管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施方案其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程收益:

全面掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給企業(yè)帶來的變化及財(cái)務(wù)需做的準(zhǔn)備。
實(shí)現(xiàn)從掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)到獲得應(yīng)用能力的提升。
了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)落地的整個(gè)過程以及可能遇到的問題。
通曉民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)再造中，如何順利實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
深刻理解如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)支撐經(jīng)營(yíng)與決策活動(dòng)，成為價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)。

課程大綱:

模塊一：為什么要升級(jí) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何不同
PK，研討，案例剖析，管理會(huì)計(jì)跟你想的不一樣！沒有管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)將會(huì)怎樣
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一種什么景象 知識(shí)本身不描述企業(yè)應(yīng)用過程
管理會(huì)計(jì)改變財(cái)務(wù)的職能、觀點(diǎn)、價(jià)值體現(xiàn)
-如何跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維范式
-管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有何區(qū)別
管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵結(jié)果：預(yù)警（傳遞信息）、決策支持（option）、問題定位與績(jī)效驅(qū)動(dòng)
管理會(huì)計(jì)的各種理念和工具不是零散發(fā)揮作用的，而是一個(gè)系統(tǒng)性的有機(jī)體，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)體系再造過程中，如何操作才能避免顧此失彼
管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)維度：固定成本與變動(dòng)成本；責(zé)任中心；多維度分析報(bào)告；可行性分析；資源規(guī)劃；瓶頸理論。
模塊二：升級(jí)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是什么 要做好什么準(zhǔn)備
管理會(huì)計(jì)首先是一套心法，背后需要復(fù)雜的系統(tǒng)性架構(gòu)支撐，前臺(tái)我們將看到眾多的顯性成果，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程中，我們需要有一套最佳實(shí)踐的理論支撐和邏輯順序。
究竟誰在應(yīng)用管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)里面是如何推開的
財(cái)務(wù)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與財(cái)務(wù)再造過程中的角色是什么
通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵方法/工具，理解管理會(huì)計(jì)的處理流程、提供報(bào)告的邏輯和所能達(dá)到的高度。
通過編碼、多維度、大數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）信息的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)量。
管理模式經(jīng)營(yíng)能力和工作模式升級(jí)
-經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
-專項(xiàng)會(huì)議
從簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用開始，為什么要一步一步來，節(jié)奏如何把握
企業(yè)部署管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能力與方法論：
-一個(gè)框架
-三個(gè)維度
-五點(diǎn)突破
管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的背后是什么在支撐
-支撐體系
-相關(guān)要素
-連接信息
模塊三：如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)和轉(zhuǎn)型
如何分析公司的業(yè)務(wù)模式 建立業(yè)務(wù)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略和管控手段，發(fā)展模式，組織機(jī)構(gòu)，劃分最小價(jià)值創(chuàng)造單元。
勾畫管控維度（決策維度、風(fēng)險(xiǎn)管理維度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)維度）
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的科目對(duì)應(yīng)表。僅有會(huì)計(jì)科目是不行的，必須從需求層面確定還需要補(bǔ)充哪些維度，與此維度相關(guān)的數(shù)據(jù)必須能夠采集，而采集這些數(shù)據(jù)需要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)、流程與勞動(dòng)量。
建模：
-推動(dòng)管理會(huì)計(jì)編碼、劃分固定成本、變動(dòng)成本
-確定關(guān)鍵指標(biāo)（衡量指標(biāo)，含各種維度的測(cè)量）
-編碼和數(shù)據(jù)庫歸集的科學(xué)合理性（應(yīng)用系統(tǒng)的可行性）
-數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的報(bào)告模式
根據(jù)定義的指標(biāo)、方法，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，同時(shí)，將數(shù)據(jù)采集方法（如：標(biāo)準(zhǔn)成本法等）程序化、系統(tǒng)化
管理會(huì)計(jì)底層邏輯的建立（成本中心、標(biāo)準(zhǔn)成本、績(jī)效規(guī)則、工藝文件、組織模式、預(yù)算責(zé)任書、決策機(jī)制等）
工作模式重構(gòu)：
-整個(gè)公司管理模式
-管理行為的適應(yīng)性變化
-實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和方法、理念的主動(dòng)應(yīng)用，從上到下，形成習(xí)慣
建立這套系統(tǒng)的實(shí)施驅(qū)動(dòng)力和機(jī)制
-預(yù)算、考核、報(bào)告循環(huán)的一體化
-經(jīng)營(yíng)分析會(huì)演練
從哪里下手 路徑、規(guī)劃，實(shí)施的時(shí)候是要有個(gè)循序漸進(jìn)的過程，輕重緩急，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是否按照立項(xiàng)的做法
四、環(huán)境判斷，管理會(huì)計(jì)是否可行 為什么失敗
管理會(huì)計(jì)的顯性成果究竟是什么
目標(biāo)：建設(shè)數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)
管理者駕駛艙、決策面板的設(shè)計(jì)與推廣
管理會(huì)計(jì)能力解讀
企業(yè)周期與財(cái)務(wù)再造的契合度評(píng)估
業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)升級(jí)，誰阻礙了發(fā)展
合規(guī)基礎(chǔ)（合規(guī)模型）干擾究竟有多大
管理會(huì)計(jì)搭建了一個(gè)全新的管控規(guī)則，誰在此規(guī)則下操盤 錯(cuò)誤的邏輯

培訓(xùn)師介紹：

全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗(yàn)！
由于經(jīng)驗(yàn)、技能互補(bǔ)，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們?cè)敢鉃樘岣邔W(xué)員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠?yàn)榭蛻魧?shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。