• 2019/1/18至2019/1/19 上海

課程背景：

針對問題>>

任正非在華為內(nèi)部說自己其實(shí)就做三件事：

第一件事情，就是做文化教員；

第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部；

第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵和長期股權(quán)）；

恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。

多數(shù)企業(yè)正在面臨的績效與激勵問題：

互相推諉、執(zhí)行力差——沒有對客戶價值來源進(jìn)行分析，僅從人力資源專業(yè)角度去設(shè)置績效管理體系；

目標(biāo)林立、無從下手——看到重要的事情就設(shè)為KPI，眾多指標(biāo)面前，猶如沒有指標(biāo)；

編制混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重——缺乏科學(xué)的崗位、職級、薪酬管理體系。

華為公司針對人力資源管理的難題，提出了“以奮斗

者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績

效管理和分配機(jī)制全方位落地該理念，讓18萬員工

擁有共同的價值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億

人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司�效益的領(lǐng)先優(yōu)勢，其

高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，

也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)！

任正非先生在多個場合表示，處在通信這個千變?nèi)f化、又面向世界強(qiáng)林競爭的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機(jī)制確保公司的“長期堅(jiān)持艱苦奮斗”。恰好，今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級競爭”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！

課程收益： 

本次學(xué)習(xí)由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，

您將獲得以下有價值的人力資源管理難題的答案——華為績效與激勵管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1、 糾正錯誤的績效管理理念，改進(jìn)企業(yè)績效管理；

2、 理解“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”的價值創(chuàng)造體系；

3、 理解從戰(zhàn)略分解到組織績效、個人績效的管理方法；

4、 掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”。

課程大綱： 

模塊1：戰(zhàn)略性績效管理——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值

——華為績效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績效、個人的績效承諾

一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果

1、企業(yè)文化對績效的影響　　       

2、商業(yè)模式對績效的影響

3、戰(zhàn)略對績效的影響　　　         

4、總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果

二、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價值

1、起點(diǎn)——客戶價值 & 經(jīng)營要素   

2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動    

3、績效目標(biāo)解碼過程               

4、目標(biāo)管理和績效管理

5、組織績效和個人績效             

6、組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

7、績效目標(biāo)設(shè)定原則               

8、總結(jié)：對準(zhǔn)商業(yè)價值的目標(biāo)才有意義

三、評價績效貢獻(xiàn)：正確評價價值

1、組織績效考核要點(diǎn)               

2、組織績效考核方法

3、個人績效考核要點(diǎn)               

4、個人績效考核方法

5、誤區(qū)1∽8 

6、總結(jié)：如果沒有正確的績效評價…… 

四、績效管理支撐：管理價值及分配

1、績效管理的導(dǎo)向  

2、績效管理全景圖

3、組織績效和個人績效管理                

4、組織績效管理程序

5、個人績效管理程序

6、價值分配：利益共同體

7、價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素      

8、價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)

9、總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

模塊2:利出一孔的物質(zhì)激勵體系與非物質(zhì)激勵體系

——如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒

一、激勵，為戰(zhàn)略服務(wù)

1、對激勵體系建設(shè)的宏觀思考

2、戰(zhàn)略對激勵的訴求

3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實(shí)施）

4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵體系總體規(guī)劃

1、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)

2、激勵體系的作用定位

3、激勵架構(gòu)設(shè)計(jì)

4、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的

三、華為物質(zhì)激勵實(shí)踐

1、華為物質(zhì)激勵方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

四、華為非物質(zhì)激勵實(shí)踐

1、非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向

2、非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

3、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達(dá)到最8佳激勵效果

講師介紹：毛老師

華為公司高級顧問、《以奮斗者為本》主編之一

原華為人力資源高管、華為大學(xué)后備干部系主任、華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長。

老師1998年~2014年就職于華為公司，曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長、公司后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司4800多中高級干部的學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作

老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實(shí)情況，為華為的經(jīng)營、企業(yè)文化、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了具有建設(shè)性的成果。對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以奮斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建設(shè)企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理。

服務(wù)客戶：

雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團(tuán)、老村長酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥、漳泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。