培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
請?zhí)崆皟芍軋?bào)名，報(bào)名即可免費(fèi)獲得企業(yè)大學(xué)六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本
企業(yè)培訓(xùn)管理工作升級思路、培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)和突破口。
學(xué)習(xí)方式：研討輔導(dǎo)為主，理論講解為輔
學(xué)習(xí)收獲：
掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；
掌握培訓(xùn)推動價(jià)值創(chuàng)造核心要點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)情況有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式，進(jìn)而通過優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化策劃以創(chuàng)造最大價(jià)值；
掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點(diǎn)，能有效策劃核心人才隊(duì)伍建設(shè)方案；
掌握
績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點(diǎn)，能策劃推動
績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價(jià)值。
課程大綱：
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點(diǎn)剖析
3、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作機(jī)理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實(shí)務(wù)
5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實(shí)務(wù)
6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見問題
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理（第一天下午）
1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、年度培訓(xùn)方案策劃實(shí)務(wù)
4、專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
5、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構(gòu)建與運(yùn)作（第二天上午）
1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實(shí)務(wù)
3、崗位攻略實(shí)務(wù)
4、核心人才開發(fā)計(jì)劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點(diǎn)
7、人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
四、
績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作（第二天下午）
1、行動學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作技巧
3、標(biāo)桿管理及其運(yùn)作機(jī)理
4、對標(biāo)超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項(xiàng)目挖潛技巧
培訓(xùn)師介紹：
楊天河老師
工商管理碩士
高級咨詢顧問
高級培訓(xùn)講師
咨詢式培訓(xùn)專家
實(shí)效培訓(xùn)管理教練
全面降本增效專家
企業(yè)大學(xué)校長教練
人機(jī)協(xié)同理論首創(chuàng)者
全面標(biāo)桿管理奠基者
核心人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師
講師簡介：
擁有十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從創(chuàng)立人機(jī)協(xié)同建設(shè)理論到實(shí)效培訓(xùn)管理教練、核心人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師、全面標(biāo)桿管理奠基者、全面降本增效專家以及上述專業(yè)經(jīng)驗(yàn)綜合運(yùn)用的企業(yè)大學(xué)校長教練。
在咨詢實(shí)戰(zhàn)中依次積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、
績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、
執(zhí)行力建設(shè)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐，原創(chuàng)了數(shù)十個管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及與之配套的系列高效工具模板。能夠以企業(yè)大學(xué)為載體、以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同建設(shè)
績效倍增的組織能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織
績效和競爭力。
作為知名培訓(xùn)講師，楊老師擁有六年多專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家大中型企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)，并成功舉辦了20余期公開課。楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實(shí)效，可采用咨詢式或輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，協(xié)助學(xué)員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評。
系列原創(chuàng)課程：
企業(yè)大學(xué)系列：企業(yè)大學(xué)校長晉級系列，價(jià)值創(chuàng)造系列
標(biāo)桿管理系列：常規(guī)標(biāo)桿管理系列，對標(biāo)能力建設(shè)系列，沙盤模擬系列，降本增效系列
管理診斷系列：管理診斷能力訓(xùn)練，問題診斷與解決，創(chuàng)造性思維訓(xùn)練，內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列：標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，
績效挖潛隊(duì)伍建設(shè)系列，培訓(xùn)管理隊(duì)伍綜合能力提升系列
授課風(fēng)格：
注重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，幫助學(xué)員提升能力、收獲實(shí)效。
服務(wù)過的客戶：
中國電力投資集團(tuán)、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財(cái)政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設(shè)銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深圳糧食集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、海南橡膠集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團(tuán)、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃?xì)�、三水燃�(xì)�、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。
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