企業(yè)預算體系的建立與有效執(zhí)行其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責人、經(jīng)理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

課程收益:

本課程是專門針對企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級管理者開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓互動、經(jīng)驗分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。

課程大綱:

一、確立預算的目標和政策
ü明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標
ü跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
ü對預算的重新定位
ü銷售目標預測的關鍵點
ü預算編制流程、職責分配
ü案例分析：IBM公司預算目標是如何保證的
二、做好預算，要提前考慮的問題
ü怎樣確保預算執(zhí)行到底
ü預算管理中業(yè)務部門不配合怎么辦
ü怎樣在預算中討價還價
ü 預算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦
ü用什么樣的工具支持預算工作
ü破解預算管理中的“九大”難題
三、如何編制預算
ü損益表的編制思路
1.銷售預測的三種方法/四個方面
2.銷售費用預算的四種方法
3.制定標準成本的依據(jù)
4.經(jīng)濟采購量的確定
5. 職能部門費用預算應注意的問題
ü資產負債表的編制思路
1.應收帳款的預測與管理
2.存貨的預測與管理
3.固定資產投資計劃的編制
4.流動負債的預測與管理
ü現(xiàn)金流量表的編制思路
1. 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
2. 現(xiàn)金流量的預測與管理
四、預算與績效考核
ü目標對績效的影響
ü如何應對高績效指標
ü如何通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
ü案例:IBM公司的預算和績效考核體系
五、預算的執(zhí)行、調整與控制
ü預算執(zhí)行常見問題分析
ü預算管理的有效工具-差異分析
ü如何建立有效的預算分析體系
ü選擇有效的預算調整流程和調整方法

培訓師介紹：

- 孫老師 理道授權講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。


孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公