培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、各預算中心責任人等
課程收益:
1．了解預算編制方法；
2．理解并構建適合自己公司的預算管理體系；
3．協(xié)調需求與資源的矛盾；
4．掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法；
5．學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
6．通過預算管理真正提高公司效益。
課程大綱：
前 言：
年度經(jīng)營管理指標的編制（全面預算
管理與控制）以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢
敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入6月13日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家閔岳老師現(xiàn)場對話！
課程要點：
一、年度經(jīng)營指標編制及全面預算的目標
二、年度經(jīng)營指標編制及全面預算的意義
三、全面預算編制的依據(jù)
四、全面預算體系設計
五、企業(yè)全面預算的框架
六、全面預算編制的流程
七、做好全面預算必要的4個條件
八、全面預算各部門的主要工作
九、預算者的五項責任
十、編制預算的七個步驟
◇如何編制預算時間安排表
◇如何編制預算制度—指導說明書
◇預算策劃計劃編寫
◇預算目標設立
◇預算體系設立
◇預算編制報告說明
◇預算分析報告
十一、 預算的執(zhí)行與控制
◇預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
◇預算執(zhí)行中的費用控制
◇預算執(zhí)行中常見行為剖析
十二、預算的考核
◇不同主體的考核目標
◇預算考核指標的選定方法
◇如何選擇預算考核頻率 培訓師介紹：
閔岳著名財務管理專家 資深財務管理培訓師 會計師、注冊稅務師國際注冊內(nèi)部審計師 10年豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析及企業(yè)運營風險分析。 近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經(jīng)驗【職業(yè)履歷】 中外運敦豪國際航空公司全國帳務經(jīng)理 大田集團財務總部高級——財務總經(jīng)理 大田集團物流—財務總監(jiān) 大田集團審計監(jiān)察部總監(jiān) 北京博通中潤公司經(jīng)理北京博維和訓企業(yè)管理顧問有限公司高級財務顧問清華大學EMBA，人民大學DBA，浙江大學EMBA班——特聘講師