員工激勵-郝晉龍其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者

員工激勵-郝晉龍-
課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
 深度理解管理工作的內(nèi)涵和作用
 掌握13種激勵理論及其管理啟示
 走出員工激勵的誤區(qū)
 學(xué)會激勵員工的原則，把握激勵員工的時機
 掌握激勵員工的12種技巧
 凝心聚力，帶領(lǐng)部屬達(dá)成目標(biāo)
【課程時間】: 1天
【課程對象】：董事長，總裁、總經(jīng)理
【講師】：郝晉龍
【課程特色】：
1、 講師經(jīng)過多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個管理咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點以咨詢式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場即可對學(xué)員提出的具體問題提供解決方案，當(dāng)場實用有效。
4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。


課程大綱
單元一　認(rèn)知激勵內(nèi)涵（2小時）
l 幾個成功企業(yè)的員工激勵方式介紹
l 企業(yè)與人的關(guān)系
l 激勵對企業(yè)的作用（國企私企，個人經(jīng)歷）
l 直面員工需求（馬斯洛與講師總結(jié)）
l 激勵的誤區(qū)
l 問題分析：哪些人無法被激勵
l 自我認(rèn)知練習(xí)：什么能夠激勵你
單元二　主要激勵理論（1小時）
l 激勵過程分析
l 理解行為表現(xiàn)
l 把握員工心理：
l 激勵理論的整合運用
l 激勵理論對管理工作的啟示
單元三　激勵方法介紹（2小時）
l 學(xué)員問題反饋統(tǒng)計：員工為什么沒有積極性
l 馬云的話
l 第一要有錢
回避就是虛偽
財散人聚，千古定律
人力成本其實很低
錢不能隨便發(fā)
l 第二要有愛
光有錢是不夠的：環(huán)境的力量
企業(yè)文化就是三心工程：開心、用心、齊心
在企業(yè)中，愛的核心是尊重
看看優(yōu)秀企業(yè)的典型做法
宗教的啟示：最長壽組織的原因


l 第三要有夢
職業(yè)規(guī)劃：找到自己的路
企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展
不要忽視螞蟻的夢想
找到同路人，與夢想同行


l 幾個例子（隨機講部分）
成就激勵：IBM的百分百俱樂部
榮譽激勵：索尼公司的內(nèi)部招聘制度
競爭激勵：西南航空的內(nèi)部雜志
興趣激勵：工作的報酬就是工作本身
參與激勵：德國企業(yè)的工廠委員會
溝通激勵：重振士氣，重振Lawson
培訓(xùn)激勵：寶潔的增值培訓(xùn)
關(guān)懷激勵：日立公司內(nèi)的“婚姻介紹所”
l 團(tuán)隊討論：給組織的建議
單元四　升華激勵（1小時）
l 聶圣哲的實驗：善的力量
l 于東來的烏托邦：愛的溫度與局限　
l 對學(xué)員的建議：不忘初心，方得始終


郝晉龍老師—人力資源管理實戰(zhàn)講師-
講師背景 
 中國人民大學(xué)人力資源管理研究生
 中國人民大學(xué)商學(xué)院 MBA 
 實戰(zhàn)型績效管理專家
 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢式培訓(xùn)師
 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
    郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團(tuán)隊管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任國內(nèi)大型汽車集團(tuán)東仁集團(tuán)副總經(jīng)理、今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國內(nèi)最大手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔(dān)任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進(jìn)績效考核體系，OA辦公自動化系統(tǒng)，人才梯隊建設(shè)等，并任首席內(nèi)訓(xùn)講師；擔(dān)任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔(dān)任今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓(xùn)了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商，260多個終端網(wǎng)點；擔(dān)任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司高級區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進(jìn)了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個模塊的工作。
擅長領(lǐng)域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設(shè)計》《薪資問題分析與薪酬設(shè)計》《創(chuàng)新薪酬設(shè)計》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設(shè)計實務(wù)》《基于績效的薪酬管理》
績效：《目標(biāo)管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》
培訓(xùn)：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)體系建立》《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設(shè)置與定崗定編》
勞動關(guān)系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類：
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級》《變革管理》《團(tuán)隊執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導(dǎo)技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效能人士7個習(xí)慣》
授課風(fēng)格
接地氣：十多年實操經(jīng)驗，理論及案例經(jīng)過實踐檢驗；深知西化的理論與國內(nèi)一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡，回歸常識；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考；
重實效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)問題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
服務(wù)客戶
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、仁和集團(tuán)、中國生物技術(shù)集團(tuán)、中國華源集團(tuán)、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團(tuán)、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè)；
醫(yī)療器械與設(shè)備：中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實業(yè)、同仁