培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【課程背景】
作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”，員工手冊(cè)、規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來(lái)越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。
然而，在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊(cè)、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒(méi)有用等問(wèn)題，這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實(shí)踐中，很多勞動(dòng)爭(zhēng)議案件單位一方敗訴的根源就是因?yàn)橐?guī)章制度出了問(wèn)題。
那么，單位到底該如何來(lái)修訂員工手冊(cè)、規(guī)章制度 什么樣的員工手冊(cè)、規(guī)章制度才是對(duì)單位有利的 各類規(guī)章制度常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些 該如何調(diào)整 ……
本次活動(dòng)，希望能夠盡最大可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊(cè)、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問(wèn)題。
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度現(xiàn)狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無(wú)有效證據(jù)
3、內(nèi)容依然存在不合法之處
4、內(nèi)容存在不合理之處
5、技術(shù)性條款欠缺
6、頻繁修改帶來(lái)管理隱患
二、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度再升級(jí)的操作技巧
1、制度的穩(wěn)定性與適時(shí)性的平衡與解決
2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計(jì)
3、技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)技巧
4、落實(shí)民主流程的四種情形及應(yīng)對(duì)方案
5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法
三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級(jí)
1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
③背景調(diào)查的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
2、
新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①試用期延長(zhǎng)制度的存廢問(wèn)題
②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計(jì)
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
②病假制度的設(shè)計(jì)與完善
③調(diào)休與年休假的“作廢”問(wèn)題
④加班報(bào)批制度的完善
4、
績(jī)效考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①“不勝任”確認(rèn)的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③
績(jī)效考核與勞動(dòng)關(guān)系的處理
5、獎(jiǎng)懲制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問(wèn)題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的問(wèn)題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①此制度存在的必要性
②具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及落實(shí)
③與獎(jiǎng)懲制度的銜接
四、經(jīng)典案例分享及互動(dòng)交流
培訓(xùn)師介紹：
李偉（勞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司/勞達(dá)律師事務(wù)所 高級(jí)合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)）
李偉先生長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和 理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的預(yù)防與處理。為富士通（中國(guó)）、如新（中國(guó)）、鐵姆肯（中國(guó)）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國(guó)）、伊利集團(tuán)、法制日?qǐng)?bào)社、橡果國(guó)際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企 業(yè)提供過(guò)員工關(guān)系管理的咨詢與顧問(wèn)服務(wù)。李先生曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項(xiàng)目上百起。
目前，李偉先生已在全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開(kāi)課近300場(chǎng)，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評(píng)價(jià)。
李偉先生曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部。