360度無死角再升級員工手冊修訂與勞動爭議預(yù)防其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

【課程背景】
作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”，員工手冊、規(guī)章制度對于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。
然而，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題，這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實踐中，很多勞動爭議案件單位一方敗訴的根源就是因為規(guī)章制度出了問題。
那么，單位到底該如何來修訂員工手冊、規(guī)章制度 什么樣的員工手冊、規(guī)章制度才是對單位有利的 各類規(guī)章制度常見的問題有哪些 該如何調(diào)整 ……
本次活動，希望能夠盡最大可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問題。
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度現(xiàn)狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據(jù)
3、內(nèi)容依然存在不合法之處
4、內(nèi)容存在不合理之處
5、技術(shù)性條款欠缺
6、頻繁修改帶來管理隱患

二、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度再升級的操作技巧
1、制度的穩(wěn)定性與適時性的平衡與解決
2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計
3、技術(shù)性條款的設(shè)計技巧
4、落實民主流程的四種情形及應(yīng)對方案
5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法

三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級
1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設(shè)計的要點
③背景調(diào)查的實務(wù)操作要點
2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級
①試用期延長制度的存廢問題
②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級
①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
②病假制度的設(shè)計與完善
③調(diào)休與年休假的“作廢”問題
④加班報批制度的完善
4、績效考核制度的誤區(qū)及再升級
①“不勝任”確認(rèn)的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績效考核與勞動關(guān)系的處理
5、獎懲制度的誤區(qū)及再升級
①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級
①此制度存在的必要性
②具體內(nèi)容的設(shè)計及落實
③與獎懲制度的銜接
四、經(jīng)典案例分享及互動交流

培訓(xùn)師介紹：

李偉（勞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司/勞達(dá)律師事務(wù)所 高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)）
李偉先生長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務(wù)和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的預(yù)防與處理。為富士通（中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊利集團(tuán)、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企 業(yè)提供過員工關(guān)系管理的咨詢與顧問服務(wù)。李先生曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。
目前，李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近300場，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評價。
李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部。