高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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曾小軍 喬諾商學(xué)院高級合伙人/咨詢中心總經(jīng)理/30家知名企業(yè)咨詢經(jīng)驗
時間地址：2月27-28日·上海
參戰(zhàn)人員：董事長+核心高管團隊（每家企業(yè) 8 人）
訓(xùn)戰(zhàn)方式： 核心高管團隊共創(chuàng)，專家培訓(xùn)-團隊研討-專家評審
訓(xùn)戰(zhàn)費用：108,000 元/組，限制八組以內(nèi)，不接受個人報名
1個頂層邏輯
1、全力創(chuàng)造價值：為誰創(chuàng)造價值？如何創(chuàng)造價值？
2、正確評價價值：組織績效管理？個人績效管理？
3、合理分配價值：工資包設(shè)計？獎金包設(shè)計？
解決6 大痛點
痛點01 ：只有銷售部門背負公司經(jīng)營目標與壓力，其他部門（研發(fā)、供應(yīng)鏈）都是職能部門，公司是典型的綠皮車模式而不是動車模式。
痛點02 ：只關(guān)注個人績效和個人激勵，缺少對組織的評價和激勵，無法牽引“力出一孔，利出一孔”，組織能力無法打造。
痛點03：價值評價與價值創(chuàng)造脫節(jié)，只牽引短期多打糧食，而忽略長期增加土地肥力，中長期戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措沒有落實到各部門績效。
痛點04：沒有建立部門薪酬包與部門業(yè)績產(chǎn)出的彈性關(guān)聯(lián)，還是通過傳統(tǒng)編制管理人效，各部門PK博弈人員編制，人員效率低下，人均薪酬增長緩慢，人才競爭力喪失。
痛點05 ：只做公司級獎金包，各部門沒有獎金包機制，獎金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”，獎金牽引分錢而不是掙錢。
痛點06 ：只做部門或崗位提成獎金方案，獎金增長很多而公司業(yè)績增長很少，獎金預(yù)算失控。獎金與目標達成率強關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門PK博弈業(yè)績目標。
開展3 大研討
研討1：典型部門組織績效方案設(shè)計
1）公司/部門戰(zhàn)略解碼，輸出戰(zhàn)略目標/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標
2）產(chǎn)品線、銷售、供應(yīng)鏈門的組織績效考核方案設(shè)計
研討2：分灶吃飯的工資包設(shè)計
1）公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規(guī)劃
2）公司年度人員預(yù)算/工資包的管控總體要求
3）各預(yù)算單元分灶，工資包管控指標和管控要求
研討3：獲取分享的獎金包設(shè)計
1）公司-體系-部門，三級分享體系劃分
2）公司獎金包設(shè)計與體系分享比例設(shè)計
3）部門獎金包設(shè)計，獎金生成公式及權(quán)重
4）部門負責(zé)人火車頭獎金方案設(shè)計
解讀3 個案例
案例1：
某全球新能源企業(yè)
組織績效方案
案例2：
某上市家具企業(yè)
工資包方案
案例3：
某500強農(nóng)牧企業(yè)
獎金包方案
掌握3 個工具
工具一：典型部門組織績效管理
工具二：分灶吃飯的工資包設(shè)計
工具三：獲取分享的獎金包設(shè)計
兩天一夜內(nèi)容設(shè)計 >>
行程單模塊內(nèi)容時間表
2月27日
績效管理
課程導(dǎo)入
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、價值鏈管理：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
8:30-9:30
組織績效管理
1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素：
-考什么？
-目標怎么定？
-結(jié)果怎么評？
-結(jié)果怎么用？
3、組織績效考核的常見問題
9:30-11:30
研討1：設(shè)計典型部門的組織績效方案
1）公司戰(zhàn)略解碼，輸出戰(zhàn)略目標/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標
2）產(chǎn)品線、銷售、供應(yīng)鏈門的組織績效考核方案設(shè)計
11:30-15:00
評審：小組匯報
15:00-16:00
個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結(jié)果應(yīng)用
16:00-17:30
2月27日
激勵管理
全面回報體系
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤中心，90%的員工都在經(jīng)營單元
2、授權(quán)授責(zé)/權(quán)力制衡，讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
19:00-20:00
工資包管理
1、工資管理原則：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
2、工資包管理：經(jīng)營性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
3、工資包管控指標：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期
20:00-21:00
2月28日
激勵管理
工資包管理
研討2：分灶吃飯的工資包設(shè)計
1) 公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規(guī)劃
2) 公司年度人員預(yù)算/工資包的管控總體要求
3) 各預(yù)算單元分灶，工資包管控指標和管控要求
9:00-11:00
評審：小組匯報
11:00-12:00
獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構(gòu)：經(jīng)營獎金+戰(zhàn)略獎金
3、獲取分享制的獎金包設(shè)計：公司→體系→組織
4、獎金到個人：組織→主管+員工
13:30-15:00
研討3：獲取分享的獎金包設(shè)計
1）公司-體系-部門，三級分享體系劃分
2）公司獎金包設(shè)計與體系分享比例設(shè)計
3）部門獎金包設(shè)計，獎金生成公式及權(quán)重
4）部門負責(zé)人火車頭獎金方案設(shè)計
15:00-16:30
評審：小組匯報
16:30-17:30
專家陣容 >>
劉文超 華為公司原大中華區(qū)副總裁/銷服體系干部部長/研發(fā)體系干部部長/全球首屆藍血十杰
22年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)驗，其中有１8年管理經(jīng)驗，１5年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗。華為全球第一屆“藍血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽）。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財經(jīng)與審計、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后擔任研發(fā)體系/財經(jīng)與審計體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位。
擅長領(lǐng)域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行/戰(zhàn)略人力資源管理體系與運作管理/組織建設(shè)與組織績效管理
馬曉明 華為公司原薪酬專家（COE）/地區(qū)部組織績效與薪酬主管
20年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：20年華為工作經(jīng)驗，有區(qū)域、集團總部多部門的工作經(jīng)歷，先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略績效管理/薪酬體系設(shè)計
深度咨詢客戶：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等
職業(yè)經(jīng)歷：具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強）等 500 強企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
深度咨詢客戶：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農(nóng)、廣西揚翔等
徐周
潘俊
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮