高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理其它上課時間：

企業(yè)各事業(yè)部總經(jīng)理、中高層管理人員，及其他團(tuán)隊管理者

課程收益:

隨著競爭的加劇，社會環(huán)境的不斷復(fù)雜，員工的個性越來越明顯，只靠個人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,個人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效率又要提升整體效率，正是團(tuán)隊管理模式的精髓所在。
全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，當(dāng)外界環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強(qiáng)團(tuán)隊，只有高效的團(tuán)隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正具備效率。所以任何組織要取得成功就必須建設(shè)一支高效的團(tuán)隊，并有效的進(jìn)行管理。
本課程是原IBM區(qū)域總監(jiān)-韓增海老師結(jié)合他成功打造和管理幾十支高效團(tuán)隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，再加上扎實的理論研究，經(jīng)過長時間的積累提煉而成，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性與系統(tǒng)性。同時，韓老師還將通過深入的講授、優(yōu)質(zhì)的互動、系統(tǒng)的視頻，讓學(xué)員在培訓(xùn)中進(jìn)行練習(xí)，以提升學(xué)員建設(shè)與管理高效團(tuán)隊的各種能力。
1、明確團(tuán)隊的未來，以及如何讓團(tuán)隊高效前行
2、明確如何搭好團(tuán)隊的班子
3、掌握如何讓團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)的方法
4、學(xué)習(xí)如何對團(tuán)隊進(jìn)行有效管理
5、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行提高團(tuán)隊溝通
6、明確如何提升團(tuán)隊整體的執(zhí)行效率讓團(tuán)隊更加高效
講授、情景視頻借鑒、討論、案例分析、精彩互動的糅合體驗。

課程大綱:

前言：組織高效的根本
第一部分：團(tuán)隊的認(rèn)知－團(tuán)隊成功的奧秘
一．工作群體與工作團(tuán)隊
二．團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)
1、自主性2、合作性3、協(xié)助性
4、情景視頻分析：自主性
5、案例分析：暗算6、多項思維訓(xùn)練
三．團(tuán)隊成功的奧秘
四．如何讓團(tuán)隊效率不斷提升
第二部分：明確的未來－讓團(tuán)隊不再迷茫
一．明確未來的兩大核心
二．如何讓團(tuán)隊志同
1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者
2、如何有效的使用愿景
3、情景視頻分析：阿里巴巴的愿景
4、目標(biāo)管理5、邏輯思維訓(xùn)練：目標(biāo)的達(dá)成
6、目標(biāo)達(dá)成七步法
7、如何有效的指明方向
8、情景視頻分析：工作方向
三．如何進(jìn)行有效的思想管理
1、思想管理的重大作用
2、思想管理的根本方法
四．如何讓團(tuán)隊道合
1、使命、價值觀對業(yè)績的影響
2、如何有效的管理價值觀與使命
3、文化滲透的六大步驟
4、團(tuán)隊氛圍的有效塑造
第三部分：合理的架構(gòu)－讓團(tuán)隊各司其職
一．系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描
二．清晰適合的角色
1、清晰的角色團(tuán)隊有效的基礎(chǔ)
2、高效團(tuán)隊必須具備的六個角色
3、如何對團(tuán)隊角色進(jìn)行有效的管理　　　　　　　　
三．有效的團(tuán)隊分工
1、團(tuán)隊分工的四大要素
2、職責(zé)的明確
3、如何對職責(zé)進(jìn)行有效的管理
四．不折不扣的團(tuán)隊規(guī)則
1、如何有效的形成規(guī)則
2、如何做到令行禁止
3、情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用
五．科學(xué)的工作流程
1、工作流程制定的五大步驟
2、流程有效運(yùn)作的四大保障
六．建立團(tuán)隊合理架構(gòu)的6大步驟
第四部分：有效的管理－讓團(tuán)隊運(yùn)作有序
一．沙盤模擬：搭紙牌
二．團(tuán)隊的信任度管理
1、建立團(tuán)隊信任的六大方法
2、情景視頻模擬：信任的增加
三．正確的團(tuán)隊決策
1、團(tuán)隊正確決策的注意事項
2、團(tuán)隊正確決策的8大步驟
四．如何讓過程控制富有成效
1、過程控制的三大法則
2、過程控制六步法
五．讓團(tuán)隊成員訓(xùn)練有素
六．高效的團(tuán)隊會議
1、高效會議的三大表現(xiàn)
2、讓團(tuán)隊會議高效的四大步驟
七．持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
八．團(tuán)隊的有效激勵
1、團(tuán)隊激勵的五大方向
2、正負(fù)激勵3、立體激勵
九．如何建立團(tuán)隊的創(chuàng)新機(jī)制
十．如何讓團(tuán)隊效率不斷的提升
第五部分：高效的溝通－讓團(tuán)隊更加順暢
一．團(tuán)隊高效的三大表現(xiàn)
二．溝通如何才能真正的有效
1、高效溝通的三大作用　　　　　　　　　　　　　
2、如何做到溝而能通
3、情景規(guī)劃：溝通的力量
4、未來思維訓(xùn)練
5、有效溝通的步驟
三．如何提升團(tuán)隊傾聽的效率
1、有效傾聽的四個步驟　　　　　　　　　　　　　
2、傾聽效率提升模型
四．如何提升團(tuán)隊講話的效率
1、講話的四大禁忌
2、如何讓講話富有成效
3、情景視頻分析：管理溝通的三大步驟
4、講話效率提升模型
五．如何讓團(tuán)隊做到不溝而通
六．團(tuán)隊?wèi)?yīng)掌握的八大溝通策略
1、主動溝通2、角色要快速轉(zhuǎn)換
3、不斷的提升溝通的情商
4、溝通不暢要主動調(diào)頻
第六部分：高效的執(zhí)行－讓團(tuán)隊更具效率
一．智商與執(zhí)行
二．提升團(tuán)隊整體執(zhí)行效率的三大秘籍
三．建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法
四．團(tuán)隊執(zhí)行素質(zhì)的打造
1、團(tuán)隊執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟
2、團(tuán)隊執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法
五．如何讓團(tuán)隊執(zhí)行真正到位
1、影響團(tuán)隊執(zhí)行到位的8大障礙
2、系統(tǒng)思考：都是月亮惹的禍
3、執(zhí)行到位五步法
六．團(tuán)隊高效執(zhí)行的五大模型
1、高效執(zhí)行的動力模型
2、高效執(zhí)行的推動模型
3、情景視頻分析：做硬事
4、結(jié)果傳遞模型
5、結(jié)果接收模型
6、執(zhí)行鎖定模型

培訓(xùn)師介紹：

原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海
實戰(zhàn)經(jīng)驗：擁有16年成功管理經(jīng)驗的積淀和9年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機(jī)構(gòu)高級咨詢師、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理等職，成功組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團(tuán)隊。
專業(yè)背景：著名實戰(zhàn)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師，多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，浙大、上海交大等高校特聘講師。國家級企業(yè)培訓(xùn)師。
授課特點(diǎn)：實戰(zhàn)、成熟、激情、幽默，結(jié)合新穎的觀點(diǎn)、豐富的案例、優(yōu)質(zhì)的互動，使課程生動實用、深入淺出。
服務(wù)客戶：海爾集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、廣汽豐田、一汽大眾、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、中石化、中石油、華潤集團(tuán)、廣藥集團(tuán)......