轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造——管理會計落地其它上課時間：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理；業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析；從事管理會計職能的財務(wù)人員；業(yè)務(wù)管理人員

課程特色

介紹業(yè)務(wù)財務(wù)的定位分工和架構(gòu)建設(shè)，幫助財務(wù)人員深入了解支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，突破財務(wù)人員發(fā)展瓶頸。

課程收獲：

本課程介紹業(yè)務(wù)財務(wù)的定位分工和架構(gòu)建設(shè)，幫助財務(wù)人員深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，突破財務(wù)人員發(fā)展瓶頸。

課程大綱：

一、業(yè)務(wù)財務(wù)的必要性
1、傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2、財務(wù)管理分工精細化
3、與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
4、業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢
二、業(yè)務(wù)財務(wù)的組織架構(gòu)
1、總體財務(wù)部門架構(gòu)
2、財務(wù)計劃與分析
3、銷售 / 制造 / 采購 / 研發(fā)財務(wù)控制
4、分事業(yè)部/產(chǎn)品線財務(wù)控制
三、業(yè)務(wù)財務(wù)實際案例討論
1、產(chǎn)品定價
2、跨法人實體業(yè)績調(diào)整

培訓師介紹：

世界500強企業(yè)大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān) 劉慶華
實戰(zhàn)經(jīng)驗
ACCA中國專家智庫成員，目前就職于某世界500強企業(yè)大中華區(qū)總部，擔任財務(wù)總監(jiān)，負責臺、港等5家工廠、9家公司的會計、財務(wù)分析、資金、稅務(wù)、保險、當?shù)卣�府關(guān)系等方面的財務(wù)管理工作。
曾供職于一家總投資規(guī)模150億元人民幣的中美合資企業(yè)擔任財務(wù)運營負責人。負責監(jiān)控全面預(yù)算、財務(wù)報告及分析、資金、稅務(wù)等方面工作，主持完成的30億元人民幣銀團貸款項目，獲得2013年中國銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的最佳交易獎，與國內(nèi)各主要銀行達成累計約70億元人民幣的授信協(xié)議，在合規(guī)前提下為企業(yè)單次免除8百萬歐元的預(yù)提所得稅，設(shè)立離岸機構(gòu)進行稅負和融資的優(yōu)化等。此前，還曾供職于一家紐交所上市的全球性醫(yī)藥公司中國區(qū)擔任財務(wù)計劃與分析經(jīng)理以及一家美資汽車公司亞太區(qū)總部擔任商務(wù)控制經(jīng)理，具有非常豐富的財務(wù)領(lǐng)域?qū)嵅俳?jīng)驗。
作為培訓講師擁有長達七年的授課經(jīng)驗，培訓領(lǐng)域涵蓋財務(wù)人員的管理會計培訓、資金類業(yè)務(wù)培訓、銀行業(yè)務(wù)人員的財務(wù)培訓、企業(yè)非財務(wù)高管財務(wù)培訓等。
專業(yè)背景
美國“內(nèi)部審計師協(xié)會”、美國“管理會計師協(xié)會”、英國“特許會計師公會”、美國“財資管理專業(yè)人士協(xié)會”成員。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……
主要課程
財務(wù)決策思考方法、新常態(tài)下的集團財務(wù)管控轉(zhuǎn)型、管理會計應(yīng)用實踐—業(yè)財分離、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理與分析……
服務(wù)客戶
上海交易所上市公司行業(yè)協(xié)會、工商銀行總行、中國銀行總行、浦發(fā)銀行、交通銀行總行、伊頓汽車零部件、威高醫(yī)療、耐