管理會計助力企業(yè)價值創(chuàng)造、管理升級核心課程體系其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱：

一、打造全新的集團(tuán)財務(wù)管控體系
集團(tuán)戰(zhàn)略與財務(wù)管控的新架構(gòu)與新能力
財務(wù)管控支柱之一：績效管控
財務(wù)管控支柱之二：風(fēng)險管控
財務(wù)管控支柱之三：資金管控
可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)策略
二、集團(tuán)資金集中與現(xiàn)金流管理
資金集中管理模式選擇
銀行帳戶集中管理（資金池）應(yīng)用方案與難點
現(xiàn)金預(yù)算與資金平衡計劃實務(wù)
掌控企業(yè)的生命線：現(xiàn)金流的不同應(yīng)用
案例分析
三、融資創(chuàng)新與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
綜合資金成本（WACC）與財務(wù)風(fēng)險溢價
財務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
融資分析與融資方案籌劃
融資模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
案例分析
四、資本運作與資本配置決策
基于資金運營的財務(wù)規(guī)劃與資產(chǎn)負(fù)債表管理
資本預(yù)算與投資決策標(biāo)準(zhǔn)
基于資金運營的新利潤區(qū)模式設(shè)計與實施
企業(yè)并購中的財務(wù)管控
案例分析
五、資金運營管理的風(fēng)險防范
資金風(fēng)險認(rèn)知的誤區(qū)與行為金融學(xué)知識
資金運營風(fēng)險管理基本框架與要點
資金運營風(fēng)險識別與評估方法應(yīng)用
風(fēng)險控制與資金配置策略
案例分析
六、可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)策略
可持續(xù)發(fā)展之路：平衡計分卡與經(jīng)濟(jì)增加值的整合
基于可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)策略
案例分析
七、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

培訓(xùn)師介紹：

  陳國慶：財政部管理會計咨詢專家，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

余 堅：
管理學(xué)博士，上海國家會計學(xué)院副教授，多年實務(wù)工作經(jīng)驗。曾擔(dān)任上海交通投資集團(tuán)、上海城投置地集團(tuán)、上海普蘭投資等多家知名企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)。在集團(tuán)財務(wù)管控與資金運營、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)并購與合并報表等領(lǐng)域積累了豐富的理論與實務(wù)經(jīng)驗。