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高績效團隊建設與管理

  • 開課時間: 2021年7月9日 周五 2021年7月10日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 蘇州
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:侯華(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 62079
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培訓對象:

中高層

培訓內(nèi)容:


課程收益
認識團隊的基本概念,了解團隊建設與管理的全景圖;
識別團隊不同發(fā)展階段與時期的特點,掌握團隊的管理要點;
認知自我與團隊成員的天性特質,組建高績效團隊;
解析貝爾賓團隊角色及角色對團隊的價值與影響;
認知與識別個體角色的傾向性,幫助管理者了解不同角色的優(yōu)勢,能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關系,高效溝通與協(xié)作,達成團隊卓越績效;認知高績效團隊8項特征,理解“羊群效應”“從眾心理”等群體行為對團隊的影響與干擾,達成目標共識;

課程大綱


課程內(nèi)容
第一單元 認識團隊與團隊管理全景圖
1團隊的定義與意義
團隊溝通協(xié)作體驗活動
活動復盤與反思
團隊的定義
2卓越團隊金三角
3團隊管理問題分析與探討
4卓越團隊的8個特征
5阻礙團隊管理的五項障礙
第二單元 認知天性特質溝通協(xié)作
1信任的力量
一群一起共事的人稱不上是一個團隊。一群相互信任的人才叫做團隊---西蒙·斯涅克
2天性特質的對團隊績效的影響
3自我認知與測評
4四種天性特質的解釋
5測評結果解讀與分析
6我們是高效團隊嗎
團隊成員天性特質優(yōu)劣勢分析
完美團隊的特質構成
第三單元貝爾賓團隊角色理論與測試
1貝爾賓團隊的基本概念
2貝爾賓團隊角色測評
3八個角色的價值及對團隊的影響
4團隊角色分析與團隊管理
5團隊角色間的合作與沖突
6團隊角色理論在團隊管理實踐中的應用
角色互補,技能互補,天性互補
7建立團隊彼此的信任
案例分析
信任他人,贏得信任
彼此熟識、坦誠開放、齊心合力、彼此關心
8團隊信任建立的方式探討
共同的愿景/使命/價值觀
第四單元 高績效團隊溝通與合作
1增強團隊合作的關鍵點:多樣性,連結、快樂
天性特質與才能的應用
2創(chuàng)造團隊成員間的連結體驗活動
3快樂多巴胺與內(nèi)酚酞體驗活動:記者采訪
4團隊高效溝通的心態(tài)與工具
尊重、理解、包容、同理心
3F溝通模型
5團隊高效執(zhí)行,達成目標
關注、責任、反饋
如何做到?
6高績效團隊:彼此承諾、共擔責任、關注結果
第五單元 團隊發(fā)展階段的識別與管理要點
1心理學的結論:團隊中的從眾效應對團隊績效的影響
2解讀團隊發(fā)展五階段的概念
3不同發(fā)展階段團隊的特點分析
4團隊不同發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
5團隊管理實踐研討,識別團隊的發(fā)展階段,推動團隊發(fā)展階段
團隊管理中的困難與問題
解決方案研討
第六單元 學習復盤與總結
1我們的學習與感悟
2高績效團隊體驗活動

課程主講


侯華老師
講師資質
候華老師擁有十七年的企業(yè)人力資源管理與培訓發(fā)展經(jīng)驗,曾先后就職于可口可樂公司、諾基亞中國投資有限公司、聯(lián)想移動通信科技有限公司、諾和諾德中國制藥有限公司等知名企業(yè),專注于企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)、領導力發(fā)展與培養(yǎng),員工能力開發(fā)與培養(yǎng)等領域的研究。對企業(yè)人力資源管理,人才開發(fā)與培養(yǎng),領導力發(fā)展與培養(yǎng),培訓體系建設與課程開發(fā)等具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。侯華老師是清華大學長三角研究院客座教授,IBM“MDS”(領導力)項目認證講師及教練、NOKIA領導力項目認證講師及教練、諾基亞認證測評師、360度領導力測評認證顧問、美國PDP系統(tǒng)測評認證資深顧問、英國RtCatch系統(tǒng)測評認證顧問、MBTI測評認證資深顧問。
授課風格
控場能力強,感染力強;課程內(nèi)容與形式貼合學員現(xiàn)狀;善于啟發(fā)學員的自我覺察,引導學員反思;注重學員現(xiàn)場反饋,并能夠充分結合深厚的專業(yè)知識和豐富的管理工具、技能、方法讓學員在有限的課堂學習中得到最大化收獲。
專長領域
企業(yè)/團隊教練,行動學習教練,團隊塑造工作坊、領導力開發(fā)與培養(yǎng)課程系列(MDS領導力課程、管理核心五任務、MOT關鍵時刻,教練式輔導、高效管理決策、組織變革管理,系統(tǒng)思維與創(chuàng)新、群策群力解決問題、團隊建設與團隊組織氛圍塑造工作坊、激發(fā)卓越工作坊)能力開發(fā)與培養(yǎng)系列(素質模型、評價中心、課程開發(fā)與設計),人力資源管理系列(戰(zhàn)略人力資源管理、非人人力資源管理、企業(yè)培訓培訓師系列、結構化行為面試技巧),員工素質培養(yǎng)/職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃(新員工入職培訓-可口可樂入職培訓、聯(lián)想入職培訓、諾和諾德入職培訓、高效能人士的7個習慣、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

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