企業(yè)預(yù)算管理與控制其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人等

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人等

課程收益:

1．了解預(yù)算編制方法；
2．理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
3．協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
4．掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；
5．學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；
6．通過預(yù)算管理真正提高公司效益。

課程大綱：

前 言：
年度經(jīng)營管理指標(biāo)的編制（全面預(yù)算管理與控制）以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和工作中遇到的難題，步入6月13日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔岳老師現(xiàn)場對話！

課程要點(diǎn)：
一、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)
二、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義
三、全面預(yù)算編制的依據(jù)
四、全面預(yù)算體系設(shè)計
五、企業(yè)全面預(yù)算的框架
六、全面預(yù)算編制的流程
七、做好全面預(yù)算必要的4個條件
八、全面預(yù)算各部門的主要工作
九、預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任
十、編制預(yù)算的七個步驟
◇如何編制預(yù)算時間安排表
◇如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
◇預(yù)算策劃計劃編寫
◇預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
◇預(yù)算體系設(shè)立
◇預(yù)算編制報告說明
◇預(yù)算分析報告
十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
◇預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
◇預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
◇預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
十二、預(yù)算的考核
◇不同主體的考核目標(biāo)
◇預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
◇如何選擇預(yù)算考核頻率

培訓(xùn)師介紹：

  閔岳著名財務(wù)管理專家 資深財務(wù)管理培訓(xùn)師 會計師、注冊稅務(wù)師國際注冊內(nèi)部審計師 10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險分析。 近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財會實(shí)務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財會核算和控制及風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)【職業(yè)履歷】 中外運(yùn)敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理 大田集團(tuán)財務(wù)總部高級——財務(wù)總經(jīng)理 大田集團(tuán)物流—財務(wù)總監(jiān) 大田集團(tuán)審計監(jiān)察部總監(jiān) 北京博通中潤公司經(jīng)理北京博維和訓(xùn)企業(yè)管理顧問有限公司高級財務(wù)顧問清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師