目標管理其它上課時間：

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課程大綱:

管理學家稱謂目標管理就是企業(yè)管理。目標管理用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據(jù)目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業(yè)目標，他需要達到什么樣的績效，而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻，并據(jù)此評判他的績效。
目標管理無疑可以在企業(yè)管理實踐中的充分應用到每一個環(huán)節(jié)，每一層級，每一個人，同時為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟績效，同時也向企業(yè)提出了相應的要求。本課程將幫助企業(yè)管理者解決這一難題，做好企業(yè)中的目標管理與自我控制。
課程目標
本課程通過對企業(yè)管理的目標分析，管理者自身目標，知識型工作者的目標揭示，正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標的把握與分解，做到自我控制與有效執(zhí)行。
課程特色
1該課程結(jié)構(gòu)嚴謹，符合成人學習的思維和習慣，
2 課程內(nèi)容全面，實例豐富，演繹方式多樣，是企業(yè)管理者一門必備的管理工具課程。
3 培訓講師具有豐富的培訓經(jīng)驗，個人親和力強，授課風格輕松，使學員
在輕松的氛圍下充分掌握課程內(nèi)容，必將為推動企業(yè)的管理能力與效率提升發(fā)揮重要的作用。
第一部分：認識目標管理
目標與目標管理的認識
計劃性的四問
目標管理的作用
成果的框架
案例分析
第二部分：目標管理與自我控制
目標管理者的定位
組織“統(tǒng)一”的理解
自我控制的提示
企業(yè)目標的領(lǐng)域分類
目標管理工具方法
案例分析：世界500強公司的目標管理
第三部分：如何做目標管理
組織目標管理流程
與上司目標溝通的工具
個人報目標草案的要點
制定目標步驟
與員工達成目標一致的要點
第四部分：企業(yè)運用目標管理的要點
目標管理的誤解
如何與下屬設定目標
審核下屬目標草案的要點
與下屬匯談準備與事宜
行動計劃