價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)高級(jí)研習(xí)班其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、執(zhí)行校長(zhǎng)及繼任者，企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)、分院院長(zhǎng)及繼任者等；企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部長(zhǎng)等

企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班　3980元/人提前半個(gè)月報(bào)名，課前梳理相關(guān)問(wèn)題。限30人，建議組團(tuán)培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，3人以上75折優(yōu)惠
培訓(xùn)專(zhuān)家晉級(jí)班20800元/企業(yè)可隨時(shí)預(yù)約，完成任務(wù)后上課，最遲報(bào)名3個(gè)月內(nèi)完成課程。限5家企業(yè)，每家企業(yè)安排3-5人參訓(xùn)。
成長(zhǎng)顧問(wèn)晉級(jí)班23800/企業(yè)
績(jī)效伙伴晉級(jí)班25800元/企業(yè)
一、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班
請(qǐng)?zhí)崆皟芍軋?bào)名，報(bào)名即可免費(fèi)獲得企業(yè)大學(xué)六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請(qǐng)根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓(xùn)管理工作升級(jí)思路、培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)和突破口。
學(xué)習(xí)方式：研討輔導(dǎo)為主，理論講解為輔
學(xué)習(xí)收獲：
掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；
掌握培訓(xùn)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造核心要點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)情況有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式，進(jìn)而通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化策劃以創(chuàng)造最大價(jià)值；
掌握快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建核心要點(diǎn)，能有效策劃核心人才隊(duì)伍建設(shè)方案；
掌握績(jī)效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點(diǎn)，能策劃推動(dòng)績(jī)效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、執(zhí)行校長(zhǎng)及繼任者，企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)、分院院長(zhǎng)及繼任者等；企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部長(zhǎng)及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員

課程大綱：
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）
1、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點(diǎn)剖析
3、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作機(jī)理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實(shí)務(wù)
5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實(shí)務(wù)
6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理（第一天下午）
1、培訓(xùn)如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、年度培訓(xùn)方案策劃實(shí)務(wù)
4、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
5、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建與運(yùn)作（第二天上午）
1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實(shí)務(wù)
3、崗位攻略實(shí)務(wù)
4、核心人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級(jí)包策劃要點(diǎn)
7、人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃
四、績(jī)效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作（第二天下午）
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作技巧
3、標(biāo)桿管理及其運(yùn)作機(jī)理
4、對(duì)標(biāo)超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項(xiàng)目挖潛技巧

二、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)晉級(jí)班
為快速有效培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，本方案將采用基于能力、基于任務(wù)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)模式，并采用先進(jìn)的咨詢式培訓(xùn)模式和學(xué)用結(jié)合原則，通過(guò)訓(xùn)前預(yù)操作、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)優(yōu)化方案、訓(xùn)后指導(dǎo)實(shí)施方案，立竿見(jiàn)影，在提升企業(yè)大學(xué)成熟度的同時(shí)快速提升企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，避免傳統(tǒng)培訓(xùn)理解不到位、落實(shí)難的問(wèn)題。
培養(yǎng)方式：
以晉級(jí)培訓(xùn)班為核心，結(jié)合企業(yè)大學(xué)建設(shè)過(guò)程，采用自學(xué)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、在崗歷練等方式，培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。每期培訓(xùn)班僅限5家企業(yè)，每家企業(yè)每期可派3-5人參加。每期培訓(xùn)班提前一個(gè)月發(fā)放學(xué)習(xí)資料及學(xué)習(xí)任務(wù)（以企業(yè)為單位），各企業(yè)在訓(xùn)前二天完成任務(wù)并提交報(bào)告。培訓(xùn)主要由老師引導(dǎo)總結(jié)、學(xué)員匯報(bào)、代表點(diǎn)評(píng)、老師輔導(dǎo)和互動(dòng)答疑等環(huán)節(jié)構(gòu)成，協(xié)助學(xué)員優(yōu)化企業(yè)大學(xué)建設(shè)具體方案。在各期培訓(xùn)班前后，由專(zhuān)人提供遠(yuǎn)程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。參訓(xùn)企業(yè)可獲得專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目特色：以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以企業(yè)大學(xué)建設(shè)為主線，以任務(wù)和輔導(dǎo)為主要開(kāi)展形式，以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)大學(xué)同步升級(jí)
項(xiàng)目收益：
開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)培養(yǎng)多名企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人才；
企業(yè)大學(xué)不同階段建設(shè)方案，并通過(guò)方案的實(shí)施推動(dòng)企業(yè)大學(xué)快速成長(zhǎng)；
大幅提升培訓(xùn)價(jià)值，培訓(xùn)能夠有效促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
系列晉級(jí)課程：
1、培訓(xùn)專(zhuān)家晉級(jí)課程（本階段約六個(gè)月左右）
訓(xùn)前任務(wù)（1個(gè)月）利用企業(yè)大學(xué)&年度培訓(xùn)在線規(guī)模工具及相關(guān)資料完成訓(xùn)前任務(wù)
課程安排時(shí)間主題形式
第一天上午 打造基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)大學(xué)講授
下午咨詢?cè)\斷講授、演練
晚上企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃研討、匯報(bào)與輔導(dǎo)
第二天上午年度培訓(xùn)方案策劃研討、匯報(bào)與輔導(dǎo)
下午專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行研討、匯報(bào)與輔導(dǎo)
訓(xùn)后任務(wù)
（3至5個(gè)月）培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理隊(duì)伍，導(dǎo)入基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式，并通過(guò)輔導(dǎo)協(xié)助下屬單位優(yōu)化培訓(xùn)方案，以進(jìn)一步提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力。在此基礎(chǔ)上，學(xué)員推動(dòng)各單位實(shí)施培訓(xùn)方案創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)推進(jìn)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)形成最優(yōu)模式
申請(qǐng)晉級(jí)培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，學(xué)員達(dá)到晉級(jí)條件后申請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)家證書(shū)

2、成長(zhǎng)顧問(wèn)晉級(jí)課程（本階段約六個(gè)月左右）
訓(xùn)前任務(wù)（1個(gè)月）利用快速成長(zhǎng)模式診斷工具及相關(guān)資料完成訓(xùn)前任務(wù)
課程安排時(shí)間主題形式
第一天上午 快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建與運(yùn)作講授
下午學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作與知識(shí)管理講授、研討
晚上快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建方案研討、匯報(bào)與輔導(dǎo)
第二天上午核心人才成長(zhǎng)方案研討、匯報(bào)與輔導(dǎo)
下午關(guān)鍵課程開(kāi)發(fā)研討、匯報(bào)與輔導(dǎo)
訓(xùn)后任務(wù)
（3至5個(gè)月）建設(shè)快速成長(zhǎng)體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)分享平臺(tái)和資源庫(kù)，開(kāi)發(fā)出某類(lèi)關(guān)鍵人才快速成長(zhǎng)方案和關(guān)鍵課程包并形成最優(yōu)模式。在此基礎(chǔ)上，有效運(yùn)作學(xué)習(xí)型組織并做好知識(shí)管理工作，有效提升員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力
申請(qǐng)晉級(jí)培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，學(xué)員達(dá)到晉級(jí)條件后申請(qǐng)成長(zhǎng)顧問(wèn)證

3、績(jī)效伙伴晉級(jí)課程（本階段約六個(gè)月左右）
訓(xùn)前任務(wù)（1個(gè)月）利用績(jī)效挖掘模式在線診斷工具及相關(guān)資料完成訓(xùn)前任務(wù)
課程安排時(shí)間主題形式
第一天上午 組織挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作講授
下午變革管理與文化建設(shè)講授、研討
晚上統(tǒng)籌挖潛方案研討、匯報(bào)與輔導(dǎo)
第二天上午項(xiàng)目挖潛方案研討、匯報(bào)與輔導(dǎo)
下午組織能力建設(shè)方案研討、匯報(bào)與輔導(dǎo)
訓(xùn)后任務(wù)
（3至5個(gè)月）推動(dòng)組織能力建設(shè)和績(jī)效挖潛工作，推動(dòng)梳理出各單位的價(jià)值創(chuàng)造邏輯、價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)和挖潛空間，輔導(dǎo)各單位開(kāi)展挖潛工作，直接為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值并提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力
申請(qǐng)晉級(jí)培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，學(xué)員達(dá)到晉級(jí)條件后申請(qǐng)績(jī)效伙伴證書(shū)

主講專(zhuān)家
楊天河老師，價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)模式創(chuàng)始人，企業(yè)大學(xué)孵化專(zhuān)家，全面標(biāo)桿管理奠基者。12年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，9年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，6年職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。首創(chuàng)人機(jī)協(xié)同打造組織能力法、全面降本增效法、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)及全面標(biāo)桿管理理論體系，自主開(kāi)發(fā)六款企業(yè)大學(xué)在線診斷/策劃系統(tǒng)，發(fā)表文章數(shù)十篇，致力于推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)管理工作創(chuàng)造最大價(jià)值。能協(xié)助企業(yè)大學(xué)快速把握價(jià)值創(chuàng)造四大核心，迅速?gòu)某杀局行霓D(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造型中心，并在二年內(nèi)成長(zhǎng)為成熟的挖潛專(zhuān)家，推動(dòng)企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。