農(nóng)業(yè)”臺灣休閑農(nóng)業(yè)＆經(jīng)典民宿考察體驗游學(xué)之旅臺北2016/11/21(7天)
在鄉(xiāng)村旅游建設(shè)可借鑒的經(jīng)驗中，臺灣鄉(xiāng)村休閑旅游注重農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、注重旅游產(chǎn)品建設(shè)、注重游客體驗，注重政企民和諧共建，其發(fā)展經(jīng)驗值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)與借鑒。
為此，特開設(shè)臺灣休閑農(nóng)業(yè)＆經(jīng)典民宿考察體驗游學(xué)之旅。
生產(chǎn)中使用試驗設(shè)計相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“試驗設(shè)計”DOE實踐技術(shù)上海2016/11/23(3天)
DOE實踐技術(shù)培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握DOE（試驗設(shè)計）的基本概念和原理，掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使……

課程大綱:

第一講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測量
第二講：試驗設(shè)計概論
1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善
2、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史及用途
3、試驗設(shè)計的一般模型
4、試驗設(shè)計的目標和關(guān)鍵術(shù)語
5、OFAT及其劣勢分析
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗設(shè)計在質(zhì)量環(huán)各階段的作用
8、試驗設(shè)計在六西格瑪中的應(yīng)用
9、試驗設(shè)計的結(jié)果分析
10、試驗設(shè)計的類別及流程（經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE）
11、試驗方案選擇流程
12、如何選擇合適的實驗設(shè)計方法
第三講：試驗結(jié)果的分析
1、試驗結(jié)果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習(xí)
5、一元線性回歸模型
6、相關(guān)系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗
7、殘差標準差的估計
8、回歸分析法練習(xí)
第四講：全因子試驗設(shè)計
1、全因子試驗設(shè)計概述
2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計
3、彈射試驗案例（案例分析）
4、全因子試驗設(shè)計的設(shè)計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設(shè)計全因子試驗表（練習(xí)）
7、饒口令游戲
第五講：分部試驗設(shè)計
1、分部試驗設(shè)計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計的分辨率
4、折疊設(shè)計
5、PLACKETT-BURMAN設(shè)計
6、跟進試驗
7、分部試驗設(shè)計案例分析與練習(xí)
第六講：RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優(yōu)化設(shè)計的分析
6、混合水平設(shè)計
7、RSM方法案例分析與練習(xí)
第七講：調(diào)優(yōu)運算
1、調(diào)優(yōu)運算的概念
2、調(diào)優(yōu)運算的用途
3、調(diào)優(yōu)運算實例分析
4、調(diào)優(yōu)運算自主練習(xí)及結(jié)果點評
第八講：多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點評
5、現(xiàn)場提問與答疑

培訓(xùn)師介紹：

李國武領(lǐng)域：
六西格瑪管理，精益六西格瑪詳細描述：
現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。
擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn)，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施|輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
課程對象企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。