企業(yè)預(yù)算管理與控制其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人等

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人等

課程收益:

　　　了解預(yù)算編制方法；
　　　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
　　　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
　　　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；
　　　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
　　　通過預(yù)算管理真正提高公司效益。

課程大綱：

　　一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)
　　二、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義
　　三、全面預(yù)算編制的依據(jù)
　　四、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)
　　五、企業(yè)全面預(yù)算的框架
　　六、全面預(yù)算編制的流程
　　七、做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件
　　八、全面預(yù)算各部門的主要工作
　　九、預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任
　　十、編制預(yù)算的七個(gè)步驟
　　如何編制預(yù)算時(shí)間安排表
　　如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
　　預(yù)算策劃計(jì)劃編寫
　　預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
　　預(yù)算體系設(shè)立
　　預(yù)算編制報(bào)告說明
　　預(yù)算分析報(bào)告
　　十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
　　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
　　預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
　　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
　　十二、預(yù)算的考核
　　不同主體的考核目標(biāo)
　　預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
如何選擇預(yù)算考核頻率

培訓(xùn)師介紹：

  閔先生
一、講師背景
　　閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。
二、授課風(fēng)格
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
　　《企業(yè)預(yù)算管理與控制》、《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本費(fèi)用控制》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等。
四、曾服務(wù)的部分客戶
　　　北京博維空港通用設(shè)備有限公司、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、北京巨能、華云集團(tuán)伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會(huì)、唐山建龍實(shí)業(yè)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤(rùn)集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田等公司。