SPC與MSA培訓班其它上課時間：

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課程大綱:

統(tǒng)計過程控制SPC
1、過程控制的需要（預防、探測）
2、SPC產生的背景和歷史介紹
3、SPC的作用
4、如何建立生產過程控制系統(tǒng)
5、過程變差的普通原因和特殊原因
6、直方圖應用介紹
7、產品分布和正態(tài)分布介紹
8、普通原因和特殊原因影響的生產過程
9、局部措施和系統(tǒng)措施
10、理想的生產過程模型，既穩(wěn)定又受控。
11、過程控制圖示例
12、過程能力的圖形表示
13、過程改進循環(huán)講解
14、控制圖的八種常見類型
15、控制圖選用原則
16、測試數據特性
17、制作控制圖的準備
18、平均值極差控制圖制作講解
19、如何分析控制圖
20、事件日志范例
21、平均值標準差控制圖制作范例講解
22、中位數極差控制圖制作范例講解
23、單值移動極差控制圖制作范例講解
24、不良品率控制圖制作范例講解
25、不良品數控制圖制作范例講解
26、缺點數控制圖制作范例講解
27、單位缺點數控制圖制作范例講解
28、過程能力講解CPK\PPK\CP\PP\Z值
非常規(guī)控制圖
1、預控制圖
2、停止燈控制圖
測量系統(tǒng)分析MSA
1、測量的用途
2、測量系統(tǒng)組成
3、MSA重要性
4、數據是如何影響過程決策的
5、哪些測量系統(tǒng)需進行測量系統(tǒng)分析
6、掌握測量過程的內容
7、理想的測量系統(tǒng)
8、現實中好的測量系統(tǒng)
9、識別測量數據的誤差來源
10、測量系統(tǒng)誤差分析
11、計量器具的溯源
12、測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性的組成
13、偏移
14、重復性
15、再現性
16、穩(wěn)定性
17、線性
18、對產品決策的影響，兩種錯誤類型
19、測量系統(tǒng)相對公差的三區(qū)
20、GRR對能力指數Cp的影響
21、測量系統(tǒng)的評定
22、取樣的代表性
23、測量結果分析
24、穩(wěn)定性研究分析
25、偏倚研究分析
26、線性研究分析
27、RR極差分析法
28、RR平均值和極差法
29、GRR接受準則
30、控制圖系數表
31、風險分析法
31、附表
練習

培訓師介紹：

劉老師
國際注冊高級經理國家高級企業(yè)培訓師國際注冊高級采購師中國企業(yè)實戰(zhàn)派生產管理講師中山大學客座教授清華大學繼續(xù)教育學院客座教授華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員中國質量管理協會授予質量管理講師工作背景：企業(yè)管理博士，工商管理碩士。
十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；
美的集團擔任供應鏈管理中心經理；
中國超人集團擔任生產/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。
同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。
擅長生產管理課程培訓。
領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、汽車、煙草、煤炭及化工等行業(yè)。
工作經歷及成果1999-2003廣州拓璞電器集團分公司生產/集團質量部【生產/質量經理】1、順利組建分公司生產部，使分公司生產部由剛成立無到有，并走向規(guī)范化、標準化及制度化管理。
2、公司迅速擴張，集團公司成立，公司任命我?guī)ьI質量管理團隊一起完善質量管理部門檢驗、保證和試驗室組建工作；
完善供應商審核資格認證活動；
在集團公司質量管理完善的情況下各分公司推行質量管理體系認證，六個分公司順利取得質量管理體系認證。
2003-2006美的集團集團供應鏈管理中心【供應鏈中心經理】1、完善集團公司供應鏈管理整合。
2、對集團中心重點關注供應商第二方審核，減少采購風險及提升原材料質量。
3通過供應商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購部門得到規(guī)范化管理，使采購成本持續(xù)下降。
4、針對質量、交期難以達到集團要求的供應商進行指導和監(jiān)督改善，供應商達到集團供應鏈管理要求。
5、負責與供應商各項談判工作的參與和安排。
2007-2010中國超人集團集團制造中心/集團質量中心【生產/質量總監(jiān)兼管理者代表】1、負責集團公司12個分廠生產計劃調配、日常管理、生產經營等管理工作。
2、通過推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產流程得到改善和優(yōu)化、生產效率直線提升55%。
3、針對注塑廠、五金廠批量生產的特點，由機器人替代人工作業(yè)，提高了生產效率，節(jié)約了用工成本。
4、負責集團采購部門統(tǒng)籌和管理工作，2008年通過對供應商進行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購成本，使交期達成率由原來的82.5%直線提升至96.8%，同時原材料質量也比較穩(wěn)定。