價值創(chuàng)造型企業(yè)大學研習班其它上課時間：

董事長、總經理、主管副總等高管；企業(yè)大學校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學院院長、分院院長及繼任者等；企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領域負責人；生產運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓咨詢行業(yè)從業(yè)人員

課程大綱:

請?zhí)崆皟芍軋竺�，報名即可免費獲得企業(yè)大學六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關參考資料。請根據所提供工具思考本企業(yè)培訓管理工作升級思路、培訓價值創(chuàng)造重點和突破口。
學習方式：研討輔導為主，理論講解為輔
學習收獲：
掌握企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點，能結合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；
掌握培訓推動價值創(chuàng)造核心要點，能結合企業(yè)情況有效優(yōu)化培訓管理模式，進而通過優(yōu)化培訓計劃和重點項目轉化策劃以創(chuàng)造最大價值；
掌握快速成長體系構建核心要點，能有效策劃核心人才隊伍建設方案；
掌握績效挖潛系統(tǒng)構建核心要點，能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。
課程大綱：

一、企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）
1、國內外著名企業(yè)大學縱覽
2、企業(yè)大學代表性觀點剖析
3、企業(yè)大學運作機理及其本質
4、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位實務
5、企業(yè)大學發(fā)展規(guī)劃實務
6、企業(yè)大學組織架構與運作模式
7、企業(yè)大學建設常見問題
二、基于價值創(chuàng)造的培訓管理（第一天下午）
1、培訓如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造
2、基于價值創(chuàng)造的培訓管理模式
3、年度培訓方案策劃實務
4、專項培訓項目策劃實務
5、單項培訓項目策劃實務
6、培訓效果轉化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構建與運作（第二天上午）
1、能力素質模型實務
2、學習地圖實務
3、崗位攻略實務
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃
四、績效挖潛系統(tǒng)構建與運作（第二天下午）
1、行動學習法
2、學習型組織運作技巧
3、標桿管理及其運作機理
4、對標超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧

培訓師介紹：

楊天河老師
工商管理碩士
高級咨詢顧問
高級培訓講師
咨詢式培訓專家
實效培訓管理教練
全面降本增效專家
企業(yè)大學校長教練
人機協(xié)同理論首創(chuàng)者
全面標桿管理奠基者
核心人才隊伍建設導師
講師簡介：
擁有十余年管理咨詢經驗，從創(chuàng)立人機協(xié)同建設理論到實效培訓管理教練、核心人才隊伍建設導師、全面標桿管理奠基者、全面降本增效專家以及上述專業(yè)經驗綜合運用的企業(yè)大學校長教練。
在咨詢實戰(zhàn)中依次積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，原創(chuàng)了數(shù)十個管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及與之配套的系列高效工具模板。能夠以企業(yè)大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
作為知名培訓講師，楊老師擁有六年多專業(yè)授課經驗，為數(shù)百家大中型企業(yè)提供過培訓服務，并成功舉辦了20余期公開課。楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實效，可采用咨詢式或輔導式培訓方式，協(xié)助學員結合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。
系列原創(chuàng)課程：
企業(yè)大學系列：企業(yè)大學校長晉級系列，價值創(chuàng)造系列
標桿管理系列：常規(guī)標桿管理系列，對標能力建設系列，沙盤模擬系列，降本增效系列
管理診斷系列：管理診斷能力訓練，問題診斷與解決，創(chuàng)造性思維訓練，內部顧問能力訓練
團隊建設系列：標桿團隊建設與管理，亮點團隊建設與管理，績效挖潛隊伍建設系列，培訓管理隊伍綜合能力提升系列
授課風格：
注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，幫助學員提升能力、收獲實效。
服務過的客戶：
中國電力投資集團、國電電力股份、內蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陜煤化集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團、山東礦業(yè)集團、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。

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