價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)高級研習(xí)班其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等；企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長等

企業(yè)大學(xué)校長高級研修班　3980元/人提前半個月報名，課前梳理相關(guān)問題。限30人，建議組團(tuán)培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，3人以上75折優(yōu)惠
培訓(xùn)專家晉級班20800元/企業(yè)可隨時預(yù)約，完成任務(wù)后上課，最遲報名3個月內(nèi)完成課程。限5家企業(yè)，每家企業(yè)安排3-5人參訓(xùn)。
成長顧問晉級班23800/企業(yè)
績效伙伴晉級班25800元/企業(yè)
一、企業(yè)大學(xué)校長高級研修班
請?zhí)崆皟芍軋竺�，報名即可免費獲得企業(yè)大學(xué)六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓(xùn)管理工作升級思路、培訓(xùn)價值創(chuàng)造重點和突破口。
學(xué)習(xí)方式：研討輔導(dǎo)為主，理論講解為輔
學(xué)習(xí)收獲：
掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；
掌握培訓(xùn)推動價值創(chuàng)造核心要點，能結(jié)合企業(yè)情況有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式，進(jìn)而通過優(yōu)化培訓(xùn)計劃和重點項目轉(zhuǎn)化策劃以創(chuàng)造最大價值；
掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點，能有效策劃核心人才隊伍建設(shè)方案；
掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點，能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。

培訓(xùn)對象
董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等；企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員

課程大綱：
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點剖析
3、企業(yè)大學(xué)運作機理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實務(wù)
5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實務(wù)
6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運作模式
7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見問題
二、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理（第一天下午）
1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造
2、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、年度培訓(xùn)方案策劃實務(wù)
4、專項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)
5、單項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構(gòu)建與運作（第二天上午）
1、能力素質(zhì)模型實務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實務(wù)
3、崗位攻略實務(wù)
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃
四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作（第二天下午）
1、行動學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運作技巧
3、標(biāo)桿管理及其運作機理
4、對標(biāo)超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧

二、企業(yè)大學(xué)校長晉級班
為快速有效培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)校長，本方案將采用基于能力、基于任務(wù)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的培訓(xùn)模式，并采用先進(jìn)的咨詢式培訓(xùn)模式和學(xué)用結(jié)合原則，通過訓(xùn)前預(yù)操作、培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)優(yōu)化方案、訓(xùn)后指導(dǎo)實施方案，立竿見影，在提升企業(yè)大學(xué)成熟度的同時快速提升企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，避免傳統(tǒng)培訓(xùn)理解不到位、落實難的問題。
培養(yǎng)方式：
以晉級培訓(xùn)班為核心，結(jié)合企業(yè)大學(xué)建設(shè)過程，采用自學(xué)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、在崗歷練等方式，培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。每期培訓(xùn)班僅限5家企業(yè)，每家企業(yè)每期可派3-5人參加。每期培訓(xùn)班提前一個月發(fā)放學(xué)習(xí)資料及學(xué)習(xí)任務(wù)（以企業(yè)為單位），各企業(yè)在訓(xùn)前二天完成任務(wù)并提交報告。培訓(xùn)主要由老師引導(dǎo)總結(jié)、學(xué)員匯報、代表點評、老師輔導(dǎo)和互動答疑等環(huán)節(jié)構(gòu)成，協(xié)助學(xué)員優(yōu)化企業(yè)大學(xué)建設(shè)具體方案。在各期培訓(xùn)班前后，由專人提供遠(yuǎn)程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。參訓(xùn)企業(yè)可獲得專家現(xiàn)場免費輔導(dǎo)機會。
項目特色：以價值創(chuàng)造為核心，以企業(yè)大學(xué)建設(shè)為主線，以任務(wù)和輔導(dǎo)為主要開展形式，以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體，培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，推動企業(yè)大學(xué)同步升級
項目收益：
開發(fā)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，同時培養(yǎng)多名企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人才；
企業(yè)大學(xué)不同階段建設(shè)方案，并通過方案的實施推動企業(yè)大學(xué)快速成長；
大幅提升培訓(xùn)價值，培訓(xùn)能夠有效促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
系列晉級課程：
1、培訓(xùn)專家晉級課程（本階段約六個月左右）
訓(xùn)前任務(wù)（1個月）利用企業(yè)大學(xué)&年度培訓(xùn)在線規(guī)模工具及相關(guān)資料完成訓(xùn)前任務(wù)
課程安排時間主題形式
第一天上午 打造基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學(xué)講授
下午咨詢診斷講授、演練
晚上企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃研討、匯報與輔導(dǎo)
第二天上午年度培訓(xùn)方案策劃研討、匯報與輔導(dǎo)
下午專項培訓(xùn)項目策劃與執(zhí)行研討、匯報與輔導(dǎo)
訓(xùn)后任務(wù)
（3至5個月）培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理隊伍，導(dǎo)入基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式，并通過輔導(dǎo)協(xié)助下屬單位優(yōu)化培訓(xùn)方案，以進(jìn)一步提升學(xué)員實戰(zhàn)能力。在此基礎(chǔ)上，學(xué)員推動各單位實施培訓(xùn)方案創(chuàng)造價值，同時推進(jìn)內(nèi)部講師隊伍建設(shè)形成最優(yōu)模式
申請晉級培訓(xùn)當(dāng)場頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，學(xué)員達(dá)到晉級條件后申請培訓(xùn)專家證書

2、成長顧問晉級課程（本階段約六個月左右）
訓(xùn)前任務(wù)（1個月）利用快速成長模式診斷工具及相關(guān)資料完成訓(xùn)前任務(wù)
課程安排時間主題形式
第一天上午 快速成長體系構(gòu)建與運作講授
下午學(xué)習(xí)型組織運作與知識管理講授、研討
晚上快速成長體系構(gòu)建方案研討、匯報與輔導(dǎo)
第二天上午核心人才成長方案研討、匯報與輔導(dǎo)
下午關(guān)鍵課程開發(fā)研討、匯報與輔導(dǎo)
訓(xùn)后任務(wù)
（3至5個月）建設(shè)快速成長體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)分享平臺和資源庫，開發(fā)出某類關(guān)鍵人才快速成長方案和關(guān)鍵課程包并形成最優(yōu)模式。在此基礎(chǔ)上，有效運作學(xué)習(xí)型組織并做好知識管理工作，有效提升員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力
申請晉級培訓(xùn)當(dāng)場頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，學(xué)員達(dá)到晉級條件后申請成長顧問證

3、績效伙伴晉級課程（本階段約六個月左右）
訓(xùn)前任務(wù)（1個月）利用績效挖掘模式在線診斷工具及相關(guān)資料完成訓(xùn)前任務(wù)
課程安排時間主題形式
第一天上午 組織挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作講授
下午變革管理與文化建設(shè)講授、研討
晚上統(tǒng)籌挖潛方案研討、匯報與輔導(dǎo)
第二天上午項目挖潛方案研討、匯報與輔導(dǎo)
下午組織能力建設(shè)方案研討、匯報與輔導(dǎo)
訓(xùn)后任務(wù)
（3至5個月）推動組織能力建設(shè)和績效挖潛工作，推動梳理出各單位的價值創(chuàng)造邏輯、價值創(chuàng)造點和挖潛空間，輔導(dǎo)各單位開展挖潛工作，直接為集團(tuán)創(chuàng)造價值并提升集團(tuán)競爭力
申請晉級培訓(xùn)當(dāng)場頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，學(xué)員達(dá)到晉級條件后申請績效伙伴證書

主講專家
楊天河老師，價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)模式創(chuàng)始人，企業(yè)大學(xué)孵化專家，全面標(biāo)桿管理奠基者。12年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗，6年職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗。首創(chuàng)人機協(xié)同打造組織能力法、全面降本增效法、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)及全面標(biāo)桿管理理論體系，自主開發(fā)六款企業(yè)大學(xué)在線診斷/策劃系統(tǒng)，發(fā)表文章數(shù)十篇，致力于推動企業(yè)培訓(xùn)管理工作創(chuàng)造最大價值。能協(xié)助企業(yè)大學(xué)快速把握價值創(chuàng)造四大核心，迅速從成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造型中心，并在二年內(nèi)成長為成熟的挖潛專家，推動企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績效和競爭力。