企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責(zé)人、經(jīng)理、主管、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

課程收益:

本課程是專門針對企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級管理者開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓(xùn)互動、經(jīng)驗分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動、實用、有效。

課程大綱:

一、確立預(yù)算的目標(biāo)和政策
ü明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
ü跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
ü對預(yù)算的重新定位
ü銷售目標(biāo)預(yù)測的關(guān)鍵點
ü預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
ü案例分析：IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的
二、做好預(yù)算，要提前考慮的問題
ü怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底
ü預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦
ü怎樣在預(yù)算中討價還價
ü 預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦
ü用什么樣的工具支持預(yù)算工作
ü破解預(yù)算管理中的“九大”難題
三、如何編制預(yù)算
ü損益表的編制思路
1.銷售預(yù)測的三種方法/四個方面
2.銷售費用預(yù)算的四種方法
3.制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
4.經(jīng)濟采購量的確定
5. 職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題
ü資產(chǎn)負債表的編制思路
1.應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
2.存貨的預(yù)測與管理
3.固定資產(chǎn)投資計劃的編制
4.流動負債的預(yù)測與管理
ü現(xiàn)金流量表的編制思路
1. 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
2. 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理
四、預(yù)算與績效考核
ü目標(biāo)對績效的影響
ü如何應(yīng)對高績效指標(biāo)
ü如何通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
ü案例:IBM公司的預(yù)算和績效考核體系
五、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制
ü預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
ü預(yù)算管理的有效工具-差異分析
ü如何建立有效的預(yù)算分析體系
ü選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法

培訓(xùn)師介紹：

- 孫老師 理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風(fēng)格:實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。


孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公