企業(yè)大學校長高級研修班 3980元/人提前半個月報名，課前梳理相關(guān)問題。限30人，建議組團培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導力，3人以上75折優(yōu)惠
培訓專家晉級班20800元/企業(yè)可隨時預約，完成任務(wù)后上課，最遲報名3個月內(nèi)完成課程。限5家企業(yè)，每家企業(yè)安排3-5人參訓。
成長顧問晉級班23800/企業(yè)
績效伙伴晉級班25800元/企業(yè)
一、企業(yè)大學校長高級研修班
請?zhí)崆皟芍軋竺瑘竺纯擅赓M獲得企業(yè)大學六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓管理工作升級思路、培訓價值創(chuàng)造重點和突破口。
學習方式：研討輔導為主，理論講解為輔
學習收獲：
掌握企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；
掌握培訓推動價值創(chuàng)造核心要點，能結(jié)合企業(yè)情況有效優(yōu)化培訓管理模式，進而通過優(yōu)化培訓計劃和重點項目轉(zhuǎn)化策劃以創(chuàng)造最大價值；
掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點，能有效策劃核心人才隊伍建設(shè)方案；
掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點，能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。
培訓對象
董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學院院長、分院院長及繼任者等；企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負責人；生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓咨詢行業(yè)從業(yè)人員
課程大綱：
一、企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學縱覽
2、企業(yè)大學代表性觀點剖析
3、企業(yè)大學運作機理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位實務(wù)
5、企業(yè)大學發(fā)展規(guī)劃實務(wù)
6、企業(yè)大學組織架構(gòu)與運作模式
7、企業(yè)大學建設(shè)常見問題
二、基于價值創(chuàng)造的培訓管理（第一天下午）
1、培訓如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造
2、基于價值創(chuàng)造的培訓管理模式
3、年度培訓方案策劃實務(wù)
4、專項培訓項目策劃實務(wù)
5、單項培訓項目策劃實務(wù)
6、培訓效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構(gòu)建與運作（第二天上午）
1、能力素質(zhì)模型實務(wù)
2、學習地圖實務(wù)
3、崗位攻略實務(wù)
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃
四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作（第二天下午）
1、行動學習法
2、學習型組織運作技巧
3、標桿管理及其運作機理
4、對標超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧
二、企業(yè)大學校長晉級班
為快速有效培養(yǎng)企業(yè)大學校長，本方案將采用基于能力、基于任務(wù)和學習型團隊的培訓模式，并采用先進的咨詢式培訓模式和學用結(jié)合原則，通過訓前預操作、培訓現(xiàn)場輔導優(yōu)化方案、訓后指導實施方案，立竿見影，在提升企業(yè)大學成熟度的同時快速提升企業(yè)大學規(guī)模領(lǐng)導力，避免傳統(tǒng)培訓理解不到位、落實難的問題。
培養(yǎng)方式：
以晉級培訓班為核心，結(jié)合企業(yè)大學建設(shè)過程，采用自學、培訓輔導、在崗歷練等方式，培養(yǎng)企業(yè)大學規(guī)模領(lǐng)導力。每期培訓班僅限5家企業(yè)，每家企業(yè)每期可派3-5人參加。每期培訓班提前一個月發(fā)放學習資料及學習任務(wù)（以企業(yè)為單位），各企業(yè)在訓前二天完成任務(wù)并提交報告。培訓主要由老師引導總結(jié)、學員匯報、代表點評、老師輔導和互動答疑等環(huán)節(jié)構(gòu)成，協(xié)助學員優(yōu)化企業(yè)大學建設(shè)具體方案。在各期培訓班前后，由專人提供遠程咨詢輔導服務(wù)。參訓企業(yè)可獲得專家現(xiàn)場免費輔導機會。
項目特色：以價值創(chuàng)造為核心，以企業(yè)大學建設(shè)為主線，以任務(wù)和輔導為主要開展形式，以學習型團隊為載體，培養(yǎng)企業(yè)大學規(guī)模領(lǐng)導力，推動企業(yè)大學同步升級
項目收益：
開發(fā)企業(yè)大學規(guī)模領(lǐng)導力，同時培養(yǎng)多名企業(yè)大學領(lǐng)導人才；
企業(yè)大學不同階段建設(shè)方案，并通過方案的實施推動企業(yè)大學快速成長；
大幅提升培訓價值，培訓能夠有效促進集團戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
系列晉級課程：
1、培訓專家晉級課程（本階段約六個月左右）
訓前任務(wù)（1個月）利用企業(yè)大學&年度培訓在線規(guī)模工具及相關(guān)資料完成訓前任務(wù)
課程安排時間主題形式
第一天上午 打造基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學講授
下午咨詢診斷講授、演練
晚上企業(yè)大學發(fā)展規(guī)劃研討、匯報與輔導
第二天上午年度培訓方案策劃研討、匯報與輔導
下午專項培訓項目策劃與執(zhí)行研討、匯報與輔導
訓后任務(wù)
（3至5個月）培訓集團培訓管理隊伍，導入基于價值創(chuàng)造的培訓管理模式，并通過輔導協(xié)助下屬單位優(yōu)化培訓方案，以進一步提升學員實戰(zhàn)能力。在此基礎(chǔ)上，學員推動各單位實施培訓方案創(chuàng)造價值，同時推進內(nèi)部講師隊伍建設(shè)形成最優(yōu)模式
申請晉級培訓當場頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，學員達到晉級條件后申請培訓專家證書
2、成長顧問晉級課程（本階段約六個月左右）
訓前任務(wù)（1個月）利用快速成長模式診斷工具及相關(guān)資料完成訓前任務(wù)
課程安排時間主題形式
第一天上午 快速成長體系構(gòu)建與運作講授
下午學習型組織運作與知識管理講授、研討
晚上快速成長體系構(gòu)建方案研討、匯報與輔導
第二天上午核心人才成長方案研討、匯報與輔導
下午關(guān)鍵課程開發(fā)研討、匯報與輔導
訓后任務(wù)
（3至5個月）建設(shè)快速成長體系，構(gòu)建學習分享平臺和資源庫，開發(fā)出某類關(guān)鍵人才快速成長方案和關(guān)鍵課程包并形成最優(yōu)模式。在此基礎(chǔ)上，有效運作學習型組織并做好知識管理工作，有效提升員工的學習能力和創(chuàng)造力
申請晉級培訓當場頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，學員達到晉級條件后申請成長顧問證
3、績效伙伴晉級課程（本階段約六個月左右）
訓前任務(wù)（1個月）利用績效挖掘模式在線診斷工具及相關(guān)資料完成訓前任務(wù)
課程安排時間主題形式
第一天上午 組織挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作講授
下午變革管理與文化建設(shè)講授、研討
晚上統(tǒng)籌挖潛方案研討、匯報與輔導
第二天上午項目挖潛方案研討、匯報與輔導
下午組織能力建設(shè)方案研討、匯報與輔導
訓后任務(wù)
（3至5個月）推動組織能力建設(shè)和績效挖潛工作，推動梳理出各單位的價值創(chuàng)造邏輯、價值創(chuàng)造點和挖潛空間，輔導各單位開展挖潛工作，直接為集團創(chuàng)造價值并提升集團競爭力
申請晉級培訓當場頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，學員達到晉級條件后申請績效伙伴證書
主講專家
楊天河老師，價值創(chuàng)造型企業(yè)大學模式創(chuàng)始人，企業(yè)大學孵化專家，全面標桿管理奠基者。12年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年專業(yè)培訓服務(wù)經(jīng)驗，6年職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。首創(chuàng)人機協(xié)同打造組織能力法、全面降本增效法、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學及全面標桿管理理論體系，自主開發(fā)六款企業(yè)大學在線診斷/策劃系統(tǒng)，發(fā)表文章數(shù)十篇，致力于推動企業(yè)培訓管理工作創(chuàng)造最大價值。能協(xié)助企業(yè)大學快速把握價值創(chuàng)造四大核心，迅速從成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造型中心，并在二年內(nèi)成長為成熟的挖潛專家，推動企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績效和競爭力。
董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學院院長、分院院長及繼任者等；企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負責人；生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長等