企業(yè)全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造其它上課時(shí)間：

公司財(cái)務(wù)工作者，公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人,以及想了解本部門工作和決策如何影響公司效益的人

1.了解財(cái)務(wù)管理的基本原理與方法
2.增進(jìn)企業(yè)管理中以利潤為導(dǎo)向的觀念與控制管理策略
3.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析及企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法與工具
4.評(píng)價(jià)企業(yè)潛在并購活動(dòng)模塊一：財(cái)務(wù)管理和價(jià)值創(chuàng)造
1.財(cái)務(wù)部門的職責(zé)
2.財(cái)務(wù)人員的角色和定位
3.財(cái)務(wù)管理模式

模塊二：全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1.企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期管理
2.研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)介入
3.生產(chǎn)制造過程的財(cái)務(wù)支持
4.采購環(huán)節(jié)的成本控制
5.銷售過程的收入實(shí)現(xiàn)保證
6.服務(wù)、支持環(huán)節(jié)的價(jià)值提升

模塊三：大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
1.流動(dòng)性與經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)
2.評(píng)判企業(yè)的獲利能力、風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展能力
3.計(jì)算現(xiàn)金流

模塊四：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資方案
1.如何評(píng)估投資計(jì)劃
2.選擇能夠創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目

模塊五：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)解決方案
1.籌集資本與財(cái)務(wù)杠桿
2.估算資本成本
3.設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)

模塊六：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)決策
1.企業(yè)價(jià)值評(píng)估與企業(yè)并購
2.創(chuàng)造價(jià)值的管理