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基于落地執(zhí)行的高效門店運營管理體系
所有排期：

培訓對象：

對此課程感興趣的學員

培訓內(nèi)容：

課程大綱:

一、人員管理（關注數(shù)據(jù)：個人達標率、核心人員績效、員工離職率、新員工勝任時間）學習點：人員輔導與帶教技巧案例分享：**店鋪店長如何提升員工破冰技巧練習：人員輔導與帶教四步法工具：SMAT計劃表二、商品管理（關注數(shù)據(jù)：新品動銷率、新品銷售占比、產(chǎn)銷率、商品結構）學習點：有效組織商品學習案例分享：**店鋪店長如何通過有效陳列調(diào)整、主推制定，提升動效率練習：店鋪商品學習流程工具：店鋪商品學習流程三、顧客管理（關注數(shù)據(jù)：老V回頭數(shù)、老V銷售占比、新顧客發(fā)展數(shù)）學習點：顧客分類管理/預約與維護技巧案例分享：**品牌3315顧客維護技巧練習：顧客回訪及預約工具：顧客消費及回訪記錄表四、門店表現(xiàn)（關注數(shù)據(jù)：顧客進店率、營運標準）案例分享：**品牌6S要求工具：陳列檢查表、精細化檢查表（好孩子自己提供） 以下根據(jù)好孩子實際情況選擇是否需要五、營銷活動（關注數(shù)據(jù)：活動完成率、VIP到店率）案例分享：**品牌營銷活動策劃工具：活動管控表
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