基于落地執(zhí)行的高效門店運(yùn)營管理體系其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
對此課程感興趣的學(xué)員
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程大綱:
一、人員管理（關(guān)注數(shù)據(jù)：個人達(dá)標(biāo)率、核心人員績效、員工離職率、新員工勝任時間）學(xué)習(xí)點(diǎn)：人員輔導(dǎo)與帶教技巧案例分享：**店鋪店長如何提升員工破冰技巧練習(xí)：人員輔導(dǎo)與帶教四步法工具：SMAT計(jì)劃表二、商品管理（關(guān)注數(shù)據(jù)：新品動銷率、新品銷售占比、產(chǎn)銷率、商品結(jié)構(gòu)）學(xué)習(xí)點(diǎn)：有效組織商品學(xué)習(xí)案例分享：**店鋪店長如何通過有效陳列調(diào)整、主推制定，提升動效率練習(xí)：店鋪商品學(xué)習(xí)流程工具：店鋪商品學(xué)習(xí)流程三、顧客管理（關(guān)注數(shù)據(jù)：老V回頭數(shù)、老V銷售占比、新顧客發(fā)展數(shù)）學(xué)習(xí)點(diǎn)：顧客分類管理/預(yù)約與維護(hù)技巧案例分享：**品牌3315顧客維護(hù)技巧練習(xí)：顧客回訪及預(yù)約工具：顧客消費(fèi)及回訪記錄表四、門店表現(xiàn)（關(guān)注數(shù)據(jù)：顧客進(jìn)店率、營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)）案例分享：**品牌6S要求工具：陳列檢查表、精細(xì)化檢查表（好孩子自己提供） 以下根據(jù)好孩子實(shí)際情況選擇是否需要五、營銷活動（關(guān)注數(shù)據(jù)：活動完成率、VIP到店率）案例分享：**品牌營銷活動策劃工具：活動管控表
許林芳
徐周
李良德
李竹
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呂軍