培訓規(guī)劃與管理 其它上課時間：

中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓主管等

課程收益：

√  明確培訓管理運營工作的主要內(nèi)容
√  理清和拓展培訓管理的工作思路
√  掌握培訓管理實務操作方法和工具

課程大綱：

本課程重點突出，貼近實際運作，通過要點講解、問題探討、案例分析，分享交流等多種教學方法，幫助學員理解和掌握以下內(nèi)容：
第一模塊：培訓運營實務概述
√  企業(yè)培訓目標和策略
√  培訓運營管理流程-五大步驟
√  培訓管理者的角色與職責
第二模塊：培訓需求分析
√  培訓需求分析的工作要領
√  培訓需求分析的主要方法及應用
√  培訓需求調(diào)查問卷的設計與使用
第三模塊：培訓計劃制定
√  培訓計劃管理流程圖
√  年度培訓計劃的主要內(nèi)容及編寫方法
√  年度課程計劃的制定及動態(tài)調(diào)整
第四模塊：培訓活動實施
√  明確培訓相關方職責
√  建立完善規(guī)章制度
√  課程實施檢查表
√  費用及預算管理
第五模塊：培訓效果評估
√  不同層次培訓評估的方法與工具
√  定性化和定量化評估的操作要領
√  培訓評估報告的編寫
√  投資回報與期望回報
第六模塊：培訓追蹤轉(zhuǎn)化
√  70-20-10法則
√  培訓后追蹤轉(zhuǎn)化的價值
√  培訓成果轉(zhuǎn)化的操作關鍵
√  成功經(jīng)驗分享

講師介紹：

博課網(wǎng)專家講師，咨詢顧問
畢業(yè)于復旦大學管理學院企業(yè)管理碩士
曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、運營、培訓等各種高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學習與發(fā)展負責人，熟悉企業(yè)培訓現(xiàn)狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓授課及管理經(jīng)驗

學員評價：

講師講的內(nèi)容系統(tǒng)，豐富，實戰(zhàn)經(jīng)驗扎實，讓我對培訓的知識了解的更多。
                                                                                 ——戴女士（某知名外資電氣公司）
課程很緊湊，充實，學到很 多，老師還給了很多實用的資料，對工作幫助非常大。
                                                                                 ——吳先生（某國內(nèi)知名輕工業(yè)公司）
從點到面來解決具體問題， 對本人目前的工作有很大的啟發(fā)。
                                                                                 ——季女士（某大型國內(nèi)輕工業(yè)公司）